灵思企划 北京现代项目 依兰特上市暨品牌传 播策划案v5.0
1. 多点空间多点爱…——北京现代依兰特新品上市暨品牌传播策划案2. 市场背景分析 依兰特品牌暨产品定位 依兰特传播策略 依兰特传播思路 依兰特传播执行草案 服务模式及收费标准 目录3. 竞品传播策略分析上市前及上市策略 借势《英雄》热度出场 张艺谋拍威驰电视广告事件持续炒作 试
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1. 投资评审编辑:尚凤国赤峰天骄造价咨询有限责任公司工程造价审计案例 2. 内容简介:招标定价审计工程结算审计 3. 二、招标定价审计 工程费用结构与性质 招标计价方式剖析 招标计价范围分析 招标计价风险分析
如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 A.交流在麦肯锡咨询流程中的显著作用 B.准备一次交流 C.准备演示图 3. *3.我们如何进行团队内部及团队与客户之间的交流(一) 1)作为客户服务人员中的新成员,成功与否在很大程度上取决于你的
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有关事项的公告(试行)》 (国家税务总局公告2017年第49号)《国家税务总局关于发布<从事涉税服务人员个人信用积分指标体系及积分记录规则>的公告》 (国家税务总局公告2018年第50号)2018年10月
低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina.com qq: 282148179 3. “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零
02100成本价值获取客户保持客户交叉销售可盈利客户的影响 不可盈利客户的影响资料来源:第一曼哈顿咨询集团 10. *形成同客户的长期、高价值的关系对中太数据的利润贡献有重要意义Source: BainSource:
服务范围界定 工作程序与流程 工作时间与收费标准 定期服务项目及工作时间 常用工作表 3. LEGEND服务组组织机构 4. DDB服务人员联系一览表 5. DDB客户服务原则客户是合作伙伴,长期合作,共同发展;
式、方法,清楚应当收集的资料和收集方式、方法。 规定调查的对象和单位:注意代表性、典型性 确定调查的项目: 工作的任务、性质、内容、程序、完成任务所需的时间; 工作责任 承担职务员工的年龄、技术等级、工作级别;
针对餐厅营运结果作正式的报告以达成责任管理,职掌分工及认可奖励... 频率 = 6个月 针对所有RES项目并运用制式表格 ‘2 Up’ review from RGM/AM Allows Q+A, issue
后工业社会(服务业社会) 6. 服务业的分类(一)基础服务:通信,交通运输 贸易服务:零售,修理 商业服务:广告,金融,咨询,猎头 社会/个人服务:餐饮,健身,美容 公共服务:教育,医疗,市政 7. 服务业的分类(二) 交互及定制程度服务工厂
建立完善的内部管控流程:设立专门的评审机构、管理部门或岗位,保证公开公平公正. 逐步加强对社会渠道一线服务人员的直接管理和认证,提高控制力 拓宽合作范围:突破批发代理商这一原有的单一合作对象,选择客流量大、
1. 金册咨询 2. 现状 3. 宏观方面 1、央行紧缩房地产贷款使得房地产行业中一部分房地产公司举步为艰。 2、地段招标制使得房地产公司需要不断提升实力才能赢得地段。 3、购房客户均以封顶为按揭标准,致使房地产公司前期资金投入加大。
职责和流程 17. 效果:客户需求、质量、风险、知识积累准确性,差错率派工合理性,人均服务单量,服务人员抱怨率上门服务及时率,投诉率,满意度回访及时率,问题反映准确性抽查及时率 顾客满意度,服务投诉率
月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3
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职业级金牌培训 5. 商务系统网点培训目标 (一) SOP宝典 使业代、销售经理、网点总经理、服务人员与主管,有一套科学的 汽车销售管理、服务技巧。未来在进行工作时,在理性的架构下 运作,使未来汽车销售、服务、管理能顺利进行。
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北京电力公司人力资源管理业务流程梳理项目建议书(二零零四年九月,中国北京) 2. *目 录1. 华夏基石人力资源顾问公司简介3. 北京电力第一阶段需求分析2. 华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标 3. *