香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 468553个资源

P2

 项目开发部个人工作总结

弹指一挥间,2010年已经接近尾声,回首过去,不论在工作、学习、经验方面对我个人而言都是硕果累累!这一年,在项目开发部领导的关心和指导,全体同事的热心帮助下,本人认真学习业务知识和技能,积极主动的履行工作职责,较

2010-12-22    16982    0
P4

 为有效的项目管理开发“个人掌控”

为有效的项目管理开发“个人掌控” 在The Fifth Discipline一书之中,Peter Senge指出了一个学习性组织所需要的五个核心的内容:个人掌控,共享的远景,智力的模型,团队学习和系

2014-04-10    623    0
P5

 软件开发项目保密协议

保密协议 甲方: 乙方: 鉴于: 甲乙双方在履行《xxx》项目开发过程中,甲方将向乙方披露其保密信息(包括甲方内部数据),以及双方在合作过程中乙方已经或者将要知悉甲方的保密信息,为明确甲乙双方的保密

2022-08-15    341    0
P4

 农业开发项目工作总结

落实“四高”措施  促进农业开发  农业开发项目工作总结 近年来,**县认真贯彻《湖南省农业综合开发条例》,牢固树立科学发展理念,围绕强农富民战略,发展生态、高效农业,坚持高起点规划、高标准建设、高

2013-11-21    9149    0
P4

 新产品开发项目中的需求问题

新产品开发项目中的需求问题  软件需求在软件项目中扮演着及其重要的角色。不管哪种类型的项目,无论是新产品开发,还是外包项目开发队伍都面临着普遍存在的需求问题,比如如何获取有效的需求、如何处理需求的

2015-02-09    881    0
P10

 如何组织开发团队做成功的项目经理

如何组织开发团队做成功的项目经理   要想成为一个好的项目经理,您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望,明白项目团队将会有冲突,弄清谁是利益的关系者,明白判断项目成功的四个标准:预算、进度、效绩

2013-09-22    635    0
P3

 股权收购项目一般流程

 股权收购项目一般流程 (非上市公司) 工作阶段 工作时间 工作内容 形成文件 工作人员 1、意向阶段 收购方与卖方进行初步接触,对卖方的资产及运营情况进行初步的了解 收购方、卖方 买卖双方共同就项目收购签署合作意向书

2020-06-22    827    0
P2

 政府采购项目招标流程

政府采购项目招标流程   发公告阶段: 招标文件编制好后,去西安市财政局发公告,所需资料:1、一份招标代理协议书(原件) < 与甲方签合同时要多一份原件,给财局备案>2、招标公告2份(两份都要加盖公

2013-01-10    11747    0
P4

 工程项目管理流程浅析

工程项目管理流程浅析   0 引言   按照PMBOK2008所述,项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目从开始到结束是渐进地发展和演变的,可划分为若干个阶段,这些便构成了它的整

2013-11-05    593    0
P2

 政府投资项目审批程序优化流程

政府投资项目审批程序优化流程 政府投资项目审批程序优化流程 根据市政府2010年第86号专题会议纪要精神,为加快推进大建设项目审批流程,确保大建设项目依法、合规、高效建设,我委结合项目审批过程中遇到的实际问题,特提出如下意见:

2015-03-10    895    0
P1

 分包项目实施流程图 A

分包项目实施流程图 A 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2011-10-14    22262    0
P2

 化工项目建设环评事项办理流程小结

化工项目建设环评事项办理流程小结   1.委托有资质的环评单位委托编写环境报告书(提供:发改局备案确认通知书,和环评报告编写委托书)   2.环评单位组织报告编写人员现场勘查,实地了解情况,组织材料。

2013-07-22    649    0
P1

 项目经理聘用资格认定流程

项目经理聘用资格认定流程 一、项目经理应具备下列思想素质:1、身体健康,精力充沛, 思想正直,为人坦诚,坚持原则,公正磊落;2、积极进取,勇于创新,勇担责任,严谨,求实,工作热情高;3、任劳任怨,忠于职守,廉洁奉公,善于批评与自我批评

2014-06-07    492    0
P132

 项目管理流程制度手册

 项目管理流程制度手册 广州市鹏龙计算机科技有限公司 技术部 2016.7 版本控制页 版本号 修订时间 修订内容 修订人 审核人 0.9 2016.7.1 初稿 周波 目录 一、 总则 5 1、工作目标

2021-08-14    581    0
P8

 项目实际直接费成本收集方法和流程

项目实际直接费成本收集方法和流程   一.     成本收集的原则 1.          谁发生(使用、加工)成本谁负责收集的原则:使用单位是成本的收集统计单位,不管是否形成完全成本。如果在同一成

2019-04-03    1665    0
P15

 通信工程项目结算、决算送审流程

 通信工程项目结算、决算送审流程 文件名称 通信工程项目结算、决算送审流程 版本 生效日期 文件编码 流程架构 L1 拟制人 L2 审核人 L3 批准人 L4 流程责任人 L5 适用范围 集团有限公

2019-05-23    2611    0
P5

 关于软件项目管理流程分析与设计

关于软件项目管理流程分析与设计   摘 要:针对软件项目项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性,研究了软件项目管理流程方法设计了软件项目运作过程的总体流程,分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果

2012-05-03    918    0
P37

 GE产品项目业务流程培训

1. GE产品项目业务流程介绍 2. 主要内容: 一、GE公司新产品开发流程(eNCI)简介 二、GE项目在我厂的运作流程 3. 第一部分、GE公司新产品开发流程简介 1、 “eNCI”介绍 “eNC

2011-01-07    6919    0
P1

 投标项目实施流程图 A

投标项目实施流程图 A 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2014-08-15    5246    0
P9

 软件项目管理的流程控制分析

软件项目管理的流程控制分析   软件项目管理是指在软件项目研发过程中,对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来,使部门和工作人员目标明确、业绩清晰

2014-05-20    554    0
1 ... 6 7 8 9 10 ... 50