如何做好财务经理
1. 如何做好财务经理主讲人：姜言礼青岛公泰管理咨询有限公司 青岛公泰私人会计师有限公司董事长jyl@qgongtai.com 2. 财务经理的修炼之一：做最有用的会计师（一）为什么提出“最有用的会计师”概念自我修炼篇
2009-10-02
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P107 P89 财务经理成功进阶
“财务经理成功进阶” 从记账人到管理者 沈阳瑞莲企业管理咨询中心 刘佳 2004.7.31 沈阳 2. 问题讨论： 为什么财务在管理中格外重要？ 渗透性 杠杆性 不可替代性 3. 财务经理岗位职责描述:
2012-12-26
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P52 主要业务流程021128
政总监审核总经理办公会审批提出方案与费用计划审核执行执行审批执行执行YYNN预算外大金额报销流程财务经理备案备案备案备案财年初计划、预算时实际发生时收集意见结果 总结存档备份结果 审核 5. 地区市场
2012-10-17
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P24 部门职责梳理PPT
帐凭证核算会计财务经理2编制财务报表核算会计财务经理行政副总裁3编制年度财务预算财务经理行政副总裁集团执行副总裁4编制财务规章制度财务经理行政副总裁5税务报表、发票购买管理会计财务经理行政副总裁6合同评审
2020-08-07
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P18 公司理财导论
一、财务管理的概念现代公司发展过程中，财务经理（Financial manager) 是一个很重要的角色 20世纪前半叶，财务经理插手于公司资金筹集活动 20世纪50年代，财务经理拥有资本项目的决策权 20世纪60年代以来，财务经理（Chief
2012-01-25
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P23 同济企业管理咨询
文明华主编 2. 广 告一则企业常见的，总经理和财务经理的对话！总经理财务经理 3. 广 告总经理：上个月的报表我已经看过了。我注意到上个月的毛利减少了。 --财务经理：是的。上个月是淡季，销售收入比前月下降了10%。
2010-07-15
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P15 财务管理学
一、财务管理的概念现代公司发展过程中，财务经理（Financial manager) 是一个很重要的角色 20世纪前半叶，财务经理插手于公司资金筹集活动 20世纪50年代，财务经理拥有资本项目的决策权 20世纪60年代以来，财务经理（Chief
2010-09-05
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P57 劳动合同法律规定解读PPT
立劳动关系，应当订立书面劳动合同；第六十九条规定，非全日制用工双方当事人可以订立口头协议。可见，在我国劳动合同的法定形式是书面合同，作为例外，非全日制用工可以适用口头协议。 用人单位招用劳动者未依法签
2018-12-25
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
格等。工作分析职位说明书 29. 工作分析模板（表一）从事岗位名字财务会计有无兼职无上级岗位名字财务经理部门名字财务部下级的岗位出纳岗位任职资格要求年龄：25-45岁 学历要求：财务、会计相关专业专科以上学历
2019-05-17
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P30 3、企业发展中的融资战略
三、融资组合设计1、目标资本结构 2、EBIT-EPS分析法 3、杠杆比率分析法22 23. 1、目标资本结构美国AT&T公司财务经理的评论：“在考虑公司借多少债才算安全时，必须考虑公司自身的经营风险。这种风险随行业的不同而千差万
2010-04-17
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P12 如何看待专升本ppt
4、依托于重点大学，参与发证的学校牌子不错，并且有多重选择。优点1、第一学历为专科。 2、学历完全没有统考专升本含金量高，“非全日制”的身份在很多时候限制极大。 2、在有 “ 全日制学历”要求的许多公务员或事业单位考试中，不能参加。
2019-05-16
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P45 收支两条线讲演纲要定稿
资金管理实施收支两条线 销司2000年134号和135号文件的宣传、贯彻讲演对象： 总经理及财务经理 经营部经理 财务主管 3. 经营部收支两条线管理企业运做的核心： 1、资金流好比人体的血脉
2012-03-23
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P36 Bearingpoint-会计管理流程
7 流程拥有者：财务部是否准确财务经理判断是否需要补充说明是否储运部各部门经理工程项目组财务部总经理经审核的财务报表否存档会计报表 时间按存放时间登记存货汇总统计施工情况财务/会计主管审核其准确性财务经理进行补充说明会
2012-05-24
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P36 毕博----会计管理流程
7 流程拥有者：财务部是否准确财务经理判断是否需要补充说明是否储运部各部门经理工程项目组财务部总经理经审核的财务报表否存档会计报表 时间按存放时间登记存货汇总统计施工情况财务/会计主管审核其准确性财务经理进行补充说明会
2011-06-10
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P18 分公司管理平台费用报销方法讲解
》执行。 7. 二、费用报销审批流程一般预算内费用开支审批程序：经办人——部门经理审核——分公司财务经理审核——总经理审批——会计报销付款。月末由分公司主管会计汇总整理后报总部会计部，并附上《费用明细汇总表》
2011-06-16
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
4、其他预期现状差距分析解决方案 50. *月度汇报以书面的方式进行（财务经理）汇报对象公司董事长，董事、执行董事汇报人财务经理形式书面汇报时间每月第三个工作日汇报内容资产负债表、损益表的主要项目 合同执行情况
2012-02-09
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P48 第五章 资本成本与资本结构
况下，企业才有可能承受较高的DOL，而将总风险保报持在一个合理的范围内。 （五）财务经理CFO 如何利用DOL 财务经理应预先知道销售规模的一个可能变动对营业利润的影响，根据这种预先掌握的信息，对销售
2011-08-26
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
考核公司领导班子成员、下派财务经理、下派管理部经理工作 对公司中层以上干部进行动态的信息跟踪，建立相应的信息系统，并每年对其进行不定期的考察和年度评估招聘公司下派的财务经理、成本经理等干部制定公司的薪酬体系和年度薪酬方案
2009-01-05
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P18 面试中的语言沟通技巧
达自己的不同意见。 17. 引君入瓮式 比如，你前去应聘的职位是一家公司的财务经理，面试官也许会突然问你：“你作为财务经理，如果我（总经理）要求你一年这内逃税100万元，那你会怎么做？”如果你当场思
2009-04-03
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P23 第九章外汇风险及其管理
和同量的债务和债权来冲抵，以避免外汇风险. 18. 三、案例简介 有一件事令在迈阿米的XM公司的财务经理感到非常烦恼，就是从1978年以来，他们对巴西出口的以美元计价的回报率相对来说总是处于较低的水平。而XM在Sao
2010-07-26
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