2020年全国质量月主题活动PPT课件模板
我国又恢复了一年一度的质量月活动。活 动 主 旨 7. 质量月的主要活动召开主题大会、开展大规模咨询服务活动组织宣讲《质量振兴纲要》、拍摄质量月主题公益电视广告举办质量知识竞赛、组织开展“五查一访”表
2020-09-11
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P25 P48 315消费者权益讲座（3）
47. 消费者协会的职责（一）宗旨：维护消费者的合法权益 （二）职能： 向消费者提供消费信息和咨询服务 参与有关行政部门对商品和服务的监督检查 就有关消费者合法权益的问题向有关行政部门反映、查询，提出建议
2023-05-24
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P25 关于营销战略的思考(1)
业的理解更深入、更全面，拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验，因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务；与本土管理咨询企业相比，新华信站在更高的国际角度，具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练。新华信管理咨询的五大优势是：
2012-02-18
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P15 增值税发票日常管理ppt
行业小规模纳税人可自行开具3%专用发票的情形， 1.提供住宿业服务的小规模纳税人； 2.提供鉴证咨询服务的小规模纳税人； 3.提供建筑服务的小规模纳税人； 4.工业以及信息传输、软件和信息技术服务业增值税小规模纳税人；
2020-01-13
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P51 服务营销学
知识经济时代的服务营销一、知识经济是以服务业为主导的经济 知识经济时代将催动以下服务业大发展 1、信息产业 2、咨询服务业 3、调研策划业 4、旅游服务业 5、科技教育保健业 6、环保服务业 9. 二、服务营销学与经济全球化
2011-10-11
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P65 210人力资源制度建设
◆平衡记分卡：BSC各方面关联图财务类指标 投资回报、现金流 赢利率、利润等内部流程 安全事故率 工程项目质量 返工率 合理化建议客户 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益学习与成长 新业务服务收入
2010-09-23
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P127 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告
利油田中胜实业集团公司企业改制重组项目的咨询顾问，本报告即为该咨询项目的文 本性成果。 本咨询报告共分为六章内容。 第一章阐述本咨询项目的由来、中胜集团开展本项目的战略意图、南洋林德对本 项目的认识、完成本项目工作的方法。
2012-11-04
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P91 现代物流采购与仓储管理
选择与评估供应商靠第一种方式取利的时代已基本结束。从供货商手里找钱是第二种方式，例如向供应商收上架费、咨询服务费甚至条码费等，则是目前大多数中国超市所采用的办法。因为不断增多的亮点销售（超低价）与价格战使进
2009-01-24
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P143 医药营销系统内务控制与管理
收集编制记账凭证登记入账月度结账编制报表数据项目采集系统数据处理生成财务报表计算机系统处理手工处理系统 57. *销售财务的业务归类内务管理与财务系统项目物流系统货款系统费用系统财务票据1、入库/验收单
2011-01-20
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P100 建业集团城市运营暨土地一级开发方案
所以土地一级开发既是一种集征地、拆迁、补偿、规划设计、市政基础设施、公共配套设施和环境景观建设与一体的项目系统工程，也是一种集土地资源管理、城市规划、城市建设、环境保护等各政府部门管理与控制于一体的管理工程。
2018-12-18
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P150 社会工作实务通用过程及实务简介ppt
守儿童替代性流浪儿、孤儿、弃儿的机构养育，危险家庭监护权的干预 29. 某农村儿童早期综合发展干预项目中，社会工作者的工作内容之一是对儿童家长、社区医生、妇女工作者、志愿者以及普通村民开展培训，普及儿
2018-09-30
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P80 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1
Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）罗
2011-05-13
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P48 ISO14000环境管理体系
环境管理体系咨询程序企业提出书面申请（并提交有关企业的环境背景资料） 初访（实地查看企业的生产现场，了解环境现状） 订立咨询合同书，商定工作计划 培训（环境管理体系培训、法律法规符合性培训、建立体系的方法培训等） 初始环境评审（指导识别环境因素，判定重大环境因素）
2009-07-06
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P150 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案
小水电自动化业务概述 3. **各业务单元应在不同的时期有不同的发展措施和发展重点强化市场基础管理 调整产品结构 强化项目管理环现在环2003年环2004年环2005年环2006年环2007年环一般业务环战略业务环新兴业务强化市场管理
2010-05-24
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P150 52深圳成套设备公司战略报告
小水电自动化业务概述 3. **各业务单元应在不同的时期有不同的发展措施和发展重点强化市场基础管理 调整产品结构 强化项目管理环现在环2003年环2004年环2005年环2006年环2007年环一般业务环战略业务环新兴业务强化市场管理
2012-03-17
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P150 某品牌有限公司战略业务规划
小水电自动化业务概述 3. **各业务单元应在不同的时期有不同的发展措施和发展重点强化市场基础管理 调整产品结构 强化项目管理环现在环2003年环2004年环2005年环2006年环2007年环一般业务环战略业务环新兴业务强化市场管理
2012-02-22
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P72 市场细分研究报告
关键购买因素及客户满意度 市场细分1 3. 研究背景及目的麦肯锡公司目前在为中国电信提供一项流程重组的咨询服务，目的旨在通过流程重组，提高中国电信的核心竞争力。流程再造的本质就是要提高管理流程对业务流程支持
2009-10-11
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P72 中国电信产品与服务市场细分研究报告
关键购买因素及客户满意度 市场细分1 3. 研究背景及目的麦肯锡公司目前在为中国电信提供一项流程重组的咨询服务，目的旨在通过流程重组，提高中国电信的核心竞争力。流程再造的本质就是要提高管理流程对业务流程支持
2009-02-03
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
机制、构建评价的技术平台。近几年来，我们借鉴国外企业先进的技术与方法，结合中国企业实践，在为企业咨询服务的过程中摸索出了企业绩效评价与管理的五套系统，这五套系统互为依据，相辅相成，都是基于企业战略、围
2012-11-08
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P112 239曾庆学：非人力资源经理的人力资源管理
专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训
2009-10-14
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