天思ERP-EAI專案實施管理方法
天思如何进行ERP项目实施天思软件服务 2. 天思软件项目实施管理方法天思软件服务集团 2003年10月(MPM—Master Project Management) 3. 天思软件项目实施管理方法 一、MPM的目标
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黑带大师(全职)选择项目和黑带资源,将项目的重点和公司的业务 需求紧密联系在一起,打破各职能部门的界限以推 动6 Sigma 使之渗透到组织的文化中去。提供工具和培训教材,对黑带和项目 进行指导,负责培训和协调各职能部
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高层运作理念领先 开发运营系统相对不能适应业务快速发展 非开发业务管理管理缺乏针对性、方向性业务模式开发业务采用项目驱动模式,目前扩展十分迅速 围绕开发业务逐步形成多种业务的子公司组合 4. 业务发展快、组织划分专
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