麦肯锡－中粮业绩管理
理程序的设计原则设计原则描述 以价值为驱动 流程系统化 业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东回报与公司经营业绩建立以价值创造为核心的企业文化坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通
2012-04-18
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P134 P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
连续地得到贯彻执行的有效方法 绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致 绩效评估（PERFORMANCE MEASUREMENT）是绩效管理 (PERFORMANCE
2009-12-08
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P150 绩效考核
连续地得到贯彻执行的有效方法 绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致 绩效评估（PERFORMANCE MEASUREMENT）是绩效管理 (PERFORMANCE
2009-09-03
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P150 建立运转高效的绩效
连续地得到贯彻执行的有效方法 绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致 绩效评估（PERFORMANCE MEASUREMENT）是绩效管理 (PERFORMANCE
2012-09-21
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P99 市场营销管理
营销审计 财务促销策略 销售风险的控制人力资源部门聘任合适的营销人员 有效的激励机制与完善的监督机制 营销业绩评估机制及控制方法 11. 各部门的职责与营销的要求有冲突之处部门各部门的重点首脑部门公司利润最大化
2010-09-24
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P70 管理的常识PPT
组织的理解公司不是一个家； 组织必须保证一件事是同一组人在承担； 在组织中人与人公平而非平等； 分工是个人和组织联结的根本方法； 12. 第2章 什么是组织？2.组织因目标而存在能支持合理战略的惟一目标就是 超强持续的盈利能力。
2019-07-10
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P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
是美国哈佛商学院的教授卡普兰与复兴全球战略集团总裁诺顿于1996年经过在绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期1年的项目研究，共同开发的一种绩效测量方法。 “它是一种把企业发展战略转化为实际行动的最有效工具，是新时代企业管理制度的创新。”
2012-10-14
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P30 心理学的基本问题
的行动具有主动性、超前性 强调人类行为客观性者认为人没有主观经验，人类行为和人格就是刺激－反应间的联结。与前动性相对的概念为反应性（reactivity），强调个人的行动没有主动性、超前性，只是对刺激的反应
2010-01-13
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P43 坚守廉洁心杜绝微腐败从严治党ppt课件
种行为“方便”行事。 6. 群众身边“微腐败”的表现形式“微腐败”危害巨大，他损害的是老百姓的切身利益，破坏的是基层群众对党的信任。从近年来我区查处的基层不正之风和腐败案件来看，农村“微腐败”已成为基
2020-06-30
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P53 雪茄市场定性报告
、包装、产地及工艺来判别： 外形：粗、细 包装：铝制、筒制、纸盒、木头盒 产地：进口、国产 工艺：机制、手工 6 7. 雪茄的档次雪茄的档次可按外观、价格、原料、产地和工艺来分，消费者主要从价格上来区分雪茄的档次，认为价格高档次就高；
2010-02-19
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P53 雪茄市场研究
、包装、产地及工艺来判别： 外形：粗、细 包装：铝制、筒制、纸盒、木头盒 产地：进口、国产 工艺：机制、手工 6 7. 雪茄的档次雪茄的档次可按外观、价格、原料、产地和工艺来分，消费者主要从价格上来区分雪茄的档次，认为价格高档次就高；
2009-03-09
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P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置； 流程配合； 资源配置； ……战略决策层战略支持及执行层经营执行层 4.
2012-11-09
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置； 流程配合； 资源配置； ……战略决策层战略支持及执行层经营执行层 4.
2012-09-14
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
正是从质量、性能、服务等方面，考验企业的表现。 内部流程角度：企业是否建立起合适的组织、流程、管理机制，在这些方面存在那些优势和不足。内部角度从以上方面着手，制定考核指标。 学习与创新角度：企业的成长
2009-11-15
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
Stewardship Theory） 假设企业是理性的经济人，所有者与经营者之间指一种无私的信托关系，经营者会以股东利益最大化为目标 信息完全假设 信息经济学下的公司治理理论：委托－代理理论（Principal-Agency
2011-12-23
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P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
潜力持续评估“前50名”管理年中评估董事会高级管理层总裁人力资源经理（程序领导人）业务集团总经理/项目小组经理推动评估准备，给予意见对比评估结果，准备组织结构图准备评估 审阅评估结果并将员工分类，决定
2012-12-20
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P108 电信发展战略研究报告
策。 上海电信现实的基本问题是，缺乏激励与约束机制，导致系统失效，难以支持未来的发展；然而，发展是硬道理，必须依赖发展及其预期利润，才能转变激励与约束机制，提高系统运行的效率，成功地走向未来。 这是一
2009-06-07
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P108 上海电信战略
策。 上海电信现实的基本问题是，缺乏激励与约束机制，导致系统失效，难以支持未来的发展；然而，发展是硬道理，必须依赖发展及其预期利润，才能转变激励与约束机制，提高系统运行的效率，成功地走向未来。 这是一
2011-09-09
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P108 发展战略研究报告
****电信现实的基本问题是，缺乏激励与约束机制，导致系统失效，难以支持未来的发展；然而，发展是硬道理，必须依赖发展及其预期利润，才能转变激励与约束机制，提高系统运行的效率，成功地走向未来。 这是一
2010-10-12
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P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
1. 华为发展之道与华为价值评价系统 --华为的管理哲学与高绩效评价机制 2. 题记：国企全面深化改革与向华为学习1、产权结构：从单一所有制到混和所有制 2、政府角色：从管资产到管资本，从当家长到当股东
2019-04-23
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