《企业会计准则第37号——金融工具列报》应用指南
《企业会计准则第37号 ——金融工具列报》应用指南 一、权益工具及所有者权益 (一)权益工具,是指能证明拥有某个企业在扣除所有负债后的资产中的剩余权益的合同。比如,企业发行的普通股,以及企业发行的、
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《企业会计准则第37号 ——金融工具列报》应用指南 一、权益工具及所有者权益 (一)权益工具,是指能证明拥有某个企业在扣除所有负债后的资产中的剩余权益的合同。比如,企业发行的普通股,以及企业发行的、
第二十三章 金融工具确认和计量 第一节 金融工具概述 金融是现代经济的核心,金融市场(包括资本市场)的健康、可持续发展离不开金融工具的广泛运用和不断创新。近年来,我国的金融工具交易,尤其是衍生工具交易有了较
诊断企业的五项指标和十项全能 五项指标: 资金:资金和资金运作情况 班子:领导班子的人才水平结构与凝聚力 技术:技术结构与核心技术情况 市场:市场占有、网络强弱与稳定情况 管理:管理平台搭建与规范化
《企业会计准则第22号 ——金融工具确认和计量》应用指南 一、金融资产和金融负债的计量 根据本准则规定,企业对于取得的金融资产或承担的金融负债,应当分别不同类别进行计量。 (一)以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产或金融负债
标杆学习在中国企业是一项相当陌生的管理工具 2004-11-30 9:07:07 标杆学习在IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等众多全球闻名的企业里,已成为他们救亡图存,或巩固领导地位的杀手锏。 2004
工具采购、保管、领用规定 为确保生产、在配备必要的生产工具的同时,须加强工具领用的管理,以降低成本,提高企业经济效益。特制定如下规定: 一、负责采购工具的部门无论是直接采购,还是委托采购,都
Sniffer工具使用实验报告 学 院: 计算机科学与工程学院 班 级: 专 业: 学生姓名: 学 号: 目录 实验目的 1 实验平台 1 实验内容 2 实验1:抓ping和回应包 2 实验要求:
课程:软件测试工具 年级: 评卷人 得 分 一、作业题目 根据选定的软件系统,对该系统进行功能和性能方面的测试。根据软件需求规格说明书,制定测试计划、设计测试用例、选择测试策略、使用测试工具逐项展开测试,检查软件产品是否达到用户需求。
案例面试分析工具/框架 出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/) 一.Business Strategy 1.市场进入类 How should an American satellite
成本管理的层次和工具 成本管理不是一蹴而就的,需要有循序渐进的一个过程。在这个过程中就要考虑到成本管理的层次。 一、成本管理的层次 1.核算层 在这个层次,财务人员一般很惨。天天算成
(Steadiness) 服从 (Compliance) 一般 描述: 爱冒险的、有竞争力的、大胆的、直接的、果断的、创新的坚持不懈的、问题解决者、自我激励者 有魅力的、自信的、有说服力的、热情的、鼓舞人
□A情绪多变,经常情绪波动。 □B外表自我抑制强,但内心感情起伏大,一旦挫伤难以平复。 □C感情不拖泥带水,较直接,一旦不稳定,容易发怒。 □D天性四平八稳。 6.我认为自己在整个人生中,除了工作以外,在控制欲上面,我:
质量融人生产和服务及其工程的设计之中。 简单地说,QPD把客户的要求转换成相应的技术要求,帮助企业的研究小组系统化地达成共识:做什么?什么样的方法最好?怎样用最好的指令去完成工作? 对员工与资源有什么要求
维 修 工 具 领 用 表 申请人: 日期: 名 称 规 格 数 量 备 注 万用表 电烙铁 十字批 一字批 十字批 一字批 摄 子 斜口钳 尖嘴钳 吸锡棒
6、测试数据分析 10 功能描述 10 一、 背景及目的 1.1、背景 测试管理工具中Bug管理是测试工作中必不可少的工具。尝试过Word,Excel,Groove,Bugzilla,zentao_BugFree(V1
电动工具公司实习总结 XX年11月17日,我们这批学生来到东莞市的百事得电动工具公司,从公司领导那里得知本公司属于中等台资企业,公司员工近两千员工,主要生产电动工具半成品,我被分到品保部,作为一
公共事业管理一站生产设备、工具、用具管理规定 为进一步提高设备、工具的使用率,保持设备、工具的完好率,更好地服务生产,方便工作,特制定本规定: 一、管理规定 1、公用设备、用具(如:草坪机、油锯、绿篱机、割灌机、
六西格玛的主要工具 度量技术: · DPMO的计算方法 · 过程能力分析技术(包括长/短期过程能力分析) 基本技术: 新、老七种工具 高级技术: · SPC 度量、分析、改进和监控过程的波动 ·
项目风险管理的工具 斯坦迪集团(StandishGroup)是一家从事调研的公司,它每年都会对在美国进行的IT项目做出评估报告。该公司2004年度的报告表明,所有的项目中,被认为成功的项目仅占29%
7个常用的绩效考核工具 1、swot分析法: strengths:优势 weaknesses:劣势 opportunities:机会 threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方