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关于工程项目成本管理的一些思考 成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能项目地降低成本费用的一种

浅谈用目标成本法编制施工项目内部单价   摘  要　　文章通过对常见内部单价编制方法和目标成本法的介绍与比较，提出目标成本法能较好地解决常见内部单价编制方法在具体运用时存在繁杂、与具体施工情况不匹配

浅谈公路施工企业项目成本管理 【摘　要】低价中标已成为一种发展趋势，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工

浅谈路桥施工企业项目成本管理 1.背景概述 　　广东长宏公路工程有限公司是近年来国内公路桥梁工程施工行业中快速崛起的一颗新星，公司成立于1992年，前身是广东省长大公路工程有限公司下属第十六工程分公

公路养护项目管理降低成本的几点看法 　　项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业,并对管理实践作出了重要贡献,从而引起了广泛的重视。近年来.我国项目管理的应用正从建筑行业不断向其他领域快速拓展

信息化在施工项目成本管理中的运用 施工项目成本管理信息化是利用计算机网络及相应的软件系统，收集和归纳施工项目各阶段的各类数字信息。构建项目(也可上升到企业)的数据库和信息平台，并将信息加以分析利用，

提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析 　　【摘 要】随着房地产业的发展，房地产项目管理中所暴露的问题越来越多。寻求科学的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业的重头戏。文章分析了当前房地产项目成本管理

施工项目成本计划的编制步骤和方法 一、施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行

建立良好的客户关系等于节约项目成本 　　如何建立良好的客户关系 　　在项目进行过程中，特别是在现场开发的时间里，与客户进行良好沟通可以给项目带来很多好处。满足客户一些小要求，为其做一些力所能及的事情

两层管理模式启动现代项目成本管理 企业级与项目经理部级的成本管理，是一个复杂的涉及到多方面的问题，也是项目成本管理的核心问题。要解决该问题，必须基于对现有成本管理体系特点的全面深入认识和对现代项目管理对成本管理核心

从泰坦尼克中汲取IT项目成本风险 　　在泰坦尼克发生灾难后，白星饱受折磨。随着一场世界大战即将来临，英国政府需要运输船队，公司才侥幸得以从破产的边缘救了回来。　　很多人对电影泰坦尼克号，或是对历史频

试论施工企业项目成本的动态管理 施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此，作为大型国营施工企业，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度

如何通过项目部成本管理提高经济效益 　　[摘要]现在的软件产品规模越来越大，单纯依靠作坊式的管理不可能生产出高质量的软件产品。本文通过分析项目管理在软件中的应用的起因和现状，提出项目管理在软件的应用当中遇到的问题和解决方案。

强化我国施工项目成本管理的核心问题 强化我国施工项目成本管理的核心问题 ——论加强施工项目的成本核算 对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

1. 石油化工股份有限公司财务成本分析项目方案(草案)备注: 本文档所包含的内容属于德勤咨询的商业机密，其知识产权也归德勤咨询所有，任何个人与实体在未经德勤咨询许可的情况下不得复制与分发。德勤企业管理咨询(浦东)有限公司

有关建筑工程项目成本管理轻易有的新问题 　　工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达

股份制企业施工项目责任成本的管理 摘　要:成本管理是项目管理的中心,也是建筑安装企业经济效益的基础。施工项目责任成本管理不仅从概念上进一步明确了实施项目管理过程中企业管理职责的划分,而且在实际操作中

工程建设项目集成化管理系统中的成本管理研究 摘 要 针对工程建设项目集成化管理系统这种新型管理模式，本文对这种环境下如何进行成本管理进行了深入研究。分析了如何在工程建设项目动态联盟组织的构建及运作过

项目管理九大知识体系：成本管理 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。

建筑业项目成本管理方法探析 【摘要】在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足