203人力资源开发与管理
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2010-01-13
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P93 P31 财务管理篇
司，那么在这些公司内部，他们的资金运动又该如何表示呢？ 不同点：筹资方式不同 通过发行股票来筹资，而我们一般把股票叫做“金融商品”。 资金来源大部分是依靠上一个资金循环过程中因销售而得以增值的资金。
2010-03-26
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P58 26 可口可乐的人力资源的开发与培训
企业有义务最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的计划。 5. 设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实现公司的组织结构改善公司的薪
2012-05-23
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P104 证券投资分析
1. 证券投资分析 一、目录 导言：为什么选择价值投资 第一章 开放性思维的必要性 第二章 价值投资原则 第三章 市场为什么可以战胜 第四章 技术分析的困境 第五章 怎样形成健康的投资心理 第六章 财务分析
2010-08-17
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P54 48人力资源战略总体思路
程选择机制激励机制发展机制合适的人主动的人成长的人正确地做事做正确的事核心竞争力的培育沟通信号决策者一致性信号 7. 管理知识结构组织内部管理模块国际惯例、国家法规模块地方相关条例模块柔性刚柔并济刚性
2011-02-21
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P84 建立成功的財務管理體系
，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控
2011-07-16
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P119 195人力资源管理战略与企业经营
组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。 员工的承诺:对组织、管理和工作的承诺。 弹性:功能、 数字、距离 、及薪资的弹性。 质量: 工作质量、 工作生活质量、员工及产品 或服务的质量。 4. ‹日期/时间›*二、人力资源管理之主要活动
2011-04-11
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P58 099动态人力资源管理与咨询实践
竞争力的服务获得丰厚的 利润并得到社 会良好赞誉打造出一流的 参与国际竞争的 优秀人才团队？营造良 性循环圈 14. 3、重新定位HR管理者的角色人力资源管理者的新角色二、知识经济与动态HR管理变革未来/战略现在/操作过
2009-06-06
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P28 管理层持股的融资机制
司经营参与公司经营 3. *国外的融资方式整体 融资权益融资债务 融资权益融资次级债务定期贷款周转性贷款权益融资次级债务优先 债务 4. *国外融资方式（续）＋1～1.51～3年15～35％存货、 应
2010-10-25
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P88 财务分析的基础-报表
CO.,LTD. 注册地址 北京市新技术产业开发试验区 上市时间 19980921，上海证券交易所 股票代码 600198 经营范围 信息产业各类通信投备和系统；各类通信终端； 计算机硬件、软件(主营)
2009-02-15
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P16 第二章国际金融市场
：从事外汇买卖的场所 ，实际上主要是银行之间的货币买卖市场。交易包括即期交易、远期交易、期货交易、期权交易。 ★主要国家外汇市场的基本情况。 7. 六、国际租赁市场 ★租赁是指出租人提供不具法律所有权的资产使用权的一种安排
2010-09-05
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P20 255组织变革中的HR战略
00名柯达中国将受影响， 美国AMD于公布了模裁员计划。该公司计划到2003年第2季度末裁减2000人，这一数字相当于该公司的全部职员的15％。该计划将在美国、欧洲以及亚洲实施。 日立制作所的家电子公
2010-08-08
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P19 创原天地公司整体解决方案
北京创原天地科技有限公司 整 体 解 决 方 案 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月战略性文本之二 2. 现状分析 未来选择 战略原则 战术步骤 远景展望 目 录 3. 现状分析ⅰ：历史背景
2011-07-21
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P43 知名咨询-预算管理培训
次培训所达到的目的 6. 2预算管理体系介绍 7. 预算、预算管理体系的概念与功能预算是对企业经营计划的一种正式、量化的表述形式，为企业提供衡量实际业绩的基准点。 预算管理体系是企业管理体系的重要组成
2011-10-24
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P51 战略规划管理
“战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分 客观地看，2000年四家SBU的战略规划所起到的实际效果是非凡的看得见的，具体表现在：
2009-03-25
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P51 德隆国际战略投资有限公司战略规划管理（02年中文ppt 50页）
“战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分 客观地看，2000年四家SBU的战略规划所起到的实际效果是非凡的看得见的，具体表现在：
2009-10-23
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P51 战略规划管理(德隆国际战略投资有限公司)
“战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分 客观地看，2000年四家SBU的战略规划所起到的实际效果是非凡的看得见的，具体表现在：
2009-03-03
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P51 德隆的战略规划
“战略规划”已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分 客观地看，2000年四家SBU的战略规划所起到的实际效果是非凡的看得见的，具体表现在：
2009-10-18
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
深入研究中国国有企业变革与提升为切入点最多的，出书最有操作性的咨询公司之一＋华夏基石 人力资源 顾问公司 4. *华夏基石基本介绍华夏基石的理念： 客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位： 致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
深入研究中国国有企业变革与提升为切入点最多的，出书最有操作性的咨询公司之一＋华夏基石 人力资源 顾问公司 4. *华夏基石基本介绍华夏基石的理念： 客户的成功是我们最大的成功华夏基石的定位： 致力于提供系统化、实操性的人力资源管理、企业文
2009-04-17
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