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 郑晓明-建立高效的绩效管理系统

督促、检查各部门的贯彻实施。 收集反馈信息,以作改进。 根据考核结果,进行人力资源管理决策及作出相应的人力资源开发计划。一、员工绩效考核及其在HRM中的地位 11. 二、建立员工绩效考核系统确立员工绩效考核的目的

2009-08-07    4751    0
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 061汉得:QuuikHand 实施方法

签署TO-BE 制定各模块进度计划 参数设置 基础数据收集策略 基础数据收集 单元测试 二次开发任务确认 二次开发 权限管理策略确定 权限设定 优化系统设计 编写用户手册 最终用户培训 动态数据收集 产品环境建立

2009-08-16    16419    0
P113

 和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告

详细的规划。第六部分则是战略实施的一些具体问题分析。 3. 整体战略核心思想建筑业主导引入房地产 开发业务培育装饰业务发展建筑 业务追求区域发展 附加值业务 房屋持续经营一体化 经营整体转型 (现在)2007年以后

2012-03-09    12568    0
P113

 北京某地产企业发展战略咨询报告

详细的规划。第六部分则是战略实施的一些具体问题分析。 3. 整体战略核心思想建筑业主导引入房地产 开发业务培育装饰业务发展建筑 业务追求区域发展 附加值业务 房屋持续经营一体化 经营整体转型 (现在)2007年以后

2010-04-20    16511    0
P113

 xx-北京某地产企业发展战略咨询报告

详细的规划。第六部分则是战略实施的一些具体问题分析。 3. 整体战略核心思想建筑业主导引入房地产 开发业务培育装饰业务发展建筑 业务追求区域发展 附加值业务 房屋持续经营一体化 经营整体转型 (现在)2007年以后

2009-11-07    15962    0
P113

 合君的xx地产公司战略报告

详细的规划。第六部分则是战略实施的一些具体问题分析。 3. 整体战略核心思想建筑业主导引入房地产 开发业务培育装饰业务发展建筑 业务追求区域发展 附加值业务 房屋持续经营一体化 经营整体转型 (现在)2007年以后

2011-09-07    10522    0
P113

 XX企业发展战略咨询报告

详细的规划。第六部分则是战略实施的一些具体问题分析。 3. 整体战略核心思想建筑业主导引入房地产 开发业务培育装饰业务发展建筑 业务追求区域发展 附加值业务 房屋持续经营一体化 经营整体转型 (现在)2007年以后

2012-12-17    4447    0
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 对房地产广告的看法与评估

对房地产广告的看法与评估 一、广告泛滥,开发商之间恶性广告战,过多追求版面、频次、多媒体,导致虽然销售成本与广告投资加大,但因信息量爆增而有效接触频次、到达率下降: 这无疑能很快使项目形成知名度并引起目标受众注

2009-07-19    29848    0
P63

 信息化建设

事之一 2. 内容概要山区信息化建设概况 山区信息化建设内容 山区信息化建设情况 3. 山区信息化项目背景为贯彻落实XX省第九次党代会提出的区域协调发展战略,加快山区发展,抢抓信息化发展的机遇,解决山

2009-07-19    15677    0
P100

 华为IPD流程管理(完整版)PPT

客户需求管理 市场管理流程 预测流程 IPD管理体系 任务书开发流程 概念、计划阶段流程 系统设计概要 业务计划开发 开发、验证、发布阶段流程 产品开发 营销计划流程 生命周期阶段流程 IPD客户化流程 IPD度量指标

2019-04-23    4299    0
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 员工职业化任职资格评价实施方案-63页

级别划分及定义目的:为资格标准与行为标准开发定下基调 级别划分:管理类3级、技术类5-7级、市场类3-5级 级别定义要求:知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任 16. 开发工程师级别定义通用模板示例1)级别名称:中级工程师

2009-05-14    5483    0
P63

 员工职业化任职资格评价实施方案

级别划分及定义目的:为资格标准与行为标准开发定下基调 级别划分:管理类3级、技术类5-7级、市场类3-5级 级别定义要求:知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任 16. 开发工程师级别定义通用模板示例1)级别名称:中级工程师

2011-02-10    23203    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页

级别划分及定义目的:为资格标准与行为标准开发定下基调 级别划分:管理类3级、技术类5-7级、市场类3-5级 级别定义要求:知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任 16. 开发工程师级别定义通用模板示例1)级别名称:中级工程师

2011-02-17    31486    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案

级别划分及定义目的:为资格标准与行为标准开发定下基调 级别划分:管理类3级、技术类5-7级、市场类3-5级 级别定义要求:知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任 16. 开发工程师级别定义通用模板示例1)级别名称:中级工程师

2012-08-01    15552    0
P25

 XX市区房地产调查报告

1. XX市区房地产调查报告 2. 调查目的:1、青州各开发楼盘的位置、价格与概况,楼盘设计的整体概念,找出楼盘的卖点; 2、通过本次调研,了解青州市的目标消费群; 3、设计楼盘的规划(规划:包括产品导向、环境规划、户型要求、软性规划)

2017-05-13    3033    0
P36

 房地产投资分析与决策

所谓房地产投资,是指投资者为了获取预期的投资收益,对房地产开发、经营、管理、服务和消费所进行的投资行为。一、房地产投资概述 4. 房地产投资的特性1)区位的重要性:房地产开发的第一要素是区位,第二要素是区位,第三要素还是区位。

2011-03-03    9806    0
P39

 《现代物流》专业资源库

1. (本页无文本内容) 2. 一、项目内容 3. 一、项目内容1、项目背景 社会的需要 随着全球经济一体化发展趋势的加快,建立在知识经济和网络经济基础上的现代物流将成为企业的“第三利润源泉”,我国经

2009-10-08    19533    0
P56

 建国70周年重大事件解读课件ppt

北松辽盆地沉积中找到了工业性油流。时值国庆10周年,所以这个油田就以“大庆”命名。大庆油田的发现和开发,打破了中国是“贫油国”的论调,使中国的原油产量大幅度增长,为中国自立自强创造了物质条件。 10.

2019-05-17    3853    0
P30

 广州房地产市场结构分析

上次,我们初步探讨了某房地产开发项目的需求状况及影响需求的因素。 今天,我们进一步尝试对广州市房地产市场进行结构分析,并和大家一起探讨一下在这种市场结构下中小型房地产开发企业的定价策略及发展对策。广州

2011-09-08    29577    0
P27

 青年公寓专题案例PPT

的 发展,除了创投类的青年公寓品牌,房地产开发商,如万科、招商蛇口、金地、龙湖地产也在近几年大力推广各自的品牌。运营主体模式竞争优势市场主要参与者房地产开发公司集中式为主资金优势,集中式获取房源优势,装修改造

2020-04-12    1722    0
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