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 全面预算管理系统

7. 公司目标 战略规划 计划预算 滚动预算 生产日程长期3-5年每年每季每天目标的分解:阶段性、项目细分执行细分目标汇总达到公司长期目标预算管理概述1)预算释义及全面预算管理概述 8. 整体性 将企业内部各种计划

2010-01-04    25060    0
P150

 ISO9001-2000版标准培训教材

19011质量和环境审核指南 其他标准 ISO 10012测量设备质量保证要求 12. 技术报告(TR) ISO/TR 10006项目管理指南 ISO/TR 10007技术状态管理指南 ISO/TR 10013质量管理体系文件指南

2011-07-19    24978    0
P86

 以KPI为基石的绩效管理

DO:教育训练与作业实施 CHECK:过程检核与结果检核 ACTION:改善与行为 18. 绩效管理与传统考核之比较比较项目 传统考核 绩效管理 目的 奖惩 绩效改善 重点 过去表现 将来表现 考量点 整体结果 细节过程 结果

2012-09-15    22927    0
P140

 項目管理基礎

1. 项目管理基础 FUNDAMANTALS OF PROJECT MANAGEMENT 饶 忠 2. 项目管理定律项目管理定律 没有一个项目能够准时、在预算内、由原班人马完成,也没有一个项目能够按预先设想的去实施。你的项目大概也不例外。

2012-02-08    23746    0
P79

 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页

设计建筑营销装潢物业 管理土地储备 建材生产 概念设计 建筑设计 环境设计 原材料采购 项目管理 建筑施工 项目验收 广告策划 营销计划 销售 客户管理 装潢设计 材料采购 装潢施工 物业管理 房屋维

2010-06-10    30375    0
P101

 物料需求计划

(1)铁板 (25 in)1周3周2周4周1周3周2周3周2周3周 16. 产品结构文件(BOM) 级别 项目 计量单位 数量 0 - - - - 3-抽屉文件柜 个 1 - 1 - - - 文件柜外壳组装 个

2011-11-14    31000    0
P61

 产品策略

品策略是企业市场营销活动的支柱和基石。 一、产品的概念 二、产品组合 三、新产品开发 四、产品生命周期 五、品牌策略 六、产品包装决策 2. 第一节、产品的概念以现代观念对产品进行界定,产品是指为留意

2009-03-22    31626    0
P126

 ××房地产公司管理体系最终报告B

39%(12人)劳动人事关系在天麟公司 10%(3人)劳动人事关系在其他 其他:1人为从中远房地产借调;2人为退休反聘原则保证所有员工均与天麟公司签订劳动合同 将在中远房地产的劳动关系转到北京市 不能使员工的关系、责任、利益

2010-07-09    7101    0
P55

 6SIGMA基本概念培訓

产品和服务质量改进了10倍 ◎ 1991 达到100倍改进 ◎ 1992 达到 6σ“6σ质量”与减少周期时间,领导生产和创造、改善利润、 参与管理 ,成为四项战略行动 4. Six Sigma History◎

2009-08-24    19594    0
P81

 供方管理手冊

本手册为本公司与各供方之间紧密合作的规范性管理文件,也是双方携手并进的行动指南。供方必须完全理解本手册的全部内容,并严格遵照执行。 为保证各供方能及时提供具有稳定质量、适宜价格的产品,并能周到地服务,以不断满足本公司的期望和要求,本着双

2012-08-23    2744    0
P112

 ISO14001%u6559%u6750

建立了“污染预防”的新观点,企业逐渐形成了自我 决策,自我控制,自我管理的方式。 1.7 新的管理工具被采用。如用“生命周期”的方法,研 究产品从“摇篮到坟墓”的环境影响。 1.8 一些国家用环境保护为前题,提出了新的保护条件

2012-02-04    28768    0
P112

 ISO14001环境管理体系标准及环境法律法规介绍

建立了“污染预防”的新观点,企业逐渐形成了自我 决策,自我控制,自我管理的方式。 1.7 新的管理工具被采用。如用“生命周期”的方法,研 究产品从“摇篮到坟墓”的环境影响。 1.8 一些国家用环境保护为前题,提出了新的保护条件

2011-10-05    12861    0
P150

 126中国式绩效考核--总裁班-2004

教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。   华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问 6. *内容提要第1单元 尖刀理论

2012-11-24    5692    0
P150

 中国式绩效考核--总裁班

教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。   华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问 6. *内容提要第1单元 尖刀理论

2011-03-06    4056    0
P21

 设备及管理

物质资料的总称。 (二)设备管理:依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、 经济和组织的措施,对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和 价值运动状态进行的综合管理工作。设备管理水平的高低: 1、直接影响企业活动的均衡性。

2009-12-22    11202    0
P150

 管理创新解决方案

… … …… … … … … … … … … … … … … … … … … 175 第三节 保障措施… …… … … … … … … … …… … … … … … … … … … … …… … … …

2012-01-20    6516    0
P19

 生产物流管理-北方工业大学

产物料供应的目标和实现方案,指导整个生产物流活动;能够协调各方面的关系,正确处理生产物料供需矛盾,保证生产顺利进行;能够降低企业产品成本,使企业取得更多的经济效益。 12. 生产物流管理的目标协调企业内部各职能部门之间的关系

2012-07-01    23129    0
P19

 供应链运作参考模型

对复杂管理业务流程因素的描述标准 用于和客观的、企业外部参考点的流程绩效比较的标杆法标准 对第一流管理实践的描述体系 能保证最优实施效果的软件产品 5. SCOR建立在四个不同的流程环节基础上 6. 第2节 SCOR的构成

2009-03-02    30725    0
P37

 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页

XXXX实业有限公司 绩效考核和薪酬方案 北京新华信管理顾问有限公司 2004年8月 2. 2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日

2012-08-23    17356    0
P60

 工商企业经营管理

现的不平衡。 (2)明确改善目标。如果有改善的必要,就要进一步研究针对不平衡的将要采取的措施,指出采取措施应达到的目标即改善目标。 18. 第二章 现代企业经营决策原理2.追踪(改善)经营决策的程序

2012-09-26    23255    0
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