普法培训ppt
1. 培训说明纪律 一手机调成静音纪律二请遵守时间纪律三认真听讲 2. ?为什么要举办法律培训 员工 公司 3. 为什么要学习法律知识从某种意义上说,法律也就是人们行为的规范,人的衣食住行、工作学习,都离不开法律的指导和约束。
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从业人员安全须知三:认真接受安全生产教育“三级安全教育” 公司级、车间级、班组级 特种作业安全教育培训 电工作业、压力容器操作和管道操作、电、气焊接作业、天车驾驶作业、厂内机动车驾驶作业等。 17.
1. 主讲人:XXX 时间:2019.5消防安全培训 2. 观 看 视 频 3. 我们从刚才的影片中看到了什么?火灾从小火苗到大火用了几分钟时间?他们的灭火方式是什么?现场逃生通道,灭火器材有吗?有什么感想?
采购培训 2. 基础数据供应商档案 采购员设置 审批层次 单据控制 危险类代码 检验代码 自动来源 供应商项目 目录册业务流程请购单 询价单 报价单 采购定单 接收 检验 入库 退货采购模块培训内容
混合性工厂布置之运用 实施小批量生产 培养多能工使工作及人员安排更有弹性 推展目视管理,重视异常问题之处理 27. 管理策略通过生产负荷管制使产销配合密切 使生产管理制度化电脑化,迅速掌握生产情报 培养与选用积极主动与协调性佳之生产管理人员
1. 构筑优化的供应链系统思念食品股份个性化培训(十二门系列课程之七,2004年3月) 2. BEST课程内容1.供应链管理与企业竞争力的关系 2.供应链管理的核心问题 供应链网络结构 库存控制 配送战略
1. 消防培训课2004年8月20日1 2. 一、燃 烧 常 识1、燃烧: 物质与空气中的氧或氧化剂发生激烈反应,并产生光和热的现象,称为燃烧,又叫着火。在化学领域是激烈的氧化、还原反应。氧化是失去电子的过程,还原则是得到电子的过程。
1. 2003年北京地区一级医院评审评审培训 xx医院 2003.122003-121mkyy 2. 质量 安全 服务 绩效评审工作主题也是医院工作的靶心目标2003-122mkyy 3. 服务安全质量绩效靶心目标顾
1. 联想et180电脑手机产品培训 2003.7 2. 问题啥叫“电脑手机”?这么贵?这么大啊? 3. 快速回答!什么是电脑手机? 答:可以简单理解为“奔3”电脑+超强手机(包含手机所有已知功能) 提示:知道普通PC都能做些什么吗?
处理完当天的审批重要提示 22. 第四章:公司启用钉钉时间 23. 钉钉指纹登录:本周内 钉钉使用培训:本周内 试运行期间: 2019年7月22—7月31日 纸质单据和钉钉网上同时提交, 以原系统为准
1. 6 Sigma 认知培训2003年6月24日 2. 为什么要推行6 Sigma? 什么是6 Sigma? 6 Sigma 的基本方法 DMAIC路径 6 Sigma 项目举例 3. 为什么要推行
书记关于安全生产的重要论述精神,强化各级领导干部坚守底线、防控风险的意识,加强一线技术工人实操技能培训,强化安全法治宣传,普及安全知识。 17. PART 3安全生产万里行活动开展问题整改“回头看”开
追悼会上的情景、重回人间3。人生旅途,两两牵手走过一段模拟人生, 中途调换角色,要求道路曲折,充满关爱。4。回到培训室,席地而坐聆听一段感悟: 无灯光、双眼蒙上,回忆刚刚走过的历程; 要求记住相助者的每一个手指和双
1. Takt Time單 件 流 生 產 培 訓1 2. 計算節拍時間節拍時間=淨運作時間 / 時段顧客需求 / 時段**時段必須要一致(班﹑日﹑周…)2 3. 計算節拍時間例子-齒輪組裝節拍時間=可用時間顧客需求480分鐘
1. 礼仪培训 2. 关于礼仪礼――则指礼貌,礼节 (荀子)人无礼则不生,事无礼则不成,国无礼则不宁。 仪――则指的是仪容、仪表、仪态;尺度、方式。 3. 仪容仪表仪表仪容是一个人的精神面貌、内在素质
1. 第四部分 全面运转周期管理摩托罗拉质量管理培训6.企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意第四部分 全面运转 周期管理单元一 运转周期与竞争优势
1. 终端导购员培训 2. (1)消费者是谁消费者是商业经营环节中最重要的人 消费者是你自己和公司所有员工薪水的来源 消费者售点各种经营活动的血液 消费者是售点的最重要的组成部分 消费者是为买产品而来,不会无事登门
1. 培训工作需要达到的目的 为公司 发展 提供源源 不断 的动力 随着市场经济竞争日益激烈,企业竞争日益加剧,企业面临着越来越多的挑战,企业内部组织不断变革,工作方式日益改变,员工参与度不断提高,等
1. 销 售 案 例 培 训2010年 2. 示范营销 法国一家经营强力胶水的商店坐落在一条鲜为人知的街道上,生意很不景气。一天,店主在门口贴了一张广告:“明天上午9时,本店将用出售的强力胶水把一枚价
三、不向上管理的后果沟通障碍产生不满影响发展降低效益6对组织产生负面影响 7. 第二部分 向上管理的内容7 8. 一、培养与上级关系了解上级了解自己良好沟通辅佐上级指导原则及关系要点 9. 9角度 共同点 兴趣 工作方式