市场价格体系
●交通运输价格 ●建筑产品价格 ●饮食业价格 ●劳务价格和公共服务业收费 4. 以上各部门价格通过比价关系联结为一个有机整体。 5. ⑵按商品流通过程中的联系形成的价 格及其差价体系。 ●农产品生产者价格
2010-07-23
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P38 P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
司和北大纵横管理咨询公司共有，未经双方书面认可，任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。 3. 项目整体说明 第一阶段 第一部分 组织管理诊断分析及设计 第二部分 院职能部门及选定设计所现有职务分析
2011-05-06
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P37 开展综合医改省级试点，提升新农合运行质量——医保协会培训会（2015年5月）
2、加快完善全民医保制度 3、进一步健全药品供应保障机制 4、着力构建分级诊疗制度 5、大力发展非公立医院机构 6、巩固完善基层医疗卫生机构运行新机制 7、充分调动医务人员积极性 8、切实加强人口健康信息化建设
2019-05-18
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P80 高效能的思维习惯
在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作 37. 时间矩阵图 38. 时间矩阵图虚假的必要的危机有限期的任务项目计划准备建立关系真正的创新领导的干扰一些会议一些报告浪费的逃避的活动 39. 4 D 原 则DO IT
2011-02-25
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P46 086麦肯锡咨询顾问必备宝典-沟通
管理沟通是指沟通者为了获取沟通对象的反应和反馈而向对方传递信息的全部过程。 A) 基于反应的双向沟通; B) 需要媒介联结沟通双方。 GOOD IDEAS ARE NOT SCARCE SUPPLY, WHAT IS RARE
2011-02-18
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P46 咨询顾问必备宝典-沟通
管理沟通是指沟通者为了获取沟通对象的反应和反馈而向对方传递信息的全部过程。 A) 基于反应的双向沟通; B) 需要媒介联结沟通双方。 GOOD IDEAS ARE NOT SCARCE SUPPLY, WHAT IS RARE
2009-04-16
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P46 080管理沟通的概念、原理与策略
管理沟通是指沟通者为了获取沟通对象的反应和反馈而向对方传递信息的全部过程。 A) 基于反应的双向沟通; B) 需要媒介联结沟通双方。 GOOD IDEAS ARE NOT SCARCE SUPPLY, WHAT IS RARE
2010-12-16
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P46 XXX咨询顾问必备宝典-沟通
管理沟通是指沟通者为了获取沟通对象的反应和反馈而向对方传递信息的全部过程。 A) 基于反应的双向沟通; B) 需要媒介联结沟通双方。 GOOD IDEAS ARE NOT SCARCE SUPPLY, WHAT IS RARE
2010-01-08
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P46 003XXX咨询顾问必备宝典-沟通
管理沟通是指沟通者为了获取沟通对象的反应和反馈而向对方传递信息的全部过程。 A) 基于反应的双向沟通; B) 需要媒介联结沟通双方。 GOOD IDEAS ARE NOT SCARCE SUPPLY, WHAT IS RARE
2011-10-10
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P77 大客户销售技巧基础理论与实践篇
客户对问题点有了新的认识 客户的抱怨、不满、误解被具体化。 客户的自身利益与是否解决此需求产生了紧密联系 客户从解决方案中知道了解决问题后的利益 21. 学员提问：如何揣摩客户 的购买心理？ 22. 客户购
2010-02-02
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P77 大客户销售技巧-SPIN基本理论和实践篇
客户对问题点有了新的认识 客户的抱怨、不满、误解被具体化。 客户的自身利益与是否解决此需求产生了紧密联系 客户从解决方案中知道了解决问题后的利益 21. 学员提问：如何揣摩客户 的购买心理？ 22. 客户购
2012-09-06
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P107 执行力培训-107页
个人执行力来源--- 5. 集体执行力----高于个人执行力的合力团队搭配 系统运作 效率倍增 机制运行 6. 游戏环节1,体会 2,研讨 7. 讨论1,执行力如何产生? 2,如何强化执行力? 3,执行力的敌人是什么
2009-10-23
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P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
兼顾内部与外部公平,采取小步快跑的方式逐步提升达到行业中上水平建立利益分享为核心的激励体系,短期激励与长期激励相结合;员工与公司利益分享,风险共担,留住和吸引关键人才参照行业薪酬水平，适当提高目前的总
2011-08-19
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P118 实达阶段一报告
密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一： 评价现有营销及销售体系 阶段二： 具体设计新的营销及销售体系
2010-12-09
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P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一： 评价现有营销及销售体系 阶段二： 具体设计新的营销及销售体系
2009-12-08
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P26 创业智源战略
短期工作目标 中远期工作目标 新战略会使公司产生什么变化? 3. 建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英，架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果 提供广泛的技术咨询、开发工具和产品方案
2012-08-11
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P51 雅嘉品牌整合与提升策略
1、雅嘉的变与不变环境在变，竞争对手在变，市场在变雅嘉的变雅嘉的不变◎搁置风靡一时的美发产品 ◎引入新管理机制，将品牌重新 定位——“天然” ◎只选择适合天然定位的 产品，而丢弃一些不合适这个 定位的产品。◎
2012-09-03
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作
2009-01-16
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P66 HR测评理论
2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作
2012-11-02
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
2. 主要内容人才测评业务存在的理由 人才测评的基本假设与评价技术 一个典型的人事决策咨询项目 构建评估系统项目 3. 作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作
2012-11-06
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