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关于工程项目施工成本管理的探索 　　摘要:通过工程施工项目成本影响的分析,进一步剖析项目成本管理对企业经营效益的影响,探讨工程项目全员管理与全过程控制的思路。 　　关键词:成本;预测; 控制; 管理

如何提高建筑施工项目成本管理水平 　　摘　要:建筑施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。目前,一些国有建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题

中建三局项目成本管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。 第二条 项目成本管理的原则是：开源与

企业项目管理中的“沟通”和“成本” 　　项目管理是一门艺术——‘项目管理是一门科学’，这是早些我对项目管理的一个认识，说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理，人

浅谈水电工程项目施工成本管理 随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企

施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析 　　为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存

浅谈房地产企业开发项目目标成本管理 　　摘要：我国的房地产行业发展时间较短，房地产企业的管理目前还比较粗放，尤其是房地产企业的成本管理更是如此，所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房

中建三局项目成本管理实施细则 第一章 总则 第一条 为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。 第二条 工程项目成本是指建筑施工企业以工程

“自动算量”软件在项目成本管理中的应用及存在的问题 【摘要】探讨利用软件实现工程造价计算中工程量的自动计算及目前此类软件应用中存在的问题及其原因分析，提出解决存在问题的几点思考。 进入信息时代，计算

项目成本管理论文参考文献 　　[1] 王宗昌、高振东编著:建筑工程质量百问，中国建筑工业出版社，1999 　　[2] 徐君伦主编:住宅工程质量通病治理与对策，中国建筑工业出版社，1999 　　[3]

对项目法施工成本管理工作的点滴思考 摘 要：通过德三烟塔项目管理的亲身实践，以及对其中教训、经验的反思，与大家共同探讨旨在提高成本管理效力的一些做法、思路和体会。 关键词：项目法施工、目标成本管理体系建设、成本目标实现途径、管理体会

房地产项目开发全过程成本管理 　　目 录 　　第一章 成本控制总述 　　1 房地产项目成本控制是投资控制 　　2 全生命周期贯彻目标成本 　　3 房地产行业成本控制现状 　　第二章 论证阶段的成本分析 　　1

浅析施工企业工程项目的成本管理 　　摘 要:加强施工企业工程项目的成本管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理

加强施工项目成本管理的几点做法 随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化、建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化、以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本形成，并在实践中不断

医院建设工程项目的成本管理具体分析 医院建设工程项目的成本管理是在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化医院 经营管理、完善成本管理制度、提高

建筑施工项目成本管理面面观 　　摘 要：项目成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志。施工项目成本形式有预算成本、计划成本和实际成本之分，项目经理、会计人员，财务部门对项目成本的认知角度各有不同

浅谈施工企业如何进行项目的成本管理 内容摘要：本文结合工程项目的成本构成，从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三个方面阐述了施工企业应该如何进行工程项目的成本管理工作。　　首先阐述了各类成本预测的方式和方

工程施工项目成本管控方法分析 　　摘 要:针对目前建筑工程施工项目成本管理中存在的一些问题，本文提出了使用工程量清单计算成本，用质量管理和范围管理控制成本，用目标成本法控制成本等措施并作出简要分析。

  XX项目责任成本管理检查汇报材料   尊敬各位领导： 欢迎来到XX项目检查指导工作，现将我项目目前主要情况汇报如下： 一、工程概况 1.工程概况：我项目部主要承担DK205+373.59—DK2

中建五局项目成本管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步规范施工项目的成本管理行为，强化各层级的项目成本管理责任，提升项目精细化管理水平，推进施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理，保障项目的预期经