时间管理培训课程PPT课件
为何你我都不满意现状, 但是却安于现状1.无奈2.不确定改变之后会更好3.因为现状是你我最熟悉的
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1. CH-6. 銷售預估 SALES FORECASTING1PM-CH62. Ch. 6. 销售预估n 1. 谁该来做销售预估?n 2. 预估先还是促销预算先?n 3. 建立销售预估模式n 4. 市场占有率法n 5. 铺货法、移动平均法n 6. 市场操作法n 7.
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1. 岗位分析——分析事、分析人、分析方法2. 第一讲 岗位分析概论岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术,更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践,定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析 岗位分析同时从三个维度分析,即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次
1. 车间在制品管理2. 车间管理概述 离散制造(Discrete Manufacturing) 重复制造(Repetitive Manufacturing) 制造计划(Manufacturing Scheduling) 事务处理(Transactions) 管理拒收的物料(Reject Material) 外协
1. 21 Secrets to Becoming A Good SpeakerKai-Fu Lee Managing Director Microsoft Research, China2. We Present Every Day!Not just conference talks…. Product group me
1、知识渊博、有学问。2、教学效果好,语言生动、方法灵活、引人入胜。3、和蔼可亲,容易接近。4、对工作认真负责,对同学要求严格。5、实事求是,公正合理。
一、新教师面临的问题与困惑 。二、教学常规基本要求。三、几点建议。 在教学实践中,许多新老师工作尽心尽力,却事倍功半,究其原因,以下几点问题与困惑值得深思: 盲目——不知道该做什么 茫然——不知道该怎样做 盲点——需要学习的东西还很多
判断呼吸:医务人员在查看患者时应检查其有无反应,以确定其是否有呼吸或呼吸是否正常。如果患者没有呼吸或仅仅是喘息,则施救者应怀疑发生心脏骤停。判断脉搏:如果婴儿或儿童无反应且不呼吸或仅仅是喘息,医务人员可最多用10 秒钟触摸脉搏(婴儿的肱动脉,儿童的颈动脉或股动脉)。如果在10 秒钟之内没有触摸到脉搏或不确定已触摸到脉搏,开始胸外按压。要确定是否有脉搏可能比较困难,特别是在急救时。
1. 基本的财务管理分析概念和工具2. 盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)13. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗? 该产品与其它产品系列相比如何? 与竞争对手相比如何?
一、设备及管理的定义设备的定义:指可供企业在生产中中长期使用,并在反复使用中基本保持原有的实物形态和功能的劳动资料或物质资料的总称。 设备管理:设备的设置完成后的设备维修和保全活动。设备的用途1、达到生产工艺要求2、提高生产效率3、提高产品的品质
1. 计划管理&能力管理2. 计划管理概述 预测管理 (Forecast) 主计划(Master Schedule) 主需求计划(MDS) 主生产计划(MPS) 物料需求计划(MRP) 粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP)3. 学习目标 管理预测 管理主计划
1. 西门子供应商管理采购方法与工具2. 西门子供应商管理l供应商选择选择能满足西门子需求的供应商l供应商评估-西门子统一的评估标准以及供应商分级-在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果*-与业务具体相关的次级标准的定义以及标准的权重l供应商发展在评估基础之上的,与业务具体相关的供应商发展措施l降低与供应商相关的成本供
1. APEX策略思考APEX的理念APEX的 策略思考模型APEX的 策略思考过程*12. APEX的理念 广告就是为了增加销售Date3. APEX的策略思考模型客户现在在哪为什么客户的目标在哪如何去Date4. APEX的策略
1. 性格与沟通2. 一、性格分类 二、判别自己和别人的性格 三、各种性格的优缺点 四、提升性格魅力,弥补性格缺陷 五、如何与不同性格的人相处课程结构3. 一、性格分类什么是性格?他可以改变石头的外形,但无法改变石头本身的质地和纹理。米开朗其罗在雕塑大卫像之前,花了很多时间
1. Creating Effective Proposals Writing an Effective Executive SummaryC O N S U L T I N G2. General RulesBegin Early Follow RFP Instructions Highl
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1. 采购发展的几个阶段2. 采购职能在企业内的发展1. 为工厂服务 --- (基本) 2. 降低单位成本 --- (责任增大) 3. 内部的统一/协调 --- (战略开始) 4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级)3. 为工厂服务部 --- (基本)寻找合适的供应商,
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