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 现代企业绩效管理与薪酬方案设计

奖金管理 工作目标 工作准则 工作内容 奖金种类 支付对象 奖金总额的计核 个人奖金的计核 奖金管理办法的制订 89. 管理部门 特别说明: 管理部门主要指公司的财务部、人事部、总务部、总经理办公室等部门,一般实施比照计奖或独立计奖金

2012-02-04    16279    0
P43

 农业标准化

范围内通过法律、行政法规等手段强制执行的标准是强制性标准。 9. 范围: 《国家标准管理办法》和《行业标准管理办法》规定: 药品、食品卫生、兽药、农药和劳动卫生标准; 产品生产、贮运和使用中的安全及劳动安全标准;

2009-01-19    21570    0
P20

 双软评估培训资料

于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》(国发〔2011〕4号) 2、软件产品管理办法(中华人民共和国工业和信息化部令第9号) 3、财政部、国家税务总局关于软件产品增值税政策的通知(财税〔2011〕100号)

2019-10-08    1915    0
P35

 汇仁集团组织架构建议方案0128

定期召开,财务工作联席会议召集人:财务总监 参加范围:总裁、副总裁、各总监、总裁助理 列席范围:核心议题:重大财务管理办法的修订和起草 不定期召开,集团协调体系建议组织架构方案30 31. 人力资源工作联席会议召集人:人力资源总监

2012-09-06    24432    0
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 旧机动车拍卖场商业计划

根据国家、省经贸委文件,严格审批旧车交易市场,成都原则上已不再新建旧车交易市场。但根据成都市“旧机动车交易管理办法”,“机动车拍卖管理办法”旧车市场无权进行旧机动车拍卖,成都市旧机动车拍卖必须由拍卖行组织,成都市虽已不在审

2010-10-24    28823    0
P42

 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页

制度文化核心文化集团化愿景、企业精神 集团化核心价值观 集团化主导性的经营理念(信息服务专家,沟通创造价值)集团化组织结构 集团化管理办法(创新管理、质量管理、人员管理等)集团化一致性的VI形象 公司特色的员工言行 统一标准服务质量

2012-11-06    21116    0
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 互联网商业计划书ppt模板

02至今,基金业协会陆续发布《私募投资基金管理人内部控制指引》/《私募投资基金募集行为管理办法》/私募投资基金合同指引》/《私募投资基金信息披露管理办法》等行业自律规则,规范私募行业发展 。 13. 私募基金发展现状 截至2018

2019-10-28    1788    0
P40

 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告

《江汉石油钻头股份有限公司员工考评管理办法》摘抄 正确制定… 采取积极有效的控制方法和手段… 积极培养指导… 始终保持良好的协作态度… 积极采取科学有效的管理办法… —指标难以量化 28. 考核过程

2009-06-02    26954    0
P105

 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页

奖金管理 工作目标 工作准则 工作内容 奖金种类 支付对象 奖金总额的计核 个人奖金的计核 奖金管理办法的制订 89. 管理部门 特别说明: 管理部门主要指公司的财务部、人事部、总务部、总经理办公室等部门,一般实施比照计奖或独立计奖金

2010-01-08    18710    0
P74

 课程改革情况汇报

国家计委、教育部、新闻出版总署关于印发《中小学教材价格管理办法》的通知 教育部、新闻出版总署印发《关于推广中小学经济适用型教材意见》的通知 新闻出版总署、教育部关于印发《中小学教辅材料管理办法》的通知 17. 新闻出版总署、

2011-10-06    26612    1
P36

 以平衡记分卡推动绩效管理

平衡计分卡 11. 实施计划目标及要求: 1、形成绩效管理体系; 总、分公司人力资源将工具、方法、管理办法系统化,建立模型:2003-9----2003-10 2、2004年全系统内勤推行平衡计分卡式绩效管理;

2010-06-19    11411    0
P40

 外来施工人员安全培训(2019)ppt

外来施工人员安全培训 2. 目 录人员、车辆、物品管理办法作业现场安全须知危险作业许可证的办理及注意事项安全施工管理协议 3. 人员、车辆、物品管理办法 4. 1、外来施工人员须由对口部门协助到人力资源

2019-05-20    1571    0
P42

 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页

制度文化核心文化集团化愿景、企业精神 集团化核心价值观 集团化主导性的经营理念(信息服务专家,沟通创造价值)集团化组织结构 集团化管理办法(创新管理、质量管理、人员管理等)集团化一致性的VI形象 公司特色的员工言行 统一标准服务质量

2009-02-24    22230    0
P40

 XX股份人力资源评估及诊断报告

《江汉石油钻头股份有限公司员工考评管理办法》摘抄 正确制定… 采取积极有效的控制方法和手段… 积极培养指导… 始终保持良好的协作态度… 积极采取科学有效的管理办法… —指标难以量化 28. 考核过程

2010-12-12    29324    0
P42

 中兴通讯-企业文化建设方案

制度文化核心文化集团化愿景、企业精神 集团化核心价值观 集团化主导性的经营理念(信息服务专家,沟通创造价值)集团化组织结构 集团化管理办法(创新管理、质量管理、人员管理等)集团化一致性的VI形象 公司特色的员工言行 统一标准服务质量

2012-05-14    16464    0
P40

 KPMGXX集团人力资源报告

《江汉石油钻头股份有限公司员工考评管理办法》摘抄 正确制定… 采取积极有效的控制方法和手段… 积极培养指导… 始终保持良好的协作态度… 积极采取科学有效的管理办法… —指标难以量化 28. 考核过程

2011-11-16    15093    0
P135

 人力资源体系优化报告

人员数下年度人员的离职数=(下年度末人员的编制总人数本年度末人员的总人数)2人员流动率下年度人员的招聘数=下年度末人员的编制总人数—本年度末人员的总人数下年度末人员的离职数(1-劳动生产率的提高)具体计算:

2009-01-07    17836    0
P59

 社会保险政策大全ppt

年总支付额由21万元,提高到24万元 8. 门诊规定病种管理办法 (一)为什么要制定“门诊规定病种”管理办法 (二)“门诊规定病种”范围、报销比例、报销定额标准 限二类以下定点医疗机构 9. 门诊规定病种管理办法 “门诊规定病种”范围、报销比例、报销定额标准

2018-12-21    3089    0
P44

 深圳XX大厦前期报告--XX大厦初步市场分析及物业发展建议(ppt 44)

目前区域购房以中端客户为主:我们对市场的认知;四、布吉房地产市场情况:客户层次客户类型可承受价格选择房型置业次数中高端本地公务员、布吉本地居民、私企业主、大型国企/事业单位客户、换房客户、中长现投资者、外籍(含港澳台)办厂人士、50-100万元大三房

2011-05-15    21179    0
P73

 《学会提问-掌握批判性思维》第十版改进笔记-@秋叶

3914种推理谬误之九两难困境:制造虚假的两难困境,其实还有更多选择。典型案例: 要么考研,要么考公务员,否则我们找不到好工作。 在通货膨胀的今天,理财的两种最佳选择一是股票,二是房产。 要么一人一票,要么继续专制,不会有其它选择!

2012-10-16    19973    0
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