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com*管理咨询方法与工具2002年11月 ——赵磊 高级咨询师 2. 未经赵磊先生同意，请勿传播，zhaolei1970@vip.sina.com*前言为什么学习 咨询方法与工具学习咨询方法 的作用和意义1、“如果你手中拿的是锤子

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对投标书组织审查、评标，决定中标单位发出中标通知书并与中标单位签订正式合同招标书的内容： 1、投标须知 2、项目说明书，包括对项目的具体要求 3、合同的主要条件和要求 4、对招标程序各步骤的时间规定 5、招标起止日期 特

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管理诊断的主要发现和建议 3 改进建议分类、要求和里程碑 4 企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控 6 建议实施计划 3. 前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断

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成功因素毕博管理咨询（上海）有限公司 王大威 董事 2002年11月23日 2. © 2002 毕博管理咨询版权所有毕博－打造中国管理咨询的第一品牌2002年10月3日，毕马威管理咨询(KPMG Co

每一级别对应的薪酬范围一致 针对不同序列不同级别有不同的培训 员工可在不同序列间平级跳动（如从咨询序列跳到项目管理序列）中控软件能力模型规划怎么做？ 18. 员工职业发展计划内容： 1、职业抱负 -- 一年、三年、五年职业抱负

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