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以汇仁企业集团为主体，重组各法人，形成符合集团发展战略的公司管理架构。 方案二： 以汇仁企业集团为主体，形成基础管理架构，以各法人为主体，形成业务战略单元管理架构； 方案三： 以汇仁企业集团为主体，构建内部

面战术方面 10. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工

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岗位分析 3. 一、岗位分析概述（一）岗位分析的概念岗位岗位分析 达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、 文字描述的活动。 4. （二）岗位分析的作用

1、在社会劳动过程中发生的关系； 2、劳动关系的主体双方各自具有独立的经济利益； 3、在维护各自经济利益的过程中，双方的地位是平等的。 4、劳动关系主体双方之间存在管理与被管理的关系，这种从属关系是劳动关系中最显著的特征。

怎么获得？财×人才 14. 根据组织的发展战略目标及内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。人力资源规划的概念企业战略 业务拓展

根据腐败行为的主动性程度：主动型腐败（服务取酬型；服务榨取型；单纯榨取型）；被动型腐败（收受贿赂） 根据行为主体的数量：个体腐败；群体腐败 根据腐败领域：政治腐败；行政腐败；司法腐败；建筑行业腐败等 7. 腐败的成因与后果PART

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Ri使用完时间； Ii库存量； di每周的需求 25. 离散型MPS投入－产出控制 投入：每单位时间的工作任务数量 负荷：待处理的总的工作量 产出：完成的工作速度 能力：能够生产的最大的产出速度 能力投入控制投入产出高度

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但该投标人拒绝澄清，只是说他们是一家单位。该如何处理？ 3. 主要的企业类型 （一）公司法人 有限责任公司（国有独资公司、一人有限公司、其他有限公司） 股份有限公司（上市公司、非上市公司） （二）非公司企业法人

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（3）上海仪电集团类型定位 单纯控股型 投资行业以原行业为基础，相对集中 6 8. （三）母、子公司的结构调整 1、任务的提出 （1）母公司的现状研究 是否适应从政府部门向企业转变 是否适应集团定位对母公司的要求 （2）子公司的现状研究

管理者的角色与技能 管理学的对象与方法6本书定义：管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程 管理是人类有意识有目的的活动 管理应当是有效的 管理的本质是协调 协

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