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 项目总结报告

1. [项目名称]总结[姓名] 2. 目标的实现状况目标:陈述项目的原始目标 列出关键的衡量成功的法则实际状况:总结实际状况与目标的关系 列出与法则相对应的过程 3. 日程的完成状况计划:概述项目的原始日程

2010-09-04    16197    0
P8

 工程项目管理

1. 1N420000 装饰装修工程项目管理专业知识 2. 1N420000装饰装修工程项目管理专业知识1N421000 装饰装修工程项目管理专业知识 1N422000 检验应试者解决实际问题的能力

2012-10-01    21695    0
P52

 项目整合推广构想

1. 项目整合推广构想 2. 战 略 背 景 3. 深圳!都心!深圳的发展目标: 现代化国际性城市 区域经济中心城市 花园式园林城市 深圳的建设及规划都将在这些前提下展开。 2002-2003年,深圳

2012-11-12    14377    0
P53

 咨询参考_知识销售问话训练手册

毛钱会怎样?” 提出这类问题,然后大家畅所欲言共同探讨,让大家将所有的证据和看法全部发挥的使用,在项目开始前先发现问题,做到将所有发生的问题提前解决。知识销售之专业问话训练 37. 提的问题要有建设性

2011-04-11    29304    0
P67

 东雅轩项目

市选购阶段 集约化、大型化项目仍然是市场竞争的热点,并且逐渐成为市场的主流 针对不同消费群体的市场细分趋势日益明朗,以满足不同类型消费需求的消费群体如何突破大型化、集约化项目的包围,分割一块属于自己的蛋糕?

2010-12-20    15907    0
P43

 新疆XXOA项目建议书

1. 新疆移动OA系统设计项目 项目建议书 (讨论稿)毕博管理咨询 二○○二年十月文件日期: * 2. 项目背景………………………………………………………………… 2 中国新疆移动OA系统设计方案和思路………

2011-10-05    4968    0
P99

 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页

1. 伊利集团总部及各事业部定岗定编 咨询报告 2. 目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案

2012-11-13    15596    0
P56

 全面预算管理项目

7. 公司目标 战略规划 计划预算 滚动预算 生产日程长期3-5年每年每季每天目标的分解:阶段性、项目细分执行细分目标汇总达到公司长期目标预算管理概述1)预算释义及全面预算管理概述 8. 整体性 将企业内部各种计划

2010-06-25    13372    0
P38

 090项目建议书

1. 都江堰新景区项目 项目建议书中企东方行业研究中心 2002年11月1/38 中企东方 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 中企东方工作流程 6

2011-01-06    20309    0
P38

 项目组合管理

Management An Introduction 李俊伟 November 2002 Beijing项目管理者联盟, MYPM 2. *Content Emergence of Project Portfolio

2011-03-19    2803    1
P44

 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系(一)44页

四.北京大地燃气集团考核评价体系设计思路 五.考核结果与价值分配挂钩形式 3. 前 言    年 月 日至 月,北京智诚创业管理咨询有限公司专家组在北京大地燃气集团,就【现行考核评价体系及报酬体系有关问题】对北京大地燃气集团进行了

2010-08-23    24707    0
P150

 054IPMP项目管理

张爱明*第一章现代项目管理的最新发展 3. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*第一节 现代与传统项目管理 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具

2011-01-05    29210    0
P58

 41 麦肯锡战略咨询手册1

1. CONFIDENTIALBU Strategic Plan Template BookTraining materials 8 June 2001This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduc

2010-12-15    15920    0
P19

 【课件】安侯咨询-应用BSC完成组织绩效-19页

1. 應用BSC提升組織績效July, 2. 平衡計分卡綜覽根據The Gartner Group報告,公元2000年結束前,財星雜誌前1000大企業將有超過40%的公司導入平衡計分卡這個新的管理工具。 哈佛商業評論評定平衡計分卡為過去七十五年來最具影響力的企業管理觀念之一。 平衡計分卡是一種管理工具,企業的資深經理人藉以發

2009-12-14    8802    0
P50

 42 麦肯锡战略咨询手册2

1. CONFIDENTIALBU Strategic Plan BasicsTraining materials 8 June 2001This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for

2010-11-17    26458    0
P40

 EDS给SAIC作的中国汽车行业的咨询报告

1. Supply Chain Management/ e-Procurement/ cMfg Workshop Date: April 27, 2001 Time: 9:00 A.M - 3:00 P.M2. Agenda 9:00 - 9:15 - Introductions 9:15 - 10:00 - Supply

2012-09-24    4639    0
P14

 【课件】竞越咨询--KPI制定和绩效管理 14页

1. Copyright First Priority Consulting Ltd*种瓜不会得豆KPI制定和绩效管理2. Copyright First Priority Consulting Ltd*从浦东嘉年华看KPI管理3. Copyright First Priority

2011-04-22    9781    0
P46

 咨询顾问必备宝典-沟通

1. 内容安排 总揽:管理沟通的概念、原理与策略 起点:自我沟通与一对一沟通 难点:群体沟通 重点:组织内与组织外沟通 2. 管理沟通的概念、原理与策略第一部分:总揽23. 问 题怎样理解管理沟通? 建设性沟通的原理是什么? 管理沟通的一般策略有哪些? <li data-

2009-04-16    18324    0
P50

 43 麦肯锡战略咨询手册3

1. CONFIDENTIALBU Strategic Plan BasicsTraining materials 8 June 2001This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for

2011-12-26    30898    0
P78

 毕博:全球汽车行业报告及咨询市场展望

1. CIM IT Services Market Outlook: Global Automotive IndustryBusiness Intelligence Group August 20032. ContentsExecutive Summary Automotive Industry Business Chall

2011-12-08    26045    0
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