香当网

1. “显产品利益，引网通落地”中国网通2001年整合推广企划案呈送：中国网络通信有限公司 提案：北京乔蓝特广告有限公司·网通重案组 日期：2001年5月15日 2. 提案主要内容一、乔蓝特广告公司简介

业现实的发展？ 14. ２－8、沟通问题 如何及时有效地把握员工的意志想法，并实现对企业、员工意志利益的双重认同，以实现共赢基础上的共同发展？ 15. ２－9、管理规范问题 如何建立一套系统完整、内容

业现实的发展？ 14. ２－8、沟通问题 如何及时有效地把握员工的意志想法，并实现对企业、员工意志利益的双重认同，以实现共赢基础上的共同发展？ 15. ２－9、管理规范问题 如何建立一套系统完整、内容

员工激励手段不足 主要依靠物质奖励方式 各部门负责人激励授权不足 公司文化对于激励氛围支持不够激励机制建设不够，没有一套基于绩效考核的激励系统 应考核加大精神奖励形式，建立评优制度，确立内部先进标兵，发挥榜样作用

就是有供无需，家电第三方物流市场始终难以迅速做大。相当多的企业观念保守缺乏改革魄力，总是想抓着既得利益不放，甚至担心放弃自建的物流网络会影响自己的竞争力，而企业退出后原有物流网络的处理也成为大问题。 物流需求

就是有供无需，家电第三方物流市场始终难以迅速做大。相当多的企业观念保守缺乏改革魄力，总是想抓着既得利益不放，甚至担心放弃自建的物流网络会影响自己的竞争力，而企业退出后原有物流网络的处理也成为大问题。 物流需求

就是有供无需，家电第三方物流市场始终难以迅速做大。相当多的企业观念保守缺乏改革魄力，总是想抓着既得利益不放，甚至担心放弃自建的物流网络会影响自己的竞争力，而企业退出后原有物流网络的处理也成为大问题。 物流需求

1. 雅戈尔服饰有限公司 营销网络建设项目建议书 最终版2000年1月 2. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与安盛咨询合作的原因 附录 个人简历参考

价格更低的经营机构、甚至是申请酒厂产品的独家经销权。 太原酒厂实际上只是太原酒厂的一个附属机构，在利益分配和生产经营上没有自主经营的条件和前提。所以多年来，晋泉酒业始终只是酒厂的一个“销售科”。只负责

国内外不同的ERP系统 ERP实施过程中的误区 评价ERP系统实施的效果 国际先进的ERP实施方法 国内外企业实施ERP项目的案例 实施ERP系统需要企业各级人员的支持和投入 3. I. ERP简介 4. ERP的定义ERP

优化供给结构、增强发展后劲等方面的关键作用。 这需要全面加强和改进政府投资管理，以科学规范的体制、机制和制度，有效保障其作用的发挥。 7. 长期以来我国政府投资领域主要依据规范性文件、部门规章和地方相

)渠道组合结构的模型 – 概览确定每年的销量 每个目标客户群 每个产品线确定不同渠道的销量 与渠道模块相联结 7. 弹性分析模块 - 输入各种组合的变化，分析对不同渠道的影响 (如： 潜在冲突和协同效应/)Case

方，其中代理人一方代表委托人一方的利益行使某些决策权，则代理关系就随之产生 詹森和梅克林（1976）认为：“一个人或一些（委托人）委托其他人（代理人）根据委托人利益从事某些活动，并相应地授予代理人某些

目标的协调一致 目标效果的评价--------闸口论 日清控制体系 日清的含义 日清的原则 日清的执行 有效激励机制 8. OEC管理法的构成目标体系 目标的分解 指标具体，可以度量 目标分解时坚持责任到人的原则 做到管理不漏项

板块相对收益结构——短期关注二线/滞涨，长期继续拥抱核心资产格局——医药行业新格局的重塑思辨——新利益品种与医改的下一步01020304 3. 目 录CATALOGUE策略——10月下旬前看好医药板块

量化管理的有效性 讨论3：贵公司指标的设计 讨论4：反馈机制 6. 内容大纲－第二天渠道的冲突管理 冲突的类型 冲突原因分析 个体冲突/关系冲突/利益冲突 讨论5：冲突的成因 讨论6：缓解冲突的对策 7.

量化管理的有效性 讨论3：贵公司指标的设计 讨论4：反馈机制 6. 内容大纲－第二天渠道的冲突管理 冲突的类型 冲突原因分析 个体冲突/关系冲突/利益冲突 讨论5：冲突的成因 讨论6：缓解冲突的对策 7.

力资源管理更多地强调战略问题，强调如何使人力资源为实现公司目标作更大贡献。 主要关注点包括：组织对利益相关者的需求是否敏感，开发人力资源迎接未来挑战，确保员工精力集中到增加组织投入的附加价值。人力资源

企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告 2. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部） 3. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题

代理商分类 根据公司的实际情况，我们公司的代理商主要分为以下几类： 总代理 独家代理 一般代理 项目代理 产品代理 区域代理第7页 8. 总代理在一定的期限内，代理商在某一国家拥有委托人所有产品的代