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麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容项目背景、范围和目标 项目方法-微流程简介 建议的项目步骤 第一阶段工作计划1 3. 有远大抱负，也面临一些挑战联想科技对2000年的抱负：

90总成本20.00利润4.00建议零售价格24.00第二单元第7章 成本计算表和计算方法 22. *项目成本模式项目收入500000成本：设计阶段 120人工作日（200）24000测试过程费10000设计小

是美国哈佛商学院的教授卡普兰与复兴全球战略集团总裁诺顿于1996年经过在绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期1年的项目研究，共同开发的一种绩效测量方法。 “它是一种把企业发展战略转化为实际行动的最有效工具，是新时代企业管理制度的创新。”

产品和实施的关系成功的项目= 3分软件+7分实施+12分管理！ 双赢！为企业创造价值！15 16. ERP实施阶段16 17. ERP实施阶段系统选型项目准备系统建设系统交付持续改善项目管理，变革管理17

概况 主要的子流程 硬件开发流程 软件开发流程 质量控制流程 文件控制流程 项目管理流程2 3. 主要内容2组织结构介绍 项目管理方法 开发人员的管理和考核 词汇表 参考资源 3 4. 新产品开发流程是

1. 个人金融信息保护 技术规范解读 2. 规范发布背景01规范内容解读02应对措施解读03目 录 CONTENTS 3. 规范发布背景PART 1 4. 010203GDPR严格的数据收集及应用要求

表和所有者权益变动表等报表中列示项目的文字描述或明细资料，以及对未能在这些报表中列示项目的说明等。包括：“会计政策、会计估计和会计报表编制方法说明”、“会计报表的项目注释”、“关联方关系及交易”、“或

料形态变化和流动的过程中，要用创新集成等竞争方式，提高物料的技术含量和附加值，用最小的成本、最短的周期、最优的服务，向客户提供最满意的价值并为企业自身带来相应的利润。这也是增值链（value-added

订货225003000 进货2-1350045004500 8. *订货的原理 :基本概念： 进货周期(Delivering Cycle)： 日一二三四五六40002500 订货125003000 进货1-135004200

1. 第六讲 营销中的产品决策 第一节 产品与产品组合 第二节 产品生命周期理论 第三节 品牌、包装与服务决策 1 2. 第一节 产品与产品组合一、产品的涵义 （一）产品的市场涵义1．产品的市场要求

应以中期财务数据为基础 (不应以预计的年度财务数据为基础) (2) 中期计量可更依赖于估计 (3)应保证包括了报表理解相关信息 （2003年CPA书） +（4）重要性需会计人员判断·需具体分析和判断 9

如帐目混乱、丟货现象严重、客户随着医药代表的跳槽而流失、销售费用管理滞后 差异管理混乱，串货和假冒难以鉴别 原因：异地分支的信息反馈周期过长，手工管理造成1－1.5个月的信息滞后 13. 医药企业在管理上面临的问题（续二）医药批发和零售面临新问题

如帐目混乱、丟货现象严重、客户随着医药代表的跳槽而流失、销售费用管理滞后 差异管理混乱，串货和假冒难以鉴别 原因：异地分支的信息反馈周期过长，手工管理造成1－1.5个月的信息滞后 13. 医药企业在管理上面临的问题（续二）医药批发和零售面临新问题

2、通过组织再造，实施人力资源战略 3、新华信人力资源案例Date1 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事 DO THE RIGHT THING正确的做事情 DO THE THING

问题的提出为什么要进行绩效考核？ 绩效考核从何处着手？ 谁来考核？ 考一些什么内容？ 怎么考？ 考核结果如何应用？ 如何保证考核的信度和效度？ 为什么一定要将考核结果反馈？ 绩效考核应注意哪些问题？ 绩效考核与管理的发展趋势？

验。99年营业额增长了20%，达到4800万元，就是一个充分的例证。 公司简介 4. *印象对成功项目之共性的看法 一个好的发展商： 1、能拿到实惠地价，掌握定价主动权和弹性利润空间。 2、具有赢家头脑，勇于创新和承担风险。

验。99年营业额增长了20%，达到4800万元，就是一个充分的例证。 公司简介 4. *印象对成功项目之共性的看法 一个好的发展商： 1、能拿到实惠地价，掌握定价主动权和弹性利润空间。 2、具有赢家头脑，勇于创新和承担风险。

国际收支按项目分类统计的一览表，集中反映该国国际收支的具体构成和总貌。 二、国际收支平衡表的编制原理与记账方法 ● 国际收支平衡表按照现代会计学的复式簿记原理编制，以借、贷作为符号，每个项目都有借方和贷方两栏，

进行开发 系统开发测试完成后才交付物业管理单位使用. 3.合作开发:由物业管理单位与软件开发单位以项目合作方式,共同 开发. 4.购买软件:购买现成的软件公司的产品. 5.咨询开发:自行开发的补充,以物业管理企业自己的力量为主要的

企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告 2. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部） 3. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题