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渔人逗留了几天后，向村里人告辞。这里的人嘱咐他道：“（我们这个地方）不值得对外边的人说啊。” 14. 既出，得其船，便扶向路，处处志之。及郡下，诣太守，说如此。太守即遣人随其往，寻向所志，遂迷，不复得路。

END一次失误的趋势判断就会造成整个周期的损失。 9. 供应链交易模式455 供应商A和供应商B以10元/斤的价格向某超市供应1000斤猪肉，价格点4时市场批发价为9元/斤。A在价格点4预判市场行情上涨，故囤货100

3客户A客户B客户CABDC职能专业 A职能专业 B职能专业 C职能专业 D业务驱动因素： 特殊技能 面向许多客户的专家服务业务驱动因素： 高度集成性的工作 工作可以按确定的产出分组 致力于一组产出业务驱动因素：

了保护消费者购买使用商品或者接受服务知情权，本法对经营者向消费者提供真实、全面的情况和信息的义务以及虚假宣传的法律责任作了规定。 一是经营者向消费者提供有关商品或者服务的质量、性能、用途、有效期限等

流程交业务部向客户提案11. 流程拿到片子,交相关 人员确认后给业务部/制作 工作完成后结卡7. 业务部开完稿卡给流程, 流程开估价8. 经创意确认后流程交给工作室(如 必要,创意或业务需一起向工作室简报)9

霍兰德职业价值取向 现实 倾向于需要技能、体力和合作等方面的职业 探索 倾向于需要认知能力的工作 社会 倾向于需要人际交往技能方面的工作 31. 霍兰德职业价值取向（续） 传 统 倾向于规则较多的工作，如银行职员、公务员等

绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解 KPI权重设定原则 KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效合同为核心提 纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动

格调——X X X X X X X □ 建议本策略需要做调查 □现行资料即可 16. 创意简报目标：向创意小组做简报，说明主题需求，并共同协商 创意工作之时间流程表。 行动：填写工作要求表。 讨论客户的需要及工作上的要求。

军事动作---军姿、立正理论提示： 立正是军人基本姿势，是队列动作的基础。军人在宣誓，接受命令，进见首长和向首长报告，回答首长问话，升降国旗和军旗，奏国歌和军歌等严肃庄重的时机和场合，均应自行立正。 要领讲解：

绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解 KPI权重设定原则 KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效合同为核心提 纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动

第四节 旅行信用证 第五节 信用卡 第六节 个人外汇买卖 4. 第一节 侨汇 一、侨汇的种类 （境外华人向境内亲友的汇款） 1。原币汇款： 2。人民币汇款： （定期或不定期汇款） 5. 二、侨汇的结算 1。电、信汇

各类旅游产品营销中介的类型 l    理解旅游产品营销渠道选择的影响因素，了解营销渠道管理 3. 向顾客提供旅游产品和服务的最佳方式是什么呢？ 旅游产品除了某些食品可以送货上门外，旅游服务业是基本不存在物理的分销系统的

1. 面向21世纪的新型组织IT与组织变革 2. 组织模式变化的趋势公司的结构和管理模式在近十年内正在发生革命性的变化，管理界普遍认为到80年代末期以劳动分工为代表的管理理论已经走到了尽头； 新管理理论和管理模式是否出现，特点是什么？

領導125分2 策略規劃85分3 顧客及 市場導向85分4 資訊及分析5 人力資源 導向 85分 85分6 流程管理 85分7 營運成果450分顧客及市場導向 策略及行動計畫2000年版 5. TQM之推行架構【CPC】

因 素 横 向 跨 度 与 纵 向 层 级 集 权 管 理 与 分 权 管 理 规 范 化 与 灵 活 性 正 式 组 织 与 非 正 式 组 织10 11. 横 向 跨 度 与 纵 向 层 级 横 向

4. 施工方案1.1：编制专项施工方案检查要点： 附着式脚手架搭设、拆除作业应编制专项施工方案，竖向主框架、水平支撑桁架、附着支撑结构应经设计计算，并按规定进行审核、审批。 图解说明： 专项方案应由施

而使用公司的产品3. 留住式销售 基于再订购/更新方式 向现有客户销售核心 产品1. 新理念式销售 推销新产品以吸引新 的客户4. 渗透式销售 向现有客户销售范围 更广的产品，在最大 程度上加强与客户的

的组织领导 3. 前言 开展“两学一做”学习教育既是面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措，同时也是确保共产党员先进性和

协调协调本室与部门内其他各室的关系； 协调本室与院内相关部门和院外相关组织的关系； 协调下属员工间的工作调配与协作。报告向部长汇报本室工作。人事主持拟定和明确本室各岗位职责； 提出对下属的聘用意见； 拟定本室人员的工作调配；

領導125分2 策略規劃85分3 顧客及 市場導向85分4 資訊及分析5 人力資源 導向 85分 85分6 流程管理 85分7 營運成果450分顧客及市場導向 策略及行動計畫2000年版 5. TQM之推行架構【CPC】