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目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3. 近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作为未来上市主体万年基业

身陷事务性工作，在其不谋其政； 5. 企业专业人员不职业的现象 本末倒置，不区分轻重缓急； 自行其事，不遵循公司流程； 擅作主张，不执行公司政策； 一错再错，不善于总结归纳； 标新立异，不考虑客户需求； 6. 职业化的三个层次

集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园 服务中心投资管理中心行政管理中心武 汉 科 诺 生 物 农 药 有 限 公

要从以上四个方面来协调公司发展战略与人力资源政策和制度的关系 战略层面管理层面操作层面 16. 公司战略与发展日常管理和运作人流程人力资源战略计划公司业务支持企业文化与形象公司战略的支撑员工参与组织变革绩效管理员工培训 和发展员工关系劳资关系环境与安全管理员工满意度

部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料

部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料

星河五年战略可以简称为“三三三四”战略“三”：五年保持年均30%的增长速度（先慢后快） “三”：三大战略方向： 重点开发中高档住宅系列化产品 先规范管理，提升能力；后快速发展，实现规模效益 先巩固与发展深圳市场；后拓展珠三角经济发达城市

1. 李宁集团公司战略探讨报告November 11th, 2002 2. 内容提要项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析

企业管理的一个重要功能是使各项工作职业化，职业化的过程是管理走向成熟的重要标志，职业化的标志是： 任务明确化 作业标准化 流程制度化 职位稳定化 如何使员工的工作职业化是人力资源管理的一项重要内容 4. 领导风格 Style组织结构

事业部、销售总部内部组织架构（P59） 第五部分 总部职能和总部组织架构（P63） 第六部分 总部与事业部重要管理流程示意（P76）* 4. *第一部分 乐百氏集团事业部改造方案概要一、事业部定义 二、相关背景 三、事业部改造的整体目标

关于企业战略研讨工作建议举行由中层干部以上(加上优秀一线员工)参与的企业年度战略研讨会(可由公司列出研讨项目) 设立总经理信箱或其他热线渠道(最好的方式是面呈)，对事关公司发展和核心竞争力的问题进行全方位研讨，如列出企业发展的各种阻碍和机会

之间的关系，明确胜任能力模型与基于能力的人力资源开发与管理体系之间的关系，明确胜任能力模型的应用范围，从而初步懂得如何应用胜任能力模型解决人力资源开发与管理实践中的有关问题。 4. 一、胜任能力与胜任能力模型

成立济南高新技术开发区积成电子系统实验所与鲁能电气重组 3. 在17年的发展历程中，鲁能积成形成了自己的核心能力 内部 因素 电力行业的快速发展 细分市场的选择准确立足于电力行业，开发针对电力客户需求的产品

成立济南高新技术开发区积成电子系统实验所与鲁能电气重组 3. 在17年的发展历程中，鲁能积成形成了自己的核心能力 内部 因素 电力行业的快速发展 细分市场的选择准确立足于电力行业，开发针对电力客户需求的产品

成立济南高新技术开发区积成电子系统实验所与鲁能电气重组 3. 在17年的发展历程中，鲁能积成形成了自己的核心能力 内部 因素 电力行业的快速发展 细分市场的选择准确立足于电力行业，开发针对电力客户需求的产品

*绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标目录 2. *提升绩效管理的策略重要性，强化绩效管理与策略规划的关系，同时整合绩效管理的重要流程与机制，使绩效目标能上下协调一致，拥有足够的资源实现绩效目标

提供优质的零部件 ...降低采购成本 提高零部件的质量 与供应商共同开发零部件 ...缩短产品开发的周期 缩短产品进入市场的时间 缩短产品的交付期 ...开发新的车型为特定顾客服务 提供与众不同的服务 ...降低成本

可及时获得话费信息、缴费成功率高、在营业厅很少遇到系统故障和热线的业务办理成功率高四个商业子项为2008年公司满意度中新增加项目。 网上营业厅业务办理成功率高子项，中国联通3年均无调查数据。以客户为导向，量化提升服务水平（4）

产品 策略 营销 策略分销渠道策略客户 策略研发 策略本文件的 主要内容1 3. 研发策略说明 本次项目中，远卓并未对产品研发体系进行深入系统的了解和诊断，在此仅提供远卓在行业内总结的一些较为先进的方法

培训的结果与过程管理  Training for Result 2. 徐斌—项目总监，人力资源管理咨询首席顾问；中国政府（国务院体改办）人力资源国际项目5位特聘专家之一、京城十大咨询与培训讲师。 徐斌博士，首都经贸