香当网

识的起始阶段，是课堂教学进展的关键前奏，也是一节课成功的起点。当我们登上讲台后，一节课的导入，犹如音乐演唱会，第一个音符就定下了乐曲的基调。精心设计的导入，能抓住学生的心弦，促使学生情绪高涨，可以为整堂课的进行作好铺垫。

锲而不舍 美中不足 24. 句子一、比喻句 ⑴嗒嗒的声音，像轻快的音乐；清波荡漾，人影绰绰，给人画一般的感觉。。 把人们过搭石的声音比喻成轻快的音乐，增加了文章的美感。 25. ⑵他们说，蔺相如见了廉颇像老鼠见到猫似的，为什么要怕他呢

传播对象-生活形态崇拜科技，追求时尚；喜欢以手机、上网、旅游、电影、音乐为时尚活动话题；对新鲜事物感兴趣，喜欢刺激、互动、参与性强的活动，如极限、攀岩、音乐、、游戏、上网聊天等。 传播对象-心理需求处于不断学习、

突然“Y”字从上掉落在水面中，激起几滴浪花，引起一阵阵涟漪，近接着是“E”，“P”，“P”。 场外：伴随着悠扬的音乐声  文案： 第一桢：你们听谁的？ 第二桢：“YEPP”四个大字逐步闪出广告创意表现（二）10 11

黄龙体育中心 ◆会所实景 ◆ 杭州购物中心 ◆ 西湖国际电视周 ◆ 元旦房交会 ◆ 杭州花展 ◆ 新年音乐会 ◆ 西湖桂花节 ◆ 展示中心 ◆ 新年促销 12 13. 六、实现希望（二）2000.9-2001

----目标绩效考核问题　　猴王想出了几种评价手段： 按照是否勤劳、带回食物的多少或者是两个猴子一组对比来评价。但有问题。 如果按照是否勤劳进行评价，很难操作。猴王不可能天天看着每只猴子，这就导致善于

成本（投入产出比等） 数量 26. 3. 主要应负责任－分析举例序号主要应负责任衡量要点1组织制定并实施人力资源规划及部门年度工作计划前瞻性、有效性、时效性、可指导性2编制并实施公司人力资源全面预算及本部门预算预算准确率

研讨会目标：方法：定时： 确定从客户和公司的角度看目前运作中所面临的压力 第 1 组： 客户的压力有那些？客户应做出如何反应？ 第 2 组： 公司的压力有那些？公司应做出如何反应？ 10 分钟讨论 5 分钟汇报

务，同时也为银行持续培养一批管理人才，双方互动，共同提高。 3. 问题陈述之前的重要说明 由于项目组对营口商业银行具体的战略方向、组织构架、管理模式和管理手段缺乏清晰、全面、深刻的认识以及基础数据的缺

强宣传，广泛发动广大党员干部群众积极参与。 （二）镇（街道）报送作品不少于10 条，有派驻纪检监察组的单位不少于5 条，其他单位不少于3 条，组织填写好作品统计表（见附件），统一报送。 附件：“廉洁城市”宣传标语创作大赛参选表格

2004年8月考核流程－考核实施流程XXX办公室考核者被考核者被考核者 绩效考核表绩效考核结果存档履行工作职责 执行工作计划确认被考核者工作考核信息考核中沟通执行考核考核结果审核组织考核 后沟通通过未通过相关考核者审核通

新华信Date 2. (一) 方案设计基础 (二) 方案设计原则 (三) 方案主要环节 (四) 下一步工作计划目 录Date 3. 方案设计基础之一——业务基础 业务范围： 葡萄酒生产和销售 目前状况： 公

经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表 1 所示。 表 1 工作计划表 事件 1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。 其中，ES

在制订本部门工作计划时存在保守倾向，需要同公司整体经营计划进行衔接 当基层人员能力不够时，会影响工作质量组织编制计划、预算编制公司年度经营计划、月度经营计划、部门工作目标； 部门工作计划应主要由部门根

荐对象应有 1 年以上的团龄“ 推优“的比例一 般不超过团支部团员人数的 20% , 可根据年度工作计划确定。每 次推荐有效期为 2 年01、团龄02、推荐比例03、推荐有效期 11. 团组织向党组织推荐发展对象第六条原则上应当是团员

稽核部根据预算的执行状况和其他因素组织进行绩效考评工作以各部门的各种计划为基础，包括各部门的工作计划、采购计划、业务发展计划、专项计划等 预算是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接各部门在编制预算时以公司的经营目标为最终目标，以资金预算为编制的基础

务衡量标准计划面谈和确认 26. 2、 任务绩效考核流程-计划(续)1. 确定下属组织或人员的工作计划与任务 2. 面谈并确认计划和任务 3. 填写工作任务沟通表明确计划工作目标确定工作目标权重确定

设定目标并签署绩效合约 对工作计划取得共识进行透明的评估与评级 将激励与绩效相挂钩 确定激励/薪酬水平 召开反馈会议绩效报告 工作计划 最终评估报告准备绩效报告 每季度审核绩效，讨论差距解决办法 制定修改工作计划输出挑战性目标

13. *为配合KKK的项目进展需求，将此项目分为四个阶段执行。在每个阶段开始前将制定并提交详细的工作计划。项目进程时间安排关键事宜 5周项目启动研讨会4周项目进展汇报阶段中间进展汇报项目中期成果报告项目进展汇报4周项目最终报告第二阶段：

*课堂练习一：企业年终考核目标卡讲解 34. *第一步，归纳考核项目 35. *归纳考核项目的三种来源从职责描述中归纳； 从工作计划中归纳； 从管理改进中归纳； 36. *工作标准编制的三大原则能量化的尽量量化； 不能量化尽量细化；