香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 4742个资源

P42

 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页

全员对核心价值观的基本共识; 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风; 和谐健康的组织氛围,抱打天下特别能战斗的团队; 是集团持续健康发展,管理变革、创新,以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。

2012-11-06    21103    0
P42

 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页

全员对核心价值观的基本共识; 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风; 和谐健康的组织氛围,抱打天下特别能战斗的团队; 是集团持续健康发展,管理变革、创新,以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。

2009-02-24    22215    0
P42

 中兴通讯-企业文化建设方案

全员对核心价值观的基本共识; 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风; 和谐健康的组织氛围,抱打天下特别能战斗的团队; 是集团持续健康发展,管理变革、创新,以及不断挑战 新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。

2012-05-14    16448    0
P45

 Mckinsey-组织咨询培训手册

织以行动为驱动力的、承诺与授权的组织HPOs绩效高平均低命令与控制承诺与授权管理途径 17. 变革路径 Emerson Pepsico Sonoco Sun Trust VF3M ge Hallmark

2010-12-03    16449    0
P45

 096麦肯锡组织咨询手册

织以行动为驱动力的、承诺与授权的组织HPOs绩效高平均低命令与控制承诺与授权管理途径 17. 变革路径 Emerson Pepsico Sonoco Sun Trust VF3M ge Hallmark

2009-04-06    22348    0
P45

 麦肯锡 组织 概述与基本框架

织以行动为驱动力的、承诺与授权的组织HPOs绩效高平均低命令与控制承诺与授权管理途径 17. 变革路径 Emerson Pepsico Sonoco Sun Trust VF3M ge Hallmark

2010-04-23    5746    0
P45

 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册

织以行动为驱动力的、承诺与授权的组织HPOs绩效高平均低命令与控制承诺与授权管理途径 17. 变革路径 Emerson Pepsico Sonoco Sun Trust VF3M ge Hallmark

2012-04-20    23931    0
P45

 08 组织设计

织以行动为驱动力的、承诺与授权的组织HPOs绩效高平均低命令与控制承诺与授权管理途径 17. 变革路径 Emerson Pepsico Sonoco Sun Trust VF3M ge Hallmark

2012-09-26    32104    0
P67

 地方本科院校的培养与发展ppt

所?1 5. 目标和路径不明朗4、地方高校办学定位、分类发展和特色定位应明晰。(追求大而全、高大上。升格)5、谋求 在教育体系、社会生活地位和声望提升方面需求强烈,发展空 间、路径拓展困难。6、在科学

2018-09-05    1853    0
P25

 高分子化学反应

聚合度变小的反应:降解,解聚 2. 高分子官能反应特点及影响因素 高分子官能可以起各种化学反应 由于高分子存在链结构、聚集态结构,官能反应具有特殊性 1. 反应产物的不均匀性 高分子链上的官能很难全部起反应 一个高分

2012-05-12    15735    0
P130

 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告

非物业服务收入上:新龙湖物业经营拓展手册中共有88项经营拓展项目,包括园区广告、装饰装修、工程维保、家居购、家电维修、家政清洁、私家花园设计养护、爱车服务、租售服务、健康私教、教育进园区、夜间洗车服务等

2018-10-18    5133    0
P37

 课件-弘扬雷锋精神

不久调到望城县委当公务员,被评为机关模范工作者。 1957年加入共青。参加工作1957年,雷正兴改名为雷锋1958年春,雷锋到山湖农场,只用了一周的时间就学会了开拖拉机。 1958年9月,雷锋响应

2020-06-29    1450    0
P51

 和君创业业绩考核咨询报告

明确部门之间的权力界限,规范管理行为。 提高对内部客户的服务意识和团队之间的协同意识,加强团队建设,创提倡团队合作的企业文化。 通过调整内部客户评价的权重可以提高某些关键部门在一定时期内的重要程度,从而实施战略目标牵引。

2012-10-09    4742    0
P51

 xx业绩考核咨询报告

明确部门之间的权力界限,规范管理行为。 提高对内部客户的服务意识和团队之间的协同意识,加强团队建设,创提倡团队合作的企业文化。 通过调整内部客户评价的权重可以提高某些关键部门在一定时期内的重要程度,从而实施战略目标牵引。

2011-08-17    11992    0
P51

 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页

明确部门之间的权力界限,规范管理行为。 提高对内部客户的服务意识和团队之间的协同意识,加强团队建设,创提倡团队合作的企业文化。 通过调整内部客户评价的权重可以提高某些关键部门在一定时期内的重要程度,从而实施战略目标牵引。

2012-02-12    5750    0
P51

 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告

明确部门之间的权力界限,规范管理行为。 提高对内部客户的服务意识和团队之间的协同意识,加强团队建设,创提倡团队合作的企业文化。 通过调整内部客户评价的权重可以提高某些关键部门在一定时期内的重要程度,从而实施战略目标牵引。

2009-05-04    9241    0
P51

 业绩考核咨询报告

明确部门之间的权力界限,规范管理行为。 提高对内部客户的服务意识和团队之间的协同意识,加强团队建设,创提倡团队合作的企业文化。 通过调整内部客户评价的权重可以提高某些关键部门在一定时期内的重要程度,从而实施战略目标牵引。

2012-02-08    23924    0
P40

 生力啤酒促销案(ppt 40)

2名当地音乐栏目主持人 当地文化部领导一名 生力公司代表一名 * 备注: 评委成员将从当地挑选,预选/初赛及半决赛为统一的评委 邀请公证人员进行现场公证 26. 决赛评委北京 文化部有关领导 2名著名摇滚歌星

2011-01-05    25744    0
P100

 对路面再生技术认知与思考ppt

目 录1234技术 概况应用 背景发展 现状冷再生 评述5热再生 思考6发展 方向 14. 高速公路养规模趋势14 15. 干线公路养护市场容量15 16. 养护资金需求16 中国公路养护的单位投入资金仅为发达国家的1/6。

2019-11-09    1262    0
P29

 搜狐无线奥运产品整合营销方案

的合作关系,这些均成为搜狐运作大型活动特有的资源。 4. 奥运特有资源及技术 设立搜狐雅典奥运助威 与迪士尼和麦当劳共同举办“奥运火炬传递”活动 搜狐门户矩阵的优势 搜狐体育频道是国内最强势的网络体育媒体之一

2010-09-17    19455    0
1 ... 19 20 21 22 23 ... 50