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 某房地产公司流程咨询阶段汇报

公司流程的现状公司新项目的评估和决策周期较长,在项目项目之间存在断档期,其直接原因主要在于公司暂未将研发(客户、市场)阶段明确纳入业务经营领域,未设置明确的工作流程和经营目标。 2产品/服务输出流 程项目开发1销售服务3客户需求输入施工管理

2009-03-18    4029    0
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 现代项目管理

张爱明*第一章现代项目管理的最新发展 3. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*第一节 现代与传统项目管理 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具

2012-02-10    8284    0
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 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页

文化案例:发展阶段、框架、体例; 实证诊断:价值体系、轮廓、效应; 发展规划:文化模型、思路、推进。 Date2 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主

2009-10-19    7506    0
P62

 《党政领导干部选拔任用工作条例》课件解读模板ppt

1. 学习解读党政领导干部选拔任用工作条例修订2019年中共中央印发修订了《党政领导干部选拔任用工作条例》授课人:某某某《党政领导干部选拔任用工作条例》详细解读 2. 目录CONTENTS1《干部任用

2019-03-24    2992    0
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 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页

费用预算率 客户市场  经纪业务客户满意度客户市场  客户投诉解决率客户市场  来电应答等候时间 客户咨询当场解决 的比例财务表现  收入完成率 费用预算率 客户市场  营业部客户增长率 营业部客户流失率

2011-08-07    7496    0
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 咨询顾问必备宝典-1技能表

1. 技能表*技能基本单元具体项目或客户的专业技能E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表

2009-08-16    3930    0
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 087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表

1. 技能表*技能基本单元具体项目或客户的专业技能E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表

2010-10-21    12049    0
P36

 项目启动报告

1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)

2010-04-08    11770    0
P100

 远卓人力资源管理咨询模式

进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管 甄选过程的组织协调工作 甄选技术的开发人力资源部门的工作业务经理的工作 招聘与 录用工作分析考核每一位业务经理都承担人力资源管理职责人力资源计划职能 14. 根据公司及工作要求安排员工,对新员工进行指导和培训

2011-01-13    27920    0
P85

 罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容

1. 罗兰•贝格战略项目的流程、内容与方法 – 战略项目指南初级读本 – 北京•上海, 2001年8月Project name or document title | Date (month

2012-10-17    4250    0
P18

 著名咨询公司内部资料---财务制度

公司财务管理体系财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系的基础,成本控制等活动在此基础上完成,而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Rizcom下一步工作的重点财务部门会计制度财务制度有效的成本控制财务管理体系

2010-03-20    13259    0
P127

 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告

胜利油田中胜实业集团公司 企业改制重组咨询报告北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年7月 山东 东营(讨 论 稿) 2. 北京南洋林德投资顾问有限公司中胜实业集团企业改制重组咨询报告 第*页(共126页)序

2012-11-04    15776    0
P150

 电信工程项目管理

上海东智企业咨询有限公司电信工程项目管理 2. 工程项目 一、项目的定义 二、项目的广义性 三、工程项目 四、工程项目的生命周期和干系人 3. 工程建设项目的阶段划分可如下图所示。工程项目的生命期和干系人

2010-09-25    18436    0
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 安盛新天项目建议书

1. 建立科学有效的管理运行模式 使新天成为具有一流管理水平的公司机 密二OOO年五月十日项目建议书客 户: 新天国际经济技术合作(集团)有限公司 顾 问: 安盛管理顾问有限公司 2. 前 言 西部大

2011-06-21    10948    0
P87

 安盛××项目建议书

1. 建立科学有效的管理运行模式 使新天成为具有一流管理水平的公司机 密二OOO年五月十日项目建议书客 户: 新天国际经济技术合作(集团)有限公司 顾 问: 安盛管理顾问有限公司 2. 前 言 西部大

2011-02-16    12506    0
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 咨询顾问必备宝典-七步成诗

将问题的各个部分解决好,即可解决整个问题 所分问题的各个部分各不相同,而且包括了各个方面(即没有重复没有遗漏) 3.使项目小组共同了解解决问题的框架 4.协助重点使用组织框架及理论 8. 逻辑树的三种类型是否??什么/如

2012-05-20    28785    0
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 项目管理培训

1. 项目管理培训2019Summary of program training项目管理知识体系介绍Xxx MIUM 2. 启动规划执行监控收尾项目管理知识体系全貌项目管理五大过程项目管理九大知识领域

2020-08-11    1134    0
P51

 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案

对于目标薪酬激励体系在未来上市公司的实施,我们列出了需要开展的具体后续工作,并制定了相应的时间进程表,中铝公司需要在埃森哲提供的项目文件基础上,制定出上市公司向目标薪酬激励体系过渡的具体实施方案和操作细则 5. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状

2011-11-12    15143    0
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 惠悦国际咨询公司--平安保险KPI指标大全

整顿原有信托业务,以达成国家清 理整顿的要求 不良资产回收金额 实业项目投资回报率 物业租赁收入 利润 营业收入取得监管部认可 市场形象 遗留问题项目已清理的数量 人均产能 内控制度的创建 完成重新登记 信托部门人员的满意度

2009-07-22    11674    0
P29

 平安咨询-员工培训(麦肯锡)

授课质量的评估和反馈 培训应用效果的跟踪 组织效果的评估。 定期回顾培训工作的进展情况 总结得和失 改进、调整确定培训项目缺陷分析法 任务分析法 技能分析法 预测法 成本收益评估法 汇报评估法 问卷评估法建 立 较 为 完

2009-05-11    10271    0
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