制定制胜的公司战略
公司战略上海柴油机股份有限公司 2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划 3. SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择
2009-02-26
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P50 P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
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2011-07-09
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P50 XX制定制胜的公司战略
公司战略上海柴油机股份有限公司 2. SHD/001211/SH-FR(97GB)*公司战略 业务流程 实施计划 3. SHD/001211/SH-FR(97GB)*主要议题上柴公司总体战略 上柴的战略选择
2009-11-17
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P49 麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构
ntDate 2. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系
2009-12-20
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
1. *重庆华洋产业集团有限公司 房地产事业部组建及项目实施方案 二00四年六月 2. *目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
1. *重庆华洋产业集团有限公司 房地产事业部组建及项目实施方案 二00四年六月 2. *目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………
2012-06-19
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
1. 西安高新技术产业开发区房地产开发公司 管理诊断及组织与管控模式设计报告 第二部分 组织与管控模式设计报告(讨论稿） 2. 2报告框架项目进展综述 内部管理诊断 组织与管控模式初步设计 组织与管控模式设计概要
2019-05-05
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P21 柜面业务系统简介
柜面业务系统简介XXX 2. 柜面业务系统范围项目启动的指导思想和设计原则 柜面业务系统定位 柜面业务系统与其他系统关系 柜面业务系统开发依据 3. 项目启动的指导思想和基本原则遵循原则 以决策管理为导向
2010-04-22
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P25 FY02宽带业务组织结构公布-66611
3、协助建立并完善JV的3年滚动发展规划、经营计划与预算、运营控制、业绩考核等重要管理体系(方法与流程)，并形成相应的系统化文本文件；主持或参与计划控制与考核过程 4、JV运营支持工作。协调网通与宽带
2010-05-17
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
目标达到 利益相关者有效性结果- 战略与组织的关系 - 4. 组织设计的目的是什么？ 设计一种组织结构和流程，使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加 - 组织设计的目的与目标 -新的设计必须服务于什么样的业务目标？
2012-09-06
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
年10月19日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理有限公司书面许可，任何他人均无权传播，引用，复制该报告的任何一部分。
2010-07-09
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
北京电力公司 人力资源管理业务流程梳理项目建议书（二零零四年九月，中国北京） 2. *目 录1. 华夏基石人力资源顾问公司简介3. 北京电力第一阶段需求分析2. 华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标 3.
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
北京电力公司 人力资源管理业务流程梳理项目建议书（二零零四年九月，中国北京） 2. *目 录1. 华夏基石人力资源顾问公司简介3. 北京电力第一阶段需求分析2. 华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标 3.
2010-08-05
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P40 绩效方案-
4、绩效考核结果及应用 6. *公司2002规划“产品质量和服务年” 资本扩张战略KPI设计思路_流程公司管理措施激励销售 控制成本 加强融资 “工程质量承诺制” 加强质量及进度控制 构建战略导向的组织架构
2010-12-25
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
业市场变化的压力IT已经完成的工作 全省基础的网络以及IT基础设施 应用系统基本覆盖全部的业务运营流程 IT正在进行的工作 正在进行3－5年的IT整体规划 POS应用系统三层架构搭建，面向POS业务核
2017-06-18
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
业市场变化的压力IT已经完成的工作 全省基础的网络以及IT基础设施 应用系统基本覆盖全部的业务运营流程 IT正在进行的工作 正在进行3－5年的IT整体规划 POS应用系统三层架构搭建，面向POS业务核
2009-09-05
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才
2010-12-01
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P55 恒瑞全方位解决方案
17. 专业性特征—GMPMFSOPBPRMMEM VP设备能力、额定成本标准操作规程 固定化的流程物流管理、集成的财务系统分析系统EAM 18. 管控一体化 19. 生产管理的特点生产线、工序、配方的模型
2009-10-03
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