当前宏观经济形势、国有商业银行改革和企业融资实务
4月26日,国务院授权发改委宣布,对钢铁、电解铝、水泥、房地产开发行业 建设项目的资本金比例进行了调整。 4月27日,国务院发文决定在全国开展固定资产投资项目清理,重点是钢铁、 电解铝、水泥、党政机关办公楼和培训中心、
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4月26日,国务院授权发改委宣布,对钢铁、电解铝、水泥、房地产开发行业 建设项目的资本金比例进行了调整。 4月27日,国务院发文决定在全国开展固定资产投资项目清理,重点是钢铁、 电解铝、水泥、党政机关办公楼和培训中心、
Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案2 3. 合同界定服务范围….. (本项目有效工作日为45天)
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问题较集中(合同解除、经济补偿、社保、违约金、工资、工伤、保密) 6. 劳动争议产生争议的原因 规章制度不健全 劳动合同书不完善 专项协议不健全 具体操作不规范人力资源管理(特别是劳动关系管理)水平不高 7. 企业劳动关系构成体系及其“弱点”2
问题较集中(合同解除、经济补偿、社保、违约金、工资、工伤、保密) 6. 劳动争议产生争议的原因 规章制度不健全 劳动合同书不完善 专项协议不健全 具体操作不规范人力资源管理(特别是劳动关系管理)水平不高 7. 企业劳动关系构成体系及其“弱点”2
价值观的倡导和企业领导力的提升,来提升企业的核心竞争力,实现企业的可持续性发展。举措: 变革创新-项目实施、创新论坛、合理化建议 恪守诚信-人员素质要求、评鉴中心 持续发展-人才库、人才储备计划、雏鹰计划、专家库
专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训
专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训
专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇
*符合激励工资的员工百分比 *高绩效与低绩效员工在激励性工资差别上的百分比 *自我独立、跨部门团队,项目团队等日常工作中的员工比例 *外包的人力资源预算百分比 *每个人力资源专业人员所服务的员工百分比
廉洁高效的行政管理体制。为什么要实施电子政务6 7. 举例 1: 招商引资——地方政府的头等大事 传统流程——调研、异地招商会、项目洽谈会、实地 考察、多次洽谈、合同签定。 三个多月时间 电子政务——网上调研、整合资源、网上谈判、虚拟
1. IPMPIPMP考前培训纲要中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 江苏省信息化协会项目管理研究会 南京易普智业资讯有限公司 2. 主要内容关于IPMP考核 IPMP考前培训内容 IPMP各部分分数分布
管理哲学博士 2. 第一章现代项目管理的最新发展 3. 第一节 现代与传统项目管理 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同,在当今信息
技术贸易室项目管理介绍 I P M A科技部技术贸易室国际项目管理 IPMA 2. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA介绍内容 项目与项目管理 企业项目管理 宝钢项目管理的思考 项目管理的案例 3
设立恒康营养热线:800-888888 我们可开展了特别服务:针对牛奶产品功效、服后效果、消费者身体不适等症状,开展全天候营养健康咨询服务; 设立订货、送货热线,开展厂价不收服务费送货上门服务 E.g:订长富牛奶,请拨“128”41 42
营销总监 远大集团 营销策划副总 擅长营销运作和管理咨询,屡屡创造佳绩。 为多家企业和机构进行管理运作和咨询服务 在实践中形成自己独特的运作风格和理论体系 3. 讨 论每组请一位回答: 你是谁? 你在实际工作中遇到什么问题?
营销总监 远大集团 营销策划副总 擅长营销运作和管理咨询,屡屡创造佳绩。 为多家企业和机构进行管理运作和咨询服务 在实践中形成自己独特的运作风格和理论体系 3. 讨 论每组请一位回答: 你是谁? 你在实际工作中遇到什么问题?
此轮系统户和人口信息锁定 规划和项目没有关联项目和收入没有关联户收入没有体现细节系统不能体现脱贫率手动填写资金季报,且不能满足各级统计需求户和人口信息全部开放,随时修改,系统作出记录规划跟着致贫原因走,项目跟着规划走,资
新世纪挑战下的突破性业务发展 方正奥德中长期发展战略和项目管理第一阶段工作报告:现行项目管理体系评估 2000年4月18日 北京 2. 项目进展回顾 项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向 下一阶段的工作
华能成套竞争力分析(SWOT)优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速