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如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作

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只爱听部属报喜讯 中文在沟通上带来的错误 把年龄当做能力的指标 误认一流的工程师就是一流的厂长 授权不够 权责不明 多头马车 踢皮球——推卸责任 死爱面子 不能容忍部属的错误 把建议当作是批判 自认样样都比部属行 喜欢制造派系的斗争

往前看，不要往后看。并且看远一点 列出价值/利益的清单 很多情况, 最强大的利益是人的基本需求(成功感,工作安全,面子 …) 告诉对方我们认同他的利益是问题的一部分 10. 找出谁是真正的买手(决策者/影响者) 现代渠道

紧张的原因：如何缓解紧张情绪5惨了， 我还没有准备好呢我一定要让大家刮目相看我没有这方面的经验，怎么办呢？万一讲不好就太没有面子了http://weibo.com/loveslide新手上路 6. 如何缓解紧张情绪：适得其反的

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为家庭提供一种保障，让他们更有安全感和荣耀感 10. 对于生活有钱没闲。渴望休闲的生活，但可望不可及 注重身份、地位和面子 希望过有品位有档次的生活，并积极向圈内朋友看齐 有钱，讲究实用实际但又不吝啬，讲究物有所值，不会虚浮奢侈

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羶腥色的內容： 情色片VS色情片 軟性八卦VS硬性八卦 21. 壹週刊行銷特色（續） 3. 聳動的廣告訴求： 面子不是本錢 話題 宣傳 事件行銷 4. 只求現場傳真的狗仔隊： 有明日報實力的狗仔隊 22. 問題與討論1

（1）初级阶段的管理 ——经验型，以人治为基本特征 其考核带有极强的主观性和随意性，维护上司 的权威和面子是考核的内在目的，因而其标准 也是以上司的好恶来衡量的； （2）科学化管理一、什么是考核——考核的概念和原则

细想了一回，说道：“怕什么，只管上去，看看怎么样。” 武松自言自语道：“哪儿有什么大虫！是人自己害怕了，不敢上山。”（爱面子）（毫不畏惧） 4. 1、老虎使了哪几招？武松分别是怎样对付的？ 2、谈一谈你的体会。小组合作交流：

一天，吴林在教室里乱跑，撞倒了一位同学。班长按照“违反班规处理办法”要吴林写一份检查，并向同学道歉。吴林觉得写检查很没面子，就向班长提出自己为班级打扫一周卫生来代替写检查。 19. 任务单（二） 如果你是班长，你会怎样执行这条班规

10. 新经理的 五大误区 11. 误区一：管理者掌握着重要权力现在我可以自由地实现自己的想法了。很没面子的是，我可能会因为自己的手下而丢了饭碗。实际情况是互相依赖的关系1、抛开权力神话，接受必须应付各种依存关系的这一现实；

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排出九文大钱。笑偷东西：睁大眼睛，涨红了脸，青筋条条绽出，争辩：“窃书不能算偷……” 难懂的话笑“不认识字”：死爱面子自欺欺人笑没考上秀才：颓唐不安，笼上了一些灰色 之乎者也的话在封建科举制度下中毒之深孔乙己的反应动

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