组织架构操作方案
集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园 服务中心投资管理中心行政管理中心武 汉 科 诺 生 物 农 药 有 限 公
2009-04-07
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P50 P48 亿海湾整体推广策略思路
步行街，成 为临江生活的典范，房地产市场的发展潜力巨大。 三、市场对滨江西一带的豪宅逐渐认同，令到项目具有更大 的市场空间。市场态势分析 5. 亿海湾海岸俊园 全江景楼王120-188m2， 高达9000多元/m2；
2012-10-16
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P81 上海大众QPN最新培训资料
QPN 源于TS16949和VDA 6.3（质量管理系统）的要求 P2 项目管理 P4 产品/过程开发的实施 P3 产品/过程开发的策划 P5 供应商管理 P6 过程分析/生产 P7 客户关怀/客户满意度、服务
2019-03-29
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P82 罗兰贝格－宝钢最终报告（中）
2. *宏观环境研究 铝加工行业研究市场机会分析铝加工技术研究 主要技术、技术的成熟度、先进 性、开发者、所有者、优劣势等 铝加工企业研究 企业背景、目标与战略、目标市 场、研发能力、生产经营能力、 营销管理能力、合作态度
2010-10-05
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P84 同致-天山.水榭花都销售执行报告
1. “天山.水榭花都”销售执行报告同致地产“天山.水榭花都”项目组 2003.2.18 2. 目录：第一部分 市场基础及总体策略篇 第二部分 营销活动篇 第三部分 形象推广篇 第四部分 包装策略篇 第五部分
2010-03-06
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P140 項目管理基礎
1. 项目管理基础 FUNDAMANTALS OF PROJECT MANAGEMENT 饶 忠 2. 项目管理定律项目管理定律 没有一个项目能够准时、在预算内、由原班人马完成，也没有一个项目能够按预先设想的去实施。你的项目大概也不例外。
2012-02-08
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P39 机构知识管理的实施方案建议书
5. 实施步骤在需求分析的基础上制订机构知识管理的战略 在知识管理战略的框架内规划实施方案 选择或开发机构知识管理的软件系统 组织机构知识管理相关的培训 知识管理体系的跟踪评估、不断完善以及其他服务*
2012-08-18
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P78 员工培训管理
随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动. 排除干扰, 关闭你的通讯工具. 3. 第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要
2010-12-17
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P136 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告
房地产开发提供了更多的发展机会。 6. *新土地政策将对土地供应总量、价格、房地产业竞争态势以及跨区域经营都带来重大变化供应总量 国家将通过土地规划控制供应总量 土地结构和性质，政府完成一级开发，减少生地供应。
2009-03-10
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P136 东滩公司商业房地产发展战略研究
房地产开发提供了更多的发展机会。 6. *新土地政策将对土地供应总量、价格、房地产业竞争态势以及跨区域经营都带来重大变化供应总量 国家将通过土地规划控制供应总量 土地结构和性质，政府完成一级开发，减少生地供应。
2010-09-18
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P136 ××公司商业房地产发展战略研究
房地产开发提供了更多的发展机会。 6. *新土地政策将对土地供应总量、价格、房地产业竞争态势以及跨区域经营都带来重大变化供应总量 国家将通过土地规划控制供应总量 土地结构和性质，政府完成一级开发，减少生地供应。
2011-11-20
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P51 房地产经营与管理
3. 房地产经营与管理（一）分八部分讲解一、对房地产市场相关概念的前沿探索 二、房地产开发相关数据及房地产开发管理 三、房地产市场个别问题探讨 四、房地产市场营销管理 五、房地产交易与权属登记管理 六、租售比的实质与管理
2010-08-10
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P30 土地报价研究案例
苏州铭星软件科技有限公司总经理 陈溥财 苏州市新天地工程造价咨询事务所 杨永明 总工程师 杜利同 项目总设计师 陈溥财 苏州铭星软件科技有限公司 苏州市新天地工程造价咨询事务所
2010-09-14
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P129 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)
数据 流入为1995年数据 11. 对外直接投资与海外 研发活动之间的关系１２１：对外直接投资２：开发费用１９８０１９８５１９９０１９９５２００００２００４００６００８００亿美圆资料来源：美国商务部报告 １９９９
2010-01-17
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P26 宏观调控与中国房地产企业发展
1%（美国同期数据为4.5%和9.8%）。 中国人民银行货币政策分析小组指出[1]，“2001年房地产开发投资对中国GDP增长的直接贡献率为1.3个百分点，间接贡献率为0.6到1.2个百分点，两者相加共计1
2017-03-13
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P54 通过业务流程再造建立独特的竞争优势
个人体结构协调工作的神经 系统 战略规划 预算 人力资源规划 核心流程 在一定骨之间发 挥重要功能的肌肉 产品开发 产生订单 订单履行 支持功能 核心流程的特点 一系列向客户递交价值的 “自始至终”的决策 信息 材料 资金流和活动
2009-04-22
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P54 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
个人体结构协调工作的神经 系统 战略规划 预算 人力资源规划 核心流程 在一定骨之间发 挥重要功能的肌肉 产品开发 产生订单 订单履行 支持功能 核心流程的特点 一系列向客户递交价值的 “自始至终”的决策 信息 材料 资金流和活动
2010-01-26
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
二 年 五 月 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了诚信
2011-09-09
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P91 53某集团人力资源规划方案
人力资源规划方案 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了某集
2009-12-23
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
人力资源规划方案 2. 报告框架第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了诚信
2012-02-01
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