有“礼”走遍天下-现代商务礼仪指引与训练
1. 有“礼”走遍天下 ——现代商务礼仪指引与训练 德 隆 2. 前 言 公司员工是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪，不仅反映出该员工自身的素质，而且折射出该员工所在公司的企业文化水平和经营管理境界
2009-04-08
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P65 P22 感谢有你企业风采员工PPT模板
岁月的流逝，生活的考验，工作的磨练，让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但却多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份责任心。让我们更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。
2019-02-18
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
项目背景 3 B. 项目目标、具体内容和方法 7 项目组织和咨询顾问简历 24 项目预算 35 罗兰•贝格在中国的经验 38This document was created for the exclusive
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
项目背景 3 B. 项目目标、具体内容和方法 7 项目组织和咨询顾问简历 24 项目预算 35 罗兰•贝格在中国的经验 38This document was created for the exclusive
2010-07-09
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P67 罗兰贝格--美特斯邦威咨询项目建议书
咨询项目建议书 ———项目目标、内容和方法1SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt 2. 为了回答以上关键问题，罗兰•贝格公司建议如下具体目标项目的具体目标通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果，确定美特斯邦威现有业务未来的发展潜力
2009-09-06
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P47 维格尔美容套餐2000年推广执行提案
1. 维格尔美容套餐 2000年推广执行提案成都金鹰/APEX.IMC 2000.4.21 2. 前 言首先感谢贵公司对APEX的信任与支持，在上次提案中，我们确定了“美丽女人不用妆”为美容套餐的传播
2009-06-08
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P12 罗兰贝格管理顾问公司是怎样为企业服务的
1. 罗兰·贝格管理顾问公司是怎样为企业服务的1 2. 罗兰·贝格公司的经营理念 (1)公司的使命是以增强客户长期竞争优势，提高其创利能力，辅助客户成长壮大为宗旨。不仅帮企业做成功方案，更要帮助企业去实施，可以让客户看到咨询的真正价值。
2012-10-18
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳＊＊＊＊股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果
2009-01-01
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P25 罗兰贝格标准项目建议书模板
公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳＊＊＊＊股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果
2012-06-25
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P25 罗兰贝格项目建议书标准模板
公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳＊＊＊＊股份有限公司 上海 2004年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果
2012-10-02
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P25 068罗兰贝格项目建议书标准模板
公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳＊＊＊＊股份有限公司 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果
2011-12-03
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P46 罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告
“九五”期间，中国房地产开发投资的增长速度明显高于全社会固定资产投资的增长速度资料来源：中国房地产年鉴， 罗兰•贝格分析全社会固定资产投资 [万亿元]2.302.493.262.992.84199619971998199920002001E3
2011-01-14
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P57 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页
胜任力模型构建及应用 2007年5月机密此报告仅供客户内部使用。未经凯洛格公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。陈澄波 2. 议程凯洛格公司简介 如何提升人力资源管理的企业地位 胜任力管理的理论框架
2010-02-18
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P114 羅蘭貝格 長安微車總體渠道策略
以汽车生产厂家为主导的专营代理销售流通模式，如美国 由汽车生产厂家直接销售的流通模式，如韩国 介于上述两种流通模式之间，既有通过独立经销商也有通过厂家出资由经销商进行销售的流通模式，如日本123 6. 12-6-changa
2010-12-03
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P52 罗兰贝格—整合营销内部培训(上)
罗兰·贝格战略品牌管理研究小组Selective recognition“价格"“地缘"“产品”认知品牌资产“区域市场" “真理瞬间” “促销"“广告"营销价值 定位4 5. 所以罗兰·贝格的品牌观认
2010-06-23
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
年彩电销售利润率的变化毛利率年份29”平均冲帐价25”平均冲帐价21”平均冲帐价资料来源：罗兰•贝格内部访谈SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization 9. B2.
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
年彩电销售利润率的变化毛利率年份29”平均冲帐价25”平均冲帐价21”平均冲帐价资料来源：罗兰•贝格内部访谈SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization 9. B2.
2011-03-13
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
E. 组织结构调整框架建议PEK-4303-04965-02-I 2. 在组织结构模块中，罗兰•贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议组织结构模块的主要
2012-11-20
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
制定分供方的量化评价指标体系 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议TTT 5. 为了实现这些目标，罗兰•贝格项目组与？？课题小组在过去3个月中组织了比较全面的内外部调查和研讨会，并相应提出关键问题和其它问题的
2012-05-08
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P68 罗兰贝格－南航股份中期战略规划报告
公司总体战略 8. *Document number罗兰•贝格建议南航寻求集中化的业务组合以支持和加强其核心航空业务的发展罗兰 • 贝格对南航业务组合的建议Source: Roland Berger
2012-09-10
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