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 手机制造商的营销战略分析

1995年,波导规范为有限责任公司 1998年,波导二次创业,股份制企业 1999年9月,波导上马手机项目 2000年7月,宁波波导股份有限公司在沪市上市 2000年,波导手机产销92万台,为国产品牌第一

2009-09-25    6076    0
P11

 项目预研

1. 项目管理专业培训 项目预研管理国家项目管理认证专家委员会委员 中科院、北航、山东大学客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者。 沈建明 2. 项目预先研究

2010-11-03    14313    0
P23

 项目计划管理

1. 第九章 项目计划管理一、网络计划方法的产生 (一)起源: 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源 于美国。当时,有两种网络计划方法:关键路线法和计划评审技术。 1957年,美国杜邦化学公司

2012-12-08    8283    0
P20

 项目总结报告

1. [项目名称]总结[姓名] 2. 目标的实现状况目标:陈述项目的原始目标 列出关键的衡量成功的法则实际状况:总结实际状况与目标的关系 列出与法则相对应的过程 3. 日程的完成状况计划:概述项目的原始日程

2010-09-04    16220    0
P8

 工程项目管理

1. 1N420000 装饰装修工程项目管理专业知识 2. 1N420000装饰装修工程项目管理专业知识1N421000 装饰装修工程项目管理专业知识 1N422000 检验应试者解决实际问题的能力

2012-10-01    21716    0
P49

 新产品开发与项目管理

1. *新产品开发与 项目管理 之四产品功能规划浙江大学管理学院 葛亚力 Email: gyl@sba.zju.edu.cn 2. *产品功能规划功能的产品设计作用 功能元及其实现 功能的搜索与整理 功能水平定位

2009-08-19    9550    0
P52

 项目整合推广构想

1. 项目整合推广构想 2. 战 略 背 景 3. 深圳!都心!深圳的发展目标: 现代化国际性城市 区域经济中心城市 花园式园林城市 深圳的建设及规划都将在这些前提下展开。 2002-2003年,深圳

2012-11-12    14393    0
P150

 项目管理培训

1. 项目管理 2. 项目定义在一定的时间、成本、品质、范围限制下,(短时期的)努力以创造特定产品或服务 3. 项目管理成功的因素必须就下列因素取得平衡: 范围、时间、成本、品质时间成本品质范围 4.

2009-06-03    13953    0
P67

 东雅轩项目

市选购阶段 集约化、大型化项目仍然是市场竞争的热点,并且逐渐成为市场的主流 针对不同消费群体的市场细分趋势日益明朗,以满足不同类型消费需求的消费群体如何突破大型化、集约化项目的包围,分割一块属于自己的蛋糕?

2010-12-20    15920    0
P36

 项目启动报告

1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)

2010-04-08    11782    0
P87

 安盛新天项目建议书

1. 建立科学有效的管理运行模式 使新天成为具有一流管理水平的公司机 密二OOO年五月十日项目建议书客 户: 新天国际经济技术合作(集团)有限公司 顾 问: 安盛管理顾问有限公司 2. 前 言 西部大

2011-06-21    10959    0
P87

 安盛××项目建议书

1. 建立科学有效的管理运行模式 使新天成为具有一流管理水平的公司机 密二OOO年五月十日项目建议书客 户: 新天国际经济技术合作(集团)有限公司 顾 问: 安盛管理顾问有限公司 2. 前 言 西部大

2011-02-16    12518    0
P20

 项目人力资源管理

1. 项目人力资源管理XXX XXX研究中心 2. 项目管理知识体系集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理采购管理人力管理沟通管理风险管理知识体系项目管理启动计划实施控制收尾阶段 3. 规律性非规律

2012-08-08    15318    0
P38

 090项目建议书

1. 都江堰新景区项目 项目建议书中企东方行业研究中心 2002年11月1/38 中企东方 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 中企东方工作流程 6

2011-01-06    20319    0
P82

 5项目管理组织

1. 5项目管理组织 本章将系统介绍有关项目管理、项目管理知识体、项目管理组织制度及类型,以及项目经理的责任、义务、素质和能力等方面的内容。 具体有以下四个方面: 5.1项目管理概述 5.2项目管理组织制度及类型

2011-09-22    27979    0
P29

 055TPM项目方法

1. DMAIC项目方法1/6/991 2. 目的学习使用标准项目开展方法 学习基本的质量工具 学习TPM的基本概念,测量方法 学会应用项目管理和质量工具推进TPM1/6/992 3. 目录立项(Define

2011-03-17    10106    0
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 第11章国际收支的政策调节机制

国际收支的政策调节机制 上一章我们讨论了国际收支的自动调节机制,但是自动调节机制存在很多限制,比如价格调节机制要满足马歇尔-勒纳条件,收入调节机制要付出控制国民收入增长的代价,货币调节机制要牺牲货币政策的

2012-08-21    19815    0
P150

 电信工程项目管理

上海东智企业咨询有限公司电信工程项目管理 2. 工程项目 一、项目的定义 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命周期和干系人 3. 工程建设项目的阶段划分可如下图所示。工程项目的生命期和干系人 项目构思 结束

2010-09-25    18449    0
P69

 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书

1. 万向集团IT规划项目 项目建议书 2002年10月31日 2. 本文内包含的资料属于 毕博管理咨询公司(BearingPoint, Inc.)的商业机密, 一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对

2011-11-08    31184    0
P38

 项目组合管理

Management An Introduction 李俊伟 November 2002 Beijing项目管理者联盟, MYPM 2. *Content Emergence of Project Portfolio

2011-03-19    2810    1
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