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1、策划准备：确定对象及区域，制定录取标准，发布招聘简章，受理报名。 2、考录选择：全面考核，综合评价择优，签定劳动合同书。 3、效度检验：一段时间后与招录评分对比，掌握预测效度准确性。 22. *招聘的考核方法 1、笔试

1、策划准备：确定对象及区域，制定录取标准，发布招聘简章，受理报名。 2、考录选择：全面考核，综合评价择优，签定劳动合同书。 3、效度检验：一段时间后与招录评分对比，掌握预测效度准确性。 22. 22招聘的考核方法 1、笔试

%4、培养优秀的管理者4、2002年10月1日前完成设计和实施一项40小时的有关管理基础的室内培训项目，参加培训的100名管理人员至少有90%通过考试5、安装一套计算机系统5、2002年12月31日以

开发设计替代程序及推行方式 发现设计成本/利益及ROI 建立优先权制度 建立详细的设计方案详细流程设计 系统/供应商选择 项目管理建立及执行系统 执行流程改变 执行组织结构改变改造评价(100天)执行证券公司流程再造的方法和步骤

10. 战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程

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我们特别擅长将商业见解与方案的可行性相结合。不同经济制度和不同地区的客户都应用了我们所提出的方案 科尔尼公司每年大约完成两千个项目，我们的客户中80%是原有客户 由于我们加入了电子资讯系统公司(EDS)，因此我们在技术和实施方面具有充分的资源和能力

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1-800-SUCCESS只提供信用卡 16. 会计 /咨询服务传统产品新的信贷产品进入中小企业市场美国运通有三种方式说明 财务咨询 会计 赋税计划 退休金与伤残金计划 T&E 卡 与伙伴公司的贴现项目 循环信用证 (Optima)

市场份额学习与成长方面 员工满意度 员工流动率 信息系统有效性使命 与 战略平衡记分卡提供了将战略转化为作业项目的框架 23. TaoLue平 衡 记 分 卡 的 应 用平衡记分卡 测评法说明远景 阐明远景 达成共识业务规划

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参与讨论上海市职业资格证书考试教纲和考纲制定，擅长人力资源管理咨询、人力资源管理培训和人力资源管理信息化。 曾经领导或参与的咨询项目有，中国移动、中国电信、中国联 通、广东大长江集团、江苏联通、中国铁通、台湾心华制衣集团、 日本积

产生拖欠的内部管理原因客户信息管理问题，档案不完整； 财务部门与销售部门缺少有效的沟通； 企业内部业务人员与客户勾结； 企业内部资金和项目审批不科学，领导主观盲目决策。缺少准确判断客户的信用状况的方法； 没有正确地选择结算方式和结算条件；

奔驰和一汽的合资将包括柴油机项目，而一汽大连和无锡厂将是首选合作对象 康明斯和二汽的发动机国产化已进入具体实施阶段，不会再考虑与上柴的三方合资 Scania仍在通过大众的关系积极争取与一汽的合作项目 CAT公司目前