xx新产品开发管理设计咨询报告
1. 新产品开发管理设计管理咨询公司 2002年1月10日 2. 新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标
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步骤 推行•薪资水准 •薪资晋升 •薪资计划 •薪资沟通•工作分析 •工作评价 •薪资调查 •薪资咨询•薪资预算 •工作划等 •核薪 •薪资审核•薪资成本 •内在结构 •外在趋势•薪等 •给付水准 •员工服益
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说明宗旨陈述根据均衡计分卡中的各项维度制定使命陈述 财务客户內部流程戰略能力确定各步骤的中期目标针对各项目标制定评估标准财务客户內部流程戰略能力SISISISI明天=A今天=B差距 = 策略重点 = A