人力资源管理第5章
人力资源培训与开发培训与开发概述 培训需求分析 培训计划制定 培训实施 培训评估 职业生涯管理 2. 一、培训与开发概述培训与开发的意义 培训与开发的原理——社会学习理论 科学有效的培训流程 3. (一)培训与开发的意义工作和劳动力的变化
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年10月19日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理有限公司书面许可,任何他人均无权传播,引用,复制该报告的任何一部分。
1. *市场推广管理与评估体系 2. 目录项目背景 基本理念 管理与评估体系 建议方案 3. 项目背景 “ 我知道50%的市场花费是被浪费掉了,但问题是我不知道被浪费的是哪一半?” 4. 公司管理层的期望
现组织结构 职位设计 职位说明书行动计划目标管理薪酬体系业绩管理 职位评估战略框架与目标制度、业务流程及程序文件战略规划人力资源管理体系聘用管理长期激励 股权收益培训战略规划 5. *同时企业战略和年
1. -*-绩效指标如何制定一汽轿车绩效项目组 质量保证部:柳部长、杜科长、刘滨小姐 2005年5月 2. -*-前期工作回顾:部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果
2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第一阶段汇报01-09-1102001LINING(BEIJING)-PREZ01 2. 今日议程 第一阶段工作简述 张江燕 流程及组织结构诊断 陈 健 人力资源及管理诊断
视总公司第一阶段项目汇报会 *此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本资料专为第一阶段项目汇报会讨论而准备,是联合工作项目小组本阶段的初步诊断和设想,还有待于进一步修正和细化1
目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的
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1. A2.1. 房地产市场分析 2. “九五”期间,中国房地产开发投资的增长速度明显高于全社会固定资产投资的增长速度资料来源:中国房地产年鉴, 罗兰•贝格分析全社会固定资产投资 [万亿元]2.302
第一条 宗旨 为提高****集团人力资源管理的科学化水平,强化内部的人才竞争机制,促进人力资源的合理开发与利用,在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架,理顺职位上等级秩序,提供员工发展的跑道,为
第一条 宗旨 为提高****集团人力资源管理的科学化水平,强化内部的人才竞争机制,促进人力资源的合理开发与利用,在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架,理顺职位上等级秩序,提供员工发展的跑道,为
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