香当网

成本分析与费用控制技巧——北大光华管理学院 第一讲成本分析与费用控制的意义 很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不 知道如何进行分析和控制。 对于一

公司后勤管理部分成本控制标准实施细则（WORD表格文档，打开后格式正常） 　　　　　　　　　 表5—1 序号 控制项目 执行标准 操      作      方      法 责 任 人 奖惩标准 1

 题 目：汽车零部件企业库存持有成本控制 汽车零部件企业库存持有成本控制 摘要 Study on Financial derivatives risk prevention ABSTRACT 目 录

县政府机关行政成本控制制度实施方案 　　根据《文山州人民政府关于在XX县级以上行政机关推行效能政府四项制度的决定》（文政发〔20XX〕26号）、《XX县人民政府关于在各乡镇人民政府XX县级行政机关推

 题目 快递公司战略成本控制研究--以顺丰速运公司为例 快递公司战略成本控制研究--以顺丰速运公司为例 摘 要 对于当前经济全球化的时代，市场对产品成本的要求不断提高。在同一行业中，许多公司参与竞争

水利水电工程施工成本控制的探讨 1、引言 我国的水利水电工程建设管理体制自80年代初期实行改革以来，在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制上，在推广以应用FIDIC合同条款为

关于对水电费及房租费进行成本控制考核办法  为了降低水电费及房租费用的支出，推进医院整体成本水平的下降，在保证正常生产经营的前提下，为医院创造更大的经济效益，特制定本考核方案： 一、本方案适用于集团公司所有医院保障科。

浅谈部队经济适用房建设成本控制 摘要：军队经济适用住房是深化房改的产物，是一个新生事物，没有现成经验可 循，需要在实践中不断改进。从理论上分析，依托社会、依托市场来解决军队 人员住房，无疑是最为经济

房地产开发环节的成本控制制度 　　(一)立项环节的成本控制 　　1、各单位新项目立项时必须向集团总部提交《立项请示》和详细的《可行性研究报告》，并经集团立项听证会讨论通过。《可行性研究报告》除应具备

粮食局实施行政成本控制2013上半年工作总结 　　XX年按照省政府在全省县级以上行政机关实施效能政府四项制度工作要求，局领导高度重视，于XX年4月7日召开局长办公会进行专题研究部署，进一步统一思想、

**菲帝卫浴有限公司 应如何控制物流成本增强出口竞争力 07物流管理（1）班   黄茂杨   3070524102 摘要：在经济全球化和加入世贸组织的背景下，提高我国外贸企业的国际竞争力己成为关键。

 工程进度、质量、成本控制 等方面的合理化建议 目 录 合理化建议 1 第一章 加快施工进度的合理化建议 1 一．建议利用计算机进行计划管理 1 二．建议充分发挥施工企业的人才优势 2 三．建议加强

表3－9　　　　　　　　　　　　 索引号： （审计机关名称） 项目资金收支业务循环内部控制调查表 审计期间______ 项目名称： 项目执行单位： 调查内容 是 否 不适用 评价 总体情况 　　1．相关职责是否分离：

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强

 酒店项目成本与招投标管理制度 第1节 成本管理制度 1 总则 1.1 以股份公司现行成本管理制度为基础、根据酒店公司下属各项目部及项目公司特点，合理确定、有效控制成本。 1.2 本制度仅表述酒店公

以合同管理为突破口深化项目成本管理 　　以合同管理为突破口深化项目成本管理 　　随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，市场竞争愈来愈显激烈，企业作为一个经济组织，赢得利润、获取效益为其目的的本质

浅议水利水电工程项目成本的管理 郭强 （山西**峡库区建设工程局，山西　**　044000） ［摘　要］施工建设中利润是施工企业的生命，强化企业的施工管理是企业内部改革的关键，重在项目成本管理上，如何强

浅谈工程项目成本管理的主要途径 　　摘要:随着建筑市场的激烈竞争,建材涨价,低价中标,直接导致建筑企业利润下滑,生存环境严酷。为此,建筑企业必须从工程项目成本控制入手,实施有效管理。本文就工程项目成本管理的现状进行了分析

房地产开发项目的成本管理 Abstract: After China＇ s entry into WTO，some well-rounded foreign real estate agencies

浅议提高项目成本管理水平的关键 　　【摘 要】施工企业施工项目成本对于施工企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总