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 35麦肯锡组织结构设计案例

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2010-09-24    21127    0
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 用友软件-方案式销售方法培训 31页

《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————

2012-12-14    2084    0
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 6SIGMA培訓教材

6西格玛培训教材 2. Define phase——主要内容方法概述 Define阶段工作目的 Define阶段所用工具及工作输出 总结 3. Define phase——方法概述方法概述 6sigma管理技术方法——通过获取客户心声而得

2011-06-24    22360    0
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 T&T中国市场营销学院

---世界一流 中国和亚太地区顶尖和独一无二的 市场营销整体系统---5大专业模块 ---中国独创 咨询式培训,全程导入系统的方法及工具库 双教授授课,逐一确保授课质量专 业 源 于 实 战 王 牌 培

2009-02-05    24769    0
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 分销财务良性运行

费用预算指标。弹性预算法公式 某预算指标=预计业务量×费用率分销预算编制方法-弹性预算法 22. 项目 费用率 弹性预算指标 营业收入 2000 2500 3000 3500 业务费 2% 40 50

2010-05-20    24764    0
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 45 北大纵横组织设计案例

1. 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司 公司组织设计北大纵横管理咨询有限公司 2003年01月10日★机密 2. 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东

2011-05-24    23639    0
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 襄阳2019年一季度安委会汇报材料(综合部)

江苏扬州一工地——中航宝胜海底电缆项目主塔外墙喷涂粉刷作业脚手架发生坠落,致6死5伤,涉事企业中建二局被禁止在江苏承揽项目。 成都双流机场由中铁二局承建的飞机滑行道桥项目钢筋倾倒事故,致4死13伤。湖南

2020-06-01    1525    0
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 黑弧-硅谷别墅二期骑士谷广告推广思路

04, 2002硅谷别墅二期--骑士谷 2. 项目位于深圳市市区,东邻迎宾大道,南近深南大道,北接北环高速,位居深圳高科园产业区中国未来硅谷的半山之中; 项目二期共有顶级的Townhouse百余栋,整体

2011-03-01    24818    0
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 金融机构--市场分割与产品提供

Wendel — FIC总裁 IFC有关向中小企业提供贷款获利研讨会 2001年9月10日金融机构咨询 2. 今天的议程为什么中小企业这部分市场非常重要 案例: 美国运通 市场分割的定义 市场分割的方法

2010-08-03    17722    0
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 酒店餐饮服务管理PPT课件

课程主要设置饭店基本服务管理 服务理念+服务技能+服务技巧 主要针对餐饮服务员、领班及其它一线服务人员 饭店或餐饮市场营销模式分析 营销基本理论结合饭店或餐饮行业的实际,为进一步开展营销策划做好铺垫

2020-09-24    1755    0
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 2012-卓弈公司讲师群个人简介-@卓弈刘俊@西岭夜雪

1. 课程体系介绍 卓弈咨询公司 说服力 2. 思维 框架PPTExcel演讲 表达逻辑 构思思维 导图沟通 能力知识 管理基础技能思维进阶全局统筹说服力卓弈为您提供全方位的培训支持! 3. 工作中需要的PPT

2009-06-09    10711    0
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 全面顾客服务及顾客管理

7.组织和监管有效率的服务程序需要组织,同样,组织需要监管。 在服务工作中.谁在做什么工作?你和服务人员是如何组织的? 你理想中的组织框架是什么样的?应该如何监管? 能表现出所有部门运行正常的可见或可测量的迹象是什么

2011-12-26    24883    0
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 医疗服务质量管理

实用性:提供的服务必须有明确的科学理论依据。不能为了医院或个人利益在检查、用药、护理过程中随意增加或减少项目。2003-840mkyy 41. 3.及时性:尽量减少患者的候诊时间,特别是急诊患者。 4.高效

2012-11-20    5997    0
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 市场竞争分析PPT

1、竞争综合态势简表 2、分产品线竞争描述 25. 竞争综合态势简表 项目 品牌 品牌(口碑)产品价格服务人员特色特别说明 26. 分产品线竞争简述-8888 项目 主要对手 优势劣势策略 27. 离市场近一点, 更近一点……

2019-07-04    2017    0
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 諮詢專案流程

1. 咨询程序 2. 1,咨询周期与阶段 3. 咨询周期与阶段项目 管理提出 建议书客户 委托签定 合同提出 方案初步 洽谈咨询 报告正式 调研初步 调查咨询五个阶段: 1,立项准备(客户委托,初步洽谈,初步调查,提出项目建议书)

2010-06-15    20730    0
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 第二章招聘与配置(新3)

(5)要观察非语言行为。 31. 其他选拔方法(3-77) 一、情境模拟测试法特点 (1)适合服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售人员; (2)目的:主要是测试能力; (3)主要形式:语言表达能

2009-11-14    13127    0
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 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页

资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) 3. 主要合伙人均具有国际著名管理咨询公司的丰富咨询经验 70余人专业咨询队伍,60%具有硕士以上学位 投资方为美

2010-02-18    22751    0
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 信息化建设

事之一 2. 内容概要山区信息化建设概况 山区信息化建设内容 山区信息化建设情况 3. 山区信息化项目背景为贯彻落实XX省第九次党代会提出的区域协调发展战略,加快山区发展,抢抓信息化发展的机遇,解决山

2009-07-19    15669    0
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 将培训转换为绩效的提升

人员绩效提升模式(HPI)收益如何通过HPI模式的杠杆作用来维持企业机构的业绩增长 3. 世界领先的人力资源开发和绩效改良方面的咨询顾问公司 始创于美国,迄今有着39年的经营历史 帮助企业机构建立人员效能与商业策略之间的有效关系

2012-07-24    20212    0
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 服务礼仪与职业形象塑造PPT

的需要发展生存 马斯洛的 需求层次论:如何理解尊重的原则 21. 求尊重是人较高层次的一种需求,服务人员应善于接待不同需求层次的客户。 “用户永远正确”体现了现代企业对客户的最彻底的尊重。 服务新理念

2019-05-17    1303    0
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