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第十五章 项目成本实施计划 1、成本管理目标 确保项目不亏损，创造最大效益； 工程项目成本控制： 工程实际成本小于目标责任成本 ； 成本降低率： 3% ；（总公司中建杯杰出项目管理奖的重要评价指标）；

工程项目施工阶段成本管理探讨 【摘要】文章针对工程项目在施工阶段成本管理存在的问题作了粗浅分析，并探讨性地提出相应的对策和措施。 　　【关键词】工程项目；成本管理；措施　　工程项目成本管理是在保证满

施工企业如何进行项目成本管理 　　0 引言 　　项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际

房地产项目目标成本管理浅论 　　摘 要：在当前金融危机背景下,房地产企业不得不考虑如何加强成本管理增加企业利润,文章主要探讨目标成本管理在房地产项目的应用。 　　关键词：房地产;目标成本管理;企业利润空间

代建项目施工阶段的成本管理 摘要 随着我国投资体制改革的不断深入，政府投资项目的建设管理模式已由一体化的模式逐渐向着职能分离的模式转化。近年来，全国各地开始推行政府投资建设工程“代建制”项目管理模式

关于工程项目成本管理的几点思考 摘要:企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，分析了当前工程项目成本管理中的常见问题，并提出解决问题的对应措施，明确了责任成本管理的目的和作用 关键词:责任成本，绩效管理，投入产出比

浅谈水利工程项目施工成本管理 　　摘要:随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利工程施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利水电

房地产开发项目成本构成因素研究 　　摘 要：房地产开发项目成本内容复杂，由其构成的住房价格又对社会的发展稳定影响巨大。本文就对房地产开发项目的成本构成体系及成本对最终的房地产价格的影响进行了分析。 　　关键词：成本构成

**地铁项目成本核算工作获集团公司好评  新年伊始，在中铁二局**地铁BT项目2013年工作会上，**地铁项目成本管理工作大放异彩，不但获得中铁二局集团公司高度赞扬，而且将在**地铁BT项目中作为标榜全面推广。

关于工程项目成本管理的一些思考 成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能项目地降低成本费用的一种

浅谈用目标成本法编制施工项目内部单价   摘  要　　文章通过对常见内部单价编制方法和目标成本法的介绍与比较，提出目标成本法能较好地解决常见内部单价编制方法在具体运用时存在繁杂、与具体施工情况不匹配

浅谈公路施工企业项目成本管理 【摘　要】低价中标已成为一种发展趋势，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工

浅谈路桥施工企业项目成本管理 1.背景概述 　　广东长宏公路工程有限公司是近年来国内公路桥梁工程施工行业中快速崛起的一颗新星，公司成立于1992年，前身是广东省长大公路工程有限公司下属第十六工程分公

公路养护项目管理降低成本的几点看法 　　项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业,并对管理实践作出了重要贡献,从而引起了广泛的重视。近年来.我国项目管理的应用正从建筑行业不断向其他领域快速拓展

信息化在施工项目成本管理中的运用 施工项目成本管理信息化是利用计算机网络及相应的软件系统，收集和归纳施工项目各阶段的各类数字信息。构建项目(也可上升到企业)的数据库和信息平台，并将信息加以分析利用，

提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析 　　【摘 要】随着房地产业的发展，房地产项目管理中所暴露的问题越来越多。寻求科学的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业的重头戏。文章分析了当前房地产项目成本管理

施工项目成本计划的编制步骤和方法 一、施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行

有关建筑工程项目成本管理轻易有的新问题 　　工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达

股份制企业施工项目责任成本的管理 摘　要:成本管理是项目管理的中心,也是建筑安装企业经济效益的基础。施工项目责任成本管理不仅从概念上进一步明确了实施项目管理过程中企业管理职责的划分,而且在实际操作中

工程建设项目集成化管理系统中的成本管理研究 摘 要 针对工程建设项目集成化管理系统这种新型管理模式，本文对这种环境下如何进行成本管理进行了深入研究。分析了如何在工程建设项目动态联盟组织的构建及运作过