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望京K7-C区营销策划方案2005-52005年5月 2. 纲要一、望京区域房地产市场分析 二、项目产品分析 三、项目C组团SWOT分析 四、目标客户群定位分析 五、竞争个案分析 六、本案营销策略 七、价格策略与销售周期

要内部营销 因素分析外部营销 因素分析望京区域房地产市场分析项目市场形象定位目标客群定位项目产品分析项目分组团定位各组团营销策略及实施方案项目产品的多样性2005年6月第2页 3. 目 录第一部分 望京区域房地产住宅市场分析

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1. *【 国际总部区项目/品牌形象策略探讨 】开 发 商：北京鑫丰信德房地产开发有限公司 品牌整合：红鹤广告 时间版本: 1.0 (070618) 2. *Contents1st:Analyse2n

2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*重要说明 本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，

0万商业类供应量270万50万住宅类供应量330万210万土地总供应量第7号挂牌公告第5号挂牌公告项目 5. 2、2001-2006年苏州市区居住用地出让区域分布从近几年出让的居住用地的空间分布来看：

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2006年7月武汉代理公司业绩下降60%； * 权威地产人士言论：30%的地产链将会倒闭； * （博思堂全国37个城市地产项目）6月-7月明显进入观望期； * 2006年6月-7月杭州地产销售量明显降温； …… 温政对市场影响非常巨大。

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