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 组织行为学 第五章 激励理论

1. 第五章 激励理论激励概念 早期的激励理论 当代激励理论 2. 第一节 激励的概念激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。 激励定义中的三个要素:努力程度,组织目标,个体需要。未满足

2009-03-08    17665    0
P65

 机械完整ppt

机械完整 2. 过程安全管理PSM 过程安全管理 PSSR 开车前安全检查Operating Procedure 操作规程PHA 工艺危害分析Mechanical Integrity 机械完整Management

2019-05-17    2659    0
P22

 1.3.2奇偶ppt

1. 1.3.2 奇偶 2. 观察与思考 3. 观察与思考图像关于y轴对称图像关于原点对称 4. 你发现什么规律?图像关于y轴对称的函数xf(x)1 1-1 12 4-2 4-3 93 91 1f(1)

2019-12-18    1265    0
P120

 战略人力资源管理

有效人力资源实践的推进指南 3. 第一部分:什么是战略人力资源管理 1、我们的思考:什么是战略人力资源管理 2、我们的观点: 企业战略不同对人力资源管理需要也不同 3、我们的实践:战略人力资源管理的系统整合 4. 人

2012-11-22    25530    0
P63

 湿陷黄土的工程性质PPT

1. 湿陷黄土的工程性质 2. 湿陷黄土的工程性质湿陷黄土的成因及主要特征 1湿陷黄土的物理化学性质 2湿陷黄土的工程力学性质 3湿陷黄土地基的工程处治措施 4 3. 一、湿陷黄土的成因及主要特征湿陷性黄土的定义

2019-05-29    1267    0
P30

 进行家族肝内胆汁淤积

1. 进行家族肝内胆汁淤积progressive familial intrahepatic cholestasis演讲者:许** 指导老师:关** 2. 01 病因02 临床表现03 实验室检查04

2020-03-18    1109    0
P25

 中国农业巨灾保险的必要论证及建设构想

1. 中国农业巨灾保险的必要论证及建设构想 基于08年南方雪灾和汶川地震的典例调研 2. 项目背景 3. 2010年3月23日,一位老汉坐在云南省罗平县九龙镇干涸的牛街河水水库库底。 4. 200

2012-04-07    1977    0
P10

 市场及政府的有效

1. 市场及政府的有效 与局限性辅导教师:XXX 2. 一、市场的有效与局限性分析(一)列举生活中具体市场的名称: ______ ______ ______ ______ ______ 凡是种种市

2012-06-01    2421    0
P74

 投资项目可行研究

1. 投资项目可行研究 2. § 项目可行研究概述一、项目可行研究 1.项目概念 项目一般系指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资。 2.投资项目分类 第

2017-04-26    17599    0
P62

 分销财务良运行

1. 分销财务良运行 中 国 注 册 会 计 师 世界税收联合会财税研究员 国家经贸委培训中心客座教授 国家会计学院客座教授 首都经济研究会理事 王景江 2. 目 录分销盈利分析与渠道选择分 销 预

2010-05-20    24769    0
P150

 18战略人力资源管理

1. 战略人力资源管理 2. 本日大纲创新与人才战 新经济中价值变迁与战略HR 从人事行政到人力资源 如何实现良好的业绩 以核心能力为基础的人力资源管理 事在人为,定位自己 3. 温故知新 选才 用才

2010-12-14    29265    0
P100

 弹塑力学课件

1. 工程弹塑力学 2. 绪论0.1 课程研究对象、研究任务 0.2 基本假定 0.3 几个基本概念 0.4 参考书目 3. 0.1 弹塑力学的研究对象和任务弹塑力学:研究可变形固体受到外荷载、

2020-02-11    1114    0
P150

 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实

1. 年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧 2. 课程内容一、年终绩效考核的概念导入与常见误区 二、年终绩效考核的目标制定 三、年终绩效考核的实战技巧 四、年终绩效考核与薪酬激励策略 五、年终绩效辅导与面谈技巧

2010-01-15    30108    0
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 绩效考核激励体系与结果运用实践技巧ppt

1. 绩效考核激励体系 与 结果运用实践技巧 2. 管理箴言: 没有考核,就等于没有管理 3. 一.绩效考核的根本目的建立一种反馈机制, 帮助组织增强竞争优势。 4. 二.绩效考核结果的运用效应1.绩

2019-05-18    1668    0
P72

 华海绩效管理和激励机制咨询建议书

以战略为导向强化组织架构、完善薪酬-绩效管理和激励机制 咨 询 建 议 书华彩咨询机构 2. 前言华彩咨询诚意向华海药业提交此建议书,以便协助华海药业以战略为导向,进一步强化组织架构、完善薪酬-绩效管理和激励机制。 华海药业作

2011-04-25    23349    0
P49

 客户重要排序子流程

1. 机密客户发展业务流程 – 客户重要排序子流程讨论材料2002年3月19日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 客户发展业务流程工作概述

2012-02-09    5240    0
P20

 雨润大健康社交零售和小程序运营可行计划书ppt

雨润大健康产业 线上社交零售及小程序 运营可行计划书REPORTBUSINESS 2. 01020304执行摘要背景商业计划执行计划 3. 执行摘要01 4. 执行摘要2018.11 开始小程序的商业可行论证 2018.12

2019-04-14    1693    0
P52

 第二章㈥异方差

1. §2.6 异方差 Heteroskedasticity一、异方差的概念 二、异方差的后果 三、异方差的检验 四、异方差的估计 五、案例 2. 回归分析,是在对线性回归模型提出若干基本假

2009-09-21    23789    0
P26

 甲亢心脏病PPT

1. 甲亢心脏病 hyperthyroid heart disease 2. 2019/8/14主要内容发病机制概述诊断依据HHD病例及护理治疗原则临床表现 3. 概述 定义:甲状腺素对心脏的直接毒

2019-07-09    1337    0
P68

 战略人力资源的系统整合与管理

1. 战略人力资源的系统 整合与管理2002年8月23日 2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力

2012-11-16    25704    0
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