中国首部民法典学习解读课件模板
60条,各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任,以及附则。 编纂民法典是党的十八届四中全会提出的重大立法任务,是以习近平同志为核心的党中央作出的重大法治建设部署。编纂民法典
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60条,各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任,以及附则。 编纂民法典是党的十八届四中全会提出的重大立法任务,是以习近平同志为核心的党中央作出的重大法治建设部署。编纂民法典
1. 企业预算制度 2002年9月26日 2. 主要内容预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算制度范例 企业预算样表
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重安全威胁。1950年6月25日,朝鲜内战爆发 13. “打得一拳开,免得百拳来。”经过充分讨论和全面衡量,党中央和毛泽东主席作出了“抗美援朝,保家卫国”的战略决策。抗美援朝战争打出了新中国的国威军威
根据集团战略要求,按照功能及任务将集团划分成研发、采购、制造、营销、医药流通、中药材等六大板块,并严格界定各板块的核心任务和所占用的资产,使各板块均成为业务上和财务上明确的责任主体。 9. *以各板块为第一级责任主体,逐级
ISO13485 ISO18001 SA8000 4. 质量管理的发展工长的管理 质量检验 统计过程控制 全面质量管理 5. ISO9000发展史 ISO9000:87 ISO9000:94 ISO9001:2000
财政税收法授课教师:XXX1 2. 第一章 财政法总论2 3. 第一节 财政经济学基础财政的本质含义 国家分配论:以国家为主体的分配活动,财政的目的是满足国家职能的需要; 西方公共财政理论:财政的目的是满足公共需求,提供公共产品;3
按照党章的规定,党的组织是由中央组织、地方组织、基层组织三部分组成。中央组织、地方组织、基层组织既有各自的组织形式和职责任务,又按照民主集中制原则形成统一的有机整体,它们既相互区别又相互联系。中央组织地方组织基层组织 6
进行看板管理,方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况,进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。定义 可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人
集团化运作要求的汇仁集团架构集团化运作的原则 内部运营架构调整的总体思路 集团内部运营管理架构 内部运营管理架构责任单元的划分 内部运营管理架构关键岗位 未来上市公司与集团公司内部运营关系的对应 8. *1.集团化
Gifting 扩展Extending 12. 职业训练与传统教育trainingTeach主导培训师教师主体职业者职业预备者目的提升工作绩效提高基本素质内容针对性基础性方法讲演练一体讲授时间终生性阶段性效果知识酶知识
2004-7-82004-7-81国家药品审评中心 2. 目 录 一、药品质量控制的几个阶段 二、药品质量控制的责任主体 三、药品质量控制的科学基础 四、药品质量控制研究的基本内容与原则 五、需要强调并明确的几个问题
1. 企业人力资源规划 2. 组织结构的类型组织结构的概念: 是组织内部各单位之间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。 类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司
贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,深入学习宣传习近平总书记关于安全生产的重要论述精神,贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的重大决策部署,牢固树立安全发展理念,以防范化解重大风险、及时消除安全隐
F预算反馈监控不及时 F预算体系不完整,考核不到位现状分析预算管理循环图 4. F完善预算管理体制,建立全面预算管理系统 F强化预算管理意识,将预算管理作为公司运作和 管理的主线 F通过预算目标确定,建立预算工作的战略导向
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各种沟通 培训工作/培养下属 知识管理/技能提升 防患未然(锻炼、防火)二象限转过来 燃眉之急的问题/任务 危机(看病、救火)定出时间待会做 淡定从容打发时间时做 浪费生命立即去做 压力山大授权或另约时间
1. 任务四:掌控商务谈判签约与履行2008年3月 2. *分组课堂演练谈判促成签约 分组课堂演练谈判促成及签约任务书课堂演练:谈判促成及签约演练 3. * 课堂准备及演练时间30分钟 教学目标 谈判促成及签约演练练习模拟演练
谈谈自己的失败故事 5. 3. 必须准备好教的内容将教的内容分为知识和技术,列出详细清单归纳优秀员工行为的共同点,列出清单对照清单,注意确认,检查下属水平123 6. 4. 目标必须合理具体不能太高也不能太低