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浅谈项目管理有效控制 　　摘 要：工程施工是施工企业的效益来源，而施工中的控制更是影响施工效益的最主要因素。故做好工程施工项目管理有效控制，不断提高项目有效控制的水平，才能为企业获取更大的经济效益。

建设项目进度控制探讨 前言:建设施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。因此有必要对施工项目进度控制的各个方面进行分析研究，本文着重从施工项目进度控制的计划

试论运用PowerOn提高项目费用控制水平 一、项目控制概述 　　项目控制是在项目进行过程中，制定控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目的正常进展和最

政府投资项目审计的现场管理与控制 审计署在制定2003-2007年审计发展规划时提出坚持“两个并重”的思想，即“实行财政财务收支的真实合法审计与效益审计并重”和“实行审计与专项审计调查并重”，要求效

谈审计项目的质量控制管理 内部审计质量控制的好坏，根基在每个具体项目的质量管理，如果项目的实施缺乏质量控制，那么导致项目不成功的概率是非常高的，由此而带来的审计风险也是不可估量的，它会影响到整个部门

工程设计项目管理与控制 工程设计项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效 　　一个工程设计项目的管理成功与否，与合同的管理，

工程项目进度控制研究 　　摘 要：科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下,使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此,在现代施工项目管理中,对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下

水利项目的投资控制招标 水利项目一般经过项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段，投资主管部门的投资控制是在可研及初步设计阶段对投资的控制。本文结合苏州西塘河引水工程投资加以探析。 １、建设项目投资方向的确定。

工程项目质量控制的过程及方法 　　一、质量控制的过程 　　任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项

论建筑项目工程造价的有效控制 摘要：本文结合笔者多年建筑项目工程造价实践，详细分析阐述了建筑项目各阶段工程造价有效控制与管理的方法和措施，并分别举例进行了充分论证说明。 　　关键词：建筑项目；工程造价；有效控制；施工阶段

软件项目的质量控制要素 软件的质量因素 “运行正确”的程序就是高质量的程序吗？不贪污的官就是好官吗？时下老百姓对一些腐败的地方政府深痛恶绝，对“官”不再有质量期望。只要当官的不贪污，哪怕毫无政绩，也

建设工程项目的质量控制 摘要：建设工程项目的质量控制贯穿于项目实施的全过程，只有确保工程质量达到了有关验收标准，才能杜绝“豆腐渣”工程的出现，才能保证国家和人民的财产安全，才能为企业赢得声誉。关键词：质量控制、工程项目管理　　1、

****项目进度控制规范 一、 总则 项目进度控制主要责任由项目经理承担，项目经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源，保障项目工作按时完成。 项目经理负责与客户共同制定工作进度表，并依

IT项目管理中的风险控制 无论是系统集成或是软件开发，IT公司经常面临着各种项目的实施和管理，面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。并且，一个IT项

项目管理的质量控制——质量挣值 　　摘 要：随着社会和经济全球化的发展, 对项目管理提出了权变性、动态性、集成性和系统性等要求，本文在传统质量控制的基础上，主要结合挣值管理和质量挣值针对项目管理实施

项目进度控制学习体会 进度控制两个最实际的过程一个是计划，一个是跟踪调整。进度计划需要两个比较关键的数据，一个是WBS，一个是估计工期。估计工期一般来说可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得

   项目计划变更控制报告 来自：http://www.原链接已经失效或不安全 作者：林锐 电子工业出版社出版发行 项目计划变更申请 申请变更的 《项目计划》 输入名称，版本，完成日期等信息 　 变更的内容

过程控制是项目管理的关键 ——记北京中铁建设有限公司工程项目管理创新 　　北京中铁建设有限公司的管理者认为：企业要真正实现降低成本、增加效益的目的，关键是要抓好工程成本的过程控制。为此，他们重新设计

BT项目施工的质量控制 核心提示：本文对BT的内涵进行了分析，针对现在国内出现较多的BT项目施工总承包方式的质量风险控制进行了研究，指出这种方式质量管理的风险和缺陷，提出了完善的建议。文/马炯毅 BT合同关系的质量责任

项目进度的实施与控制研究 　　【摘 要】 本文以二十一冶建设有限公司合成炉项目为例,总结项目实施过程中所取得的管理经验,重点论述了项目实施中对进度的控制措施。为以后同类项目的实施提供了重要的参考依据。