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襄樊晨鸣没有及时上报该公司2002年度停产事件； 晨鸣热电自行从无关联关系的第三方借款的事情也没有向母公 司上报。 影响：本部对下面子公司监管的失控，有可能造成公司对子公司的 投资遭受 损失，及造成一些信息披露的失误。 建议：成立专

双方参与提议与协商，还要注意要给对方 保留面子、不伤感情。 23. *1、把人与问题分开谈判方案建议以理解对方观点与看法为基础 阐述客观情况、避免责备对方 使双方参与提议与协商 保留面子、不伤感情 解决方法：思想观念、情感、言语交流问题

吧。”服务员答道：“先生，对不起，根据酒店有关规定，您不能赊账。”宾客大为不悦，觉得在朋友面前丢了面子，下不了台，便带着朋友气冲冲地回到客房。  　　宾客马上给酒店市场销售部打电话，将刚才在总台发生

服真漂亮，正适合你这样年轻漂亮的小姐。” 否定之前先肯定，这是非常重要的原则，一定不要去伤了对方的面子，更不能伤了对方的自尊。比如，说某些方面存在不足时，说其“欠缺”不如说其“还有提升空间”让人更容易接受。点评

生产法第九十六条） 19. 整改的关键在预控节后安全培训的重要性 20. 关于违章你违章我如果碍于面子不说，其实是害了你，一次两次，久而久之你的坏习惯就养成了。就像闯红灯一样，没人说你，你下次还会闯甚

6 、部门理念人资理念: 在合适的时候把合适的人放在合适的位置 营销理念: 领悟市场 服务客户 工程理念: 专注研发 铸就品牌 采购理念: 用最低的成本换取最有价值的资源 品质理念: 品质-----生命

管理科学与工程专业博士生导师 中国科大学位委员会成员 国际经济研究所（北京）副所长 管理科学研究所副所长广州某动力设备集团公司专家董事 深圳毫威科技集团有限公司高级管理顾问 深圳威士达真空系统工程公司管理顾问

5）计件工资制度，包括级差式的单件计价制和时间计件制； 9. 以芒斯特伯格为代表的早期的工业心理学与泰罗的区别： 1）泰罗——把工业工程学的方法运用于管理；而芒斯特伯格把心理学运用与管理，提出： A、通过工人的智力和感情分析工作； B、用研制的实验装置来分析工作；

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运营： 上市公司管理较规范， 与“沃达丰”结成战略联盟 市场反应速度较快 营销终端、客户服务代理制 工程外判 28. **电信运营商简析 中国移动： 　　目前在建的“中国移动互联网”是一个全国性的、

位新人必须提出“改善报告”，并接受主管追根究底的发问，对答无碍方能成为正式员工。而且，台塑的再教育工程体系非常完善，相继成立台塑明志工业专科学校、长庆工学院、长庆医学院及长庆管理学院等。在一次对高雄台

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. （卖点） 7. 顾问式销售的要素金蝶公司人员销售过程客户方人员卖点客户 经理售前 工程师销售 经理产品部工程师高层领导1.确认商机 (E)项目负责人/发起人针对客户痛点的成功案例√2.主导进程 (

重点整理一般人在台上都会＂怕＂，怕是压力的来源， 而压力下的结果就是＂脑海空白＂所以要学习 自我管理和自我调整 １．怕错 ２．怕丢面子 ３．怕不被人接纳 ４．怕场面无法控制 临时应对不是很困难的事情，只要想想自己有 过的经验，所了解的过程，再配合肢体语言表

克服怯场的五大技巧1、冥想法 临场发挥须调动积极的因素，给自己以积极的暗示。 2、解脱法 摘掉帽子、放下架子、丢下面子，使自尊心减弱，下降到零，自信心就最强。 3、舒缓法 勿穿紧身衣服、讲课之前勿喝奶类制品，深呼吸。

有充足的思考时间 立场更坚定 迫使对方让步 有机会想出更好办法 更有借口与对方周旋 可考验对方的决心 可保住我方的面子 可帮助对方下台阶Date63 64. （二） . 谈判的战略和战术最常用的谈判战略 主要的谈判战略和战术Date64

不起自己，于是就气势汹汹地上前进行责问。他一边责问，一边用手推搡。沈同学面对王同学的挑衅，觉得丢了面子。失去了理智的他毫不犹豫地从从口袋中掏出一把水果刀，对准王同学的腹部捅去，造成了王同学脾破裂，构成

原因在家消费，看中经济实惠 在酒店消费，要讲究档次 到酒店就是高消费，不图实惠 大家的意见，要照顾面子资料来源：马鞍山/巢湖消费者市调 31. 期望借酒发挥的效用 彰显档次/与众不同 志同道合/价值认同

也毫无疑问地成为对自已辛苦努力的回报和奖赏.16 17. 满足基本功能需求 用得放心美观舒适耐用有面子生活品质风格化/个性化回报自己，享受生活质量可靠 售后服务到位设计大方 功能合理 做工精良做工，用材

如：如果我调整一下日程，星期一就给你送货，你可以订货吗？ 37. 3、试水成交法 当顾客钱紧时，他买不起想买的产品。但他又顾及面子不愿承 认这一点，此种方法最重要。 这样的顾客，一旦你提出让顾客购买的请求，你应当提出一个 建议，并用成交问题将其锁定。