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 训实施与管理-41页

1. 课题 训实施与管理 2. 课程目标 训的涵义 企业训体系与制度 训的流程训需求分析 训计划制订 训预算 训项目实施 训效果评估 3. 人力资源管理过程招聘/甄选 训上 岗绩效评估发

2010-02-03    3627    0
P53

 企业训系统解决

企业训系统解决方案和君创业研究咨询公司 训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么训实践效果真正转化率不超过15% —训的认识 ——五个主要原因 ——有效训的系统思考

2011-11-08    7308    0
P53

 企業訓系統解決方案

企业训系统解决方案和君创业研究咨询公司 训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么训实践效果真正转化率不超过15% —训的认识 ——五个主要原因 ——有效训的系统思考

2009-02-26    13481    0
P53

 企业训系统解决方案

1. 企业训系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么训实践效果真正转化率不超过15% —训的认识 ——五个主要原因 ——有效训的系统思考 训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展

2012-03-11    11313    0
P58

 TCL训管理的章程制度 for professional

xx 集 团 训 学 院二00一年4月25日xx集团训学院章程制度 2. 一、训学院章程 二、训学院讲师等级评估制度 三、训学院新开发课程审核制度 四、训学院课程实施流程 五、训学院学籍管理制度

2010-06-06    23720    0
P20

 如何进行训需求分析

1. 训需求分析 2. 学习内容一、训需求分析的概念 二、训需求调查的方法 三、训需求分析的层次及内容 四、撰写训需求分析报告 3. 学习内容一、训需求分析的概念 二、训需求调查的方法 三、培训需求分析的层次及内容

2010-01-01    12079    0
P28

 第六章(训与开发)

第六章 员工训 §1训概述 §2有效训系统的设计 3. §1 训概述一、训的含义 二、训的地位 三、训的对象及重点内容 四、训的类型 五、训方式 4. 一、训的含义 训是一个组织

2009-02-17    8293    0
P36

 如何作一次完美的

1. 训师:刘 薇 2004.5.19 如 何 进 行 一 场企业管理部内训 系列一完 美 训 2. 训准备 自身准备 进行训 抓住听众提 纲 3. 1、考虑训的目标: 什么是你要告诉听众的?

2010-01-09    18322    0
P44

 《训体系构建与管理》

1. 训体系构建 与训管理 2. 人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量

2011-07-18    27384    0
P16

 商品开发训体系

1. 商品推广训体系 2. 一、推广训部组织架构和人员配置 二、推广训体系的岗位职能 三、训制度 (一)训内容 (二)训办法 (三)训教材 四、奖励、考核制度 (一)商品提成选定标准 (二)提成奖励办法

2012-10-09    2048    0
P51

 建立企业训体系

*如何创建企业的训体系 Training and Development 2. *讨论主题企业战略与训面临的挑战 如何制定企业训计划 训路径图的设计 训计划的制定 如何制定训预算 如何进行培训的组织实施

2009-09-05    23780    0
P51

 如何做好企业的

*如何创建企业的训体系 Training and Development 2. *讨论主题企业战略与训面临的挑战 如何制定企业训计划 训路径图的设计 训计划的制定 如何制定训预算 如何进行培训的组织实施

2012-10-07    2804    0
P33

 人力资源训与开发ppt

第五章 人力资源训与开发训与开发概述 训需求分析 训计划制定 训实施 训评估 职业生涯管理 2. 一、训与开发概述训与开发的意义 训与开发的原理——社会学习理论 科学有效的训流程 3.

2010-10-12    13896    0
P12

 099员工训及技能提高

1. 员工训及技能提高 2002年11月20日 2. 内容提要 训目标(目的) 岗位训需求分析 岗位训课程设计 岗位训实施 岗位训评估 生产管理人员的技能训 3. 为什么要进行训为什么要进行培训?

2011-10-15    5981    0
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 如何有效保证和提升训效果

1. 如何保证和提升训效果 登龙门人力资源网络 黄军伟 2. 在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力,必 须进行更广泛的员工训与开发,训已不仅仅是 让员工获得新技能以实现企业目标。 许多企业或机构为员工提供培训发展机会,将

2009-11-19    12810    0
P81

 企业训与海尔模式

1. 企业训与海尔模式 2. 目录海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程

2012-06-02    7216    0
P53

 训与发展-53页

1. 人力资源管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 训与开发本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,

2011-09-06    7458    0
P90

 训管理者集训营

1. 训管理者特训营 第 一 阶 段 主 讲:李 伟1 2. 训 管 理 者 集 训 营集训目标1. 认识训管理者的角色 2. 认知成年人的学习特征3. 学习教学成果评价的工具与程序 4. 掌握规范化的培训组织管理技能5

2012-01-11    15749    0
P14

 2012年应届生训方案

行政人力资源部 xxx2011年12月2012年应届毕业生 训方案 2. * 目录 Contents1训目的2训形式3训流程4训课程5考核评估6训费用 3. * 关于本方案按照与公司签订的三方协议

2009-10-26    31158    0
P38

 气象远程教育训系统建设

1. 气象远程教育训系统建设 2. 主要内容 系统建设的目的和依据 系统建设的总体目标和主要内容 系统建设的基本原则 系统结构和技术方案 项目关键与应对措施 社会效益和经济效益 3. 一、系统建设的目的和依据

2009-01-11    21543    0
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