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绩效目标：用数字表示的经营成果，如： 销售量和销售额 利润 市场占有率 存货周转率 项目目标：不易用数字衡量，只能用完成、未完成来衡量，一般设定时间进度。 项目目标直接或间接的支持现在或未来的业绩目标。如： 完成销售网络的IT化改造

2.农业生产企业物流 (1)供应物流 (2)生产物流(与工业的生产的区别) 种植不发生位移,并是一个周期性的活动 (3)销售物流 (4)废弃物物流 4. 二.企业物流的特点 P245 1.是生产工艺的一个组成部分(工艺与生产一体化)

。现将运营安全质量管理有关情况简要汇报如下： 2. 目录CONTENTS项目概况一运营安全质量运行情况二三建设及运营全寿命周期管理探讨 3. 一项 目 概 况 4. 运营公司 名称经营 模式投资概算（亿元）所在

场机遇，躲避市场危机，实现企业自身的稳定发展？ 13. ２－7、授权问题 如何进行充分有效的授权，保证责权利平衡，以最大限度地发挥内部员工的积极性和创造性，并变这种积极性和创造性为企业现实的发展？ 14

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信息反馈、纠正措施和持续改进活动。一、什么是APQP？ 4. 汽车行业特点-高附加值时间与进度 稳定的好产品 一致的好产品 信心保证 5. 产品 APQP 进度图表概念 提出／批准项目批准样件试生产投产策划产品设计和开发

管理哲学博士 2. 第一章现代项目管理的最新发展 3. 第一节 现代与传统项目管理 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息

内部管理上进行什么样的改善以最终 实现作为核心目标的财务指标？为了实现战略目标的成功，我们要如何保持改变和提高的能力以保证以上三个目标体系的实现？平衡记分卡强调：财务和非财务衡量方法必须融入组织所有级别员工的心中。 将战略目标分解为有形的日常目标

年指标可作管理及考核指标。数据收集 营销公司数据来源 财务报表：由财务部门提供数据核对 财务部统计周期 每季一次统计方式 数据和趋势图 14. 1.2销售费用率 指标名称 销售费用率指标定义 某一时期

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通过立项许可和发起人，获得对工序改进工作的支持（第1步） 组成包括一个负责人的项目小组（第2步） 查看是否存在再运用的可能性（第3步） 注：路径的第1、2、3步，项目领导小组已完成，在此将略过 6. 第4步 明确客户及其有

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1. 项目管理培训项目冲突管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289

4、绩效考核结果及应用 6. *公司2002规划“产品质量和服务年” 资本扩张战略KPI设计思路_流程公司管理措施激励销售 控制成本 加强融资 “工程质量承诺制” 加强质量及进度控制 构建战略导向的组织架构 提高公司信息化水平

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设备管理的定义是指通过设备的调查、研究、设计、制作、设置，经过运转、保养，到最后废弃的设备的全寿命周期中，以有效地运用设备提高企业生产线的活动指设备的安置完成后的设备保养、维修活动广义的 设备管理狭义的

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