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关于工程项目成本管理的思考 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科

公路工程项目成本投资与管理 　　[摘要]阐述公路工程项目投资与管理的意义和作用，分析指出存在的困难、问题及原因，并从决策阶段、设计阶段、招标发包阶段、建设实施阶段如何有效控制项目总投资提出一些应采取

制造业的项目管理与工作成本 翻译： 刘德朝， liudechao@teda.com.cn，PMU联盟 完整的产品帮助生产者拓展产品渠道，以发展服务市场。许多制造业人员需要一体化的项目管理、用工成本计算、

浅谈水电施工项目成本管理 中国水利水电建设集团公司郭建堂总经理在9月16日至17日检查指导小湾电站工作时，对各参加施工单位下一步工作提出了重要要求，他指出“当前水电施工队伍出现亏损，既有市场竞争因素

企业项目遭遇成本之痛 施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者；建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，最终影响企业的效益；

施工项目成本预测概述 成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数

施工项目成本管理初探 　　摘 要：在当今竞争激烈的建筑大潮中，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。成本管理在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力

施工企业项目物料成本管理 摘要：针对目前施工企业项目物料成本（物资、设备、材料、工具、办公耗材、劳保用品等的统称）管理的现状及存在的问题，提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法，通过各职能部门

如何进行工程项目成本管理 　　摘 要：从工程的实际出发，阐述了形成项目成本的主要内容，从而提出了有效成本管理的三个方面。 　　关键词：工程项目;成本管理;成本预测;成本控制;降低成本 　　前言 　　

论建筑工程项目成本管理 　　【摘要】从建筑工程学的角度来讲，项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进

论工程项目中的成本预算管理 　　摘要:预算管理是保证企业生产经营目标顺利实现,并对企业内部实施控制和监督的重要手段。成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径,项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式

项目实际直接费成本收集方法和流程   一．     成本收集的原则 1．          谁发生(使用、加工)成本谁负责收集的原则：使用单位是成本的收集统计单位，不管是否形成完全成本。如果在同一成

降低活动项目成本的技巧 通过仔细富有想像力的策划，可以在很多领域减少成本。这些在下文展开了讨论。 推广：一次新的活动可能需要一笔可观的广告预算，主要来自门票收入。活动项目经理的目标就在于尽可能地将其

项目成本管理中存在的问题及对策 摘要：随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在四个问题：成本观念谈薄、系统环节

论房地产项目成本管理 　　摘 要：本文重点从规划设计阶段、招投标及合同签订阶段、项目施工过程阶段、项目后评估阶段阐述成本控制的要点和方法。 　　关键词：房地产;成本;管理;控制 　　1 房地产开发项目成本管理与控制的目的

论施工企业项目成本管理 　　摘要:改革开放以来,国民经济快速发展,施工企业也因此得到高速发展,但在高速发展的背后,资源的高消耗和企业盈利能力的普遍低下,己严重影响了国内施工企业的发展,造成国家资源浪费。因此

浅谈工程项目成本管理 　　【摘 要】对施工企业而言：任务开发是前提，成本管理是关键。工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题。文章探讨了工程项目的成本管理问题。 　　【关键词】工程项目 成本管理

论工程项目责任成本管理的实施 　　摘 要：工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制

公路施工项目成本管理的案例分析 　　【摘 要】 在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施

优化项目成本管理 提升企业核心能力 低成本、高品质是建筑工程企业所追求的一个永恒的目标，也是我们在市场上占有主动地位的一种基本的竞争策略。项目成本管理是企业成本管理的基石。 成本管理现状，亟待根本改进