香当网

1. *个人金融业务 与产品开发 主讲人：上海理工大学 中小银行研究中心主任 朱耀明 教授 2. *简历： 1963年—1967年     上海财经大学 会计统计学系 本科 1967年—1978年 上海电化厂（现氯碱股份公司）

1. 第五节 旅游客源市场的开发 旅游市场开发的基本程序市场调研和市场预测市场細分市场定位市场促销产品 策略定价 策略销售 渠道 策略促销 策略 2. 一、旅游市场调查 包括以下三个方面 （一）调查客源市场情况

技术贸易室项目管理介绍 I P M A科技部技术贸易室国际项目管理 IPMA 2. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA介绍内容 项目与项目管理 企业项目管理 宝钢项目管理的思考 项目管理的案例 3

1. 流程绘制（Process Mapping) 2. 流程绘制方法要求把所有重要流程列出，然后把每一个主要流程细化并进行评估，最后发现流程的改进空间所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6发现有

BearingPoint, Inc.目录管理流程 财务管理 2. © 2002 BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点

1. “如何开发客户”心得分享准备时间： 1998年11月8日 准备人： 湛祥国 2. 广告行业的本质贩卖创意 3. 有能力说服他人接纳你的观点 向老板说服企划案 向部属说服观念 4. 行销需遵循的三大原则进行说服

1. 开发幽默感 笑着做管理hhkp制作 2. 案 例 博士： 我是一家日用品企业的经理，以前在做组长的时候，带领一个小团队，还能和大家打成一片。现在做了经理，很多领导都跟我说，要建立自己的威信和影响

1. 企業流程再造---方法論Business Process Reengineering ,BPR 曾啟強 2. 企業流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考，徹底翻新作業流程，以便在現今衡量表現

BearingPoint, Inc.管理流程 后勤行政 目录 2. © 2002 BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点

各地培训后员工的素质水平应当与培训讲师的考核相结合。 5. 商品推广培训------各岗位职能 品管主管 对培训开发部有关商品管理方面的工作予以协助.包括以下内容: -----提供商品结构分析 按月对商品结构情况进行分析

1. 万向集团IT规划项目项目建议书 2002年10月31日 2. 本文内包含的资料属于 毕博管理咨询公司(BearingPoint, Inc.)的商业机密, 一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对

4. 小额贷款的业务流程贷款申请调查分析贷审会放款监控 逾期处理市场营销 5. 小额贷款的业务流程流程质量控制基本原理 简单明确 制度化 每一步有描述 质量监督 培训: 让员工理解流程 6. 小额贷款的业务流程市场营销

）的不良印象；规避策略：另行注册壳公司独立运作。 7. *第一部推广命名篇“雅哈娜”受众信息沟通流程（示意）雅哈娜？什么东西？文革的“雅哈娜”死灰复燃了？！雅哈娜？挺有意思的……是产品？什么东西呢？

1. 配送部业务衔接流程http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 一、中央采购配送部业务流程http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

1. 如何绘制质量体系流程图Date1康达信管理顾问有限公司 DC-003/B 2. 质量体系流程图：要求部门称谓统一 财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书

1. 项目管理专业培训 项目预研管理国家项目管理认证专家委员会委员 中科院、北航、山东大学客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者。 沈建明 2. 二、项目启动

1. 第五章 建立平衡計分卡流程之重要議題如何組織工作? 構面與焦點的差異，使用Kaplan & Norton之四個構面是否足夠? 何謂評量因素?應發展多少個評量因素? 計分卡施行之階層? 2. 如何組織工作

1. 项目管理毕马威管理咨询 赵弘强（总监，博士）2002.8 苏州 2. Page *目录第一部分: 简介 第二部分: 项目定义 第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则

内部资料，请勿外传！项目管理知识培训 2. 内部资料，请勿外传！目录1　项目管理框架2　项目计划3　项目执行与监控4　资源管理5　成本管理 3. 内部资料，请勿外传！目录1　项目管理框架2　项目计划3　项目执行与监控4　资源管理5　成本管理1

1. 业务流程介绍朗讯科技(中国)有限公司 PHS手机事业部 2. 业务流程介绍终端管理模式 前台业务处理 后端业务管理 放号代理商的管理 售后服务相关操作 业务受理电话的使用 3. 终端管理模式统购统销