香当网

三种项目成本估算方法 进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。 　　成本估算是对完成项目所需费用的

软件项目成本管理的问题和对策研究 　　摘 要：结合实际工作实际，分析了软件项目管理中存在的问题，并提出了解决这些问题的对策，旨在针对软件企业的特点，提高软件企业的项目管理水平。 　　关键词：软件项目;成本管理;问题;对策

工程项目风险性成本管理 　　【摘要】针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点，为了有效控制成本，分析了成本风险的原因，阐述了成本风险分布概率理论，退出工程实例，介绍风险概率模拟计算方法，提出风险性成本控制措施。

工程项目中的成本管理探讨 　　建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心保证工程质量，加快工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后建筑市场全面开放市场

5月26日至27日，公司董事长、总经理一行到公司**项目部调研后，项目部全体参建人员信心倍增。根据董事长的指示精神，项目部结合近期工作情况连续召开会议，下发文件，对项目部各项成本管理进行梳理，规范制度。 行政车辆管理：项目部在开会讨论研究

使用资本预算确定一个项目的成本 资本预算是确定一个项目，比方新的软件应用程序是否能够给你的企业带来经济上的收益的过程。对于资本预算的另一个定义是对资金流与内部收益比的财务分析。不管你的企业如何确定投

项目施工现场低成本改善 项目施工现场成本管理，是企业经济活动管理的基础和重要组成部分，也是一项讲求务实，操作要求到位的具体工作。如何在实践中实现项目施工现场低成本改善，达到趋利避失，提高经济效益的目

对项目管理中采购成本管理的思考 【摘要】项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现

施工项目成本管理分析 　　随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标价格却竞相走低，这种情况下如何实现项目盈利?

浅谈如何强化项目成本管理 　　【摘 要】近年来，公路施工项目的单价越来越低，在保证质量、工期、安全的前提下，必须通过完善成本管理体系来实现对公路工程成本的有效管理与控制。文章分析了公路施工项目成本管理中存在的问题及形成原因，并提出了改善措施。

论加强施工项目的成本核算 对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。 　　—、加强成本核算的意义 　　对于成本，不同学术

施工项目如何做好成本核算 摘要:加强项目成本核算,呵护好企业的源头活水,减支增效,是企业发展的基础之一。本文对成本核算的重要性作一简单论述。 关键词:成本核算;施工项目;核心 建筑工程成本是成本的一种具体形式

浅谈工程项目成本管理                         --谢** 摘要：工程项目成本管理是施工企业管理的重要组成部分，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下

浅议项目成本风险的管理 随着国内建筑市场与国际接轨，国际承包市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益降低，以及国家调整基本建设投资结构，建筑承包市场竞争愈来愈激烈，面临淘汰的压力越来越大，全行业都进入

略论施工项目成本的管理 　　【摘 要建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、平安性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。

工程项目成本核算问题研究 成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理

浅议电力建设工程项目成本管理 随着电力体制改革的不断深化，越来越多的电力工程建设项目推向市场。因此，加强电力工程建设中的项目成本管理，有助于降低工程造价，提高投资经济效益。 　　　　一、抓好工程投标成本管理 　

工程项目成本管理存在的问题与对策 建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键

论施工项目成本精细核算 【摘要】工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，

论电力检修项目成本管理 【摘要】电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。 　　 　　随着电力体制改革，新建