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 第10讲 技术发明

只有把发明转化为产品研制、工艺试验,转化为技术革新、试生产、批量生产和推广应用,才能成为现实技术。 3、特点及类型 创新性、先进性(价格低廉、结构更为简单,易操作或者适用范围更广) 5. 技术发明的类型 ①开创性技术发明。 ②改进性技术发明。

2020-08-14    926    0
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 《2019年两会政府工作报告——42个亮点》学习解读ppt

政府工作报告 3. 1、科技支撑能力报告原文:合理扩大有效投资。紧扣国家发展战略,加快实施一批重点项目。完成铁路投资8000亿元、公路水运投资1.8万亿元,再开工一批重大水利工程,加快川藏铁路规划建设

2019-05-14    2373    0
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 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责

负责起草学院年度工作计划、总结工作; 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核; 负责对学院各部门对外合作项目的立项审批、协议审核、效益分析、项目评价和执行过程的监督工作; 负责组织拟定学院组织机构设置工作; 完成学院及部内交办的其他工作。

2011-05-14    28151    0
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 部分部门内部管理岗位职责

负责起草学院年度工作计划、总结工作; 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核; 负责对学院各部门对外合作项目的立项审批、协议审核、效益分析、项目评价和执行过程的监督工作; 负责组织拟定学院组织机构设置工作; 完成学院及部内交办的其他工作。

2010-01-23    24077    0
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 提供成品仓储和VMI服务的计划书

1. 提供成品仓储和VMI服务的计划书 2. 目 录 公司简介 案例介绍 项目管理介绍 xx成品仓储和VMI 仓库的设置 xxVMI 服务的方案 客户响应 风险控制 增值服务 可拓展和延伸服务 xx仓储和VMI

2012-11-08    7311    0
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 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页

负责起草学院年度工作计划、总结工作; 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核; 负责对学院各部门对外合作项目的立项审批、协议审核、效益分析、项目评价和执行过程的监督工作; 负责组织拟定学院组织机构设置工作; 完成学院及部内交办的其他工作。

2010-06-15    30118    0
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 企业利润管理

、利润分配项目、股利基本理论、股利政策的基本类型及决策;一般掌握目标利润的分解及日常控制方法、股利支付程序、影响股利政策的因素。 2. 第一节 目标利润规划与控制 第二节 利润分配原则与项目 第三节 股利政策

2010-03-26    4394    1
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 财务报表分析方法基础

历史标准的作用会受到限制。 9. 行业标准行业标准:可以是行业财务状况的平均水平,也可以是同行业中某一比较先进企业的业绩水平。 行业标准的优点:可以说明企业在行业中所处的地位和水平(竞争的需要);也可用于判断企业的发展趋势(例如

2010-06-13    30314    0
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 第3章 财务报表分析方法基础

历史标准的作用会受到限制。 9. 行业标准行业标准:可以是行业财务状况的平均水平,也可以是同行业中某一比较先进企业的业绩水平。 行业标准的优点:可以说明企业在行业中所处的地位和水平(竞争的需要);也可用于判断企业的发展趋势(例如

2010-02-19    4792    0
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 医院进修汇报PPT

6万,是该省最大的耳鼻咽喉头颈外科诊疗中心。国家级重点学科。   耳鼻咽喉科现已形成三个临床亚专科,先后获得“863项目”2项、卫生部临床重点项目3项、美国CMB 4项,国家自然科学基金22项、省部级课题35项,有力地促进了该专科的

2019-04-17    7746    0
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 普通服务信息系统选型分析报告

理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。××集团一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights

2012-02-22    22347    0
P89

 装配式建筑浅析PPT课件

高。 3、装配化率   达到装配率要求的建筑单体的面积占项目总面积的比率。国家暂无统一的明确规定,一般由地方政府或建筑主管部门在土地出让和项目建设过程中管控。 一、相关概念简介 7. 4、装配整体式混凝土结构

2019-05-17    1525    0
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 黑弧奥美_苏州仁恒5号地2008年推广策略提案_91PPT

更要“知其所以然”。1.1.提案前言: 4. 2. 市场分析3. 项目定位4. 推广策略5. 广告创意6. 锐意新秀 2.1. 项目解析 2.2. 竞品分析 2.3. 客群分析 2.4. 小结1. 提案前言3

2010-09-10    32281    0
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 产品策略

有产品线和产品项目。产品组合的包括以下概念:产品项目。即产品大类中各种不同品种、规格、质量的特定产品,企业产品目录中列出的每一个具体的品种就是一个产品项目。产品线。产品线是许多产品项目的集合,这些产品

2009-03-22    31640    0
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 第四章

能收回的各项投资。长期投资决策是在资金 的时间价值、现金流量、投资风险、资本成本等因素的影响下,对长期投资项目进行分析、判断、取舍。由于这种投资资金大、时间长、风险大,一般也可以称为资本支出决策或资本预算。

2011-07-13    2123    0
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 4所得税

2.利息、股息、租金,转让资产的收益,特许权使用费 3. 营业外收益 四、计税依据: 应税所得额=年收入总额 - 允许扣除项目的金额 (一)允许扣除的项目: 1.营业成本 2.费用:财务费用、销售费用、管理费用 3.税金:增值税以外的税金

2012-07-08    14065    0
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 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页

第四部分 蓝鲸咨询工具和方法 第五部分 项目预期成果和咨询效果 第六部分 项目组织与进度安排 第七部分 蓝鲸咨询业绩目 录 3. *第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询项目需求的理解 1.1 对乐惠轻工装备的理解

2009-08-11    15192    0
P60

 培训体系

同时未承 担主要管理工作 8. 定义专业层次行政管理人员 人力资源人员 财务人员(含审计) 投资(项目)人员 执行人员 信息技术人员 法律事务人员 9. 定义业务层次业务人员 市场人员 10. 定义管理层次各级管理人员

2012-03-03    17172    0
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 ××集团公司战略探讨报告

1. 李宁集团公司战略探讨报告November 11th, 2002 2. 内容提要项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析

2010-12-19    11486    0
P60

 培训体系-60页

同时未承 担主要管理工作 8. 定义专业层次行政管理人员 人力资源人员 财务人员(含审计) 投资(项目)人员 执行人员 信息技术人员 法律事务人员 9. 定义业务层次业务人员 市场人员 10. 定义管理层次各级管理人员

2011-10-09    30677    0
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