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中建五局项目成本管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步规范施工项目的成本管理行为，强化各层级的项目成本管理责任，提升项目精细化管理水平，推进施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理，保障项目的预期经

关于加强项目管理降低工程成本的思考 　　在现代经济发展浪潮中，施工企业和其他各行企业一样，都面临着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，加强科学管理降低工程成本是关键。为此笔者认为，

浅析房地产开发项目的成本管理 术语成本——实施项目中所需用的花费成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。资源

浅议当前工程项目成本管理存在的问题及对策 　　摘 要：随着工程项目管理的发展，传统的项目成本管理方法中一些好的做法正在逐渐被市场经济的快速发展所淘汰，新的有效的工程项目成本管理方法一时又未能形成，从

对施工企业工程项目外延成本管理的探索 摘要：在加强工程施工项目部的财务成本管理中，除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费的效益管理与控制外，还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全

铁路施工企业项目成本管理创新思考 进行项目成本管理是铁路施工企业生存的根本。铁路施工项目投资规模大，点多、线长、面广，是一项涉及诸多因素的复杂系统，因此，有必要在确保工期、安全、质量的前提下，进行项目成本管

 《项目成本管理》课后题 第一章 项目成本概述 一、 判断题 1、 项目成本的变化范围是很小的，通常项目成本的变化仅受到项目内部因素的影响，而对项目外部的变化并没有强烈的反映。（ × ）P12 2、

认识工程质量与项目成本间的对立统一关系 ■如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系，在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标。■要有效地在工程项目管理中实

施工企业工程项目成本管理的思路与对策 施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润

工程项目成本管理过程绩效考核的实践 【摘要】：本文结合中铁建设集团有限公司在项目部推行成本管理绩效考核过程中的实践,阐述了如何对建筑工程项目进行施工成本策划、指标分解、绩效考核,并对建筑施工企业加强成本过程管理绩效评价进行了探讨。

挣值分析法及其在项目成本管理中的应用 　　【摘 要】项目成本管理控制的主要要素是质量、进度和成本。本文介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。挣值分析法是项目成本管理中的一种测量工作绩效的常

论在项目采购管理中成本降低的几点熟悉 　　摘要摘要： 项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，本文所探索的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低

IT项目实施中如何进行成本估算？ 对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这

表3－9　　　　　　　　　　　　 索引号： （审计机关名称） 项目资金收支业务循环内部控制调查表 审计期间______ 项目名称： 项目执行单位： 调查内容 是 否 不适用 评价 总体情况 　　1．相关职责是否分离：

3.10 项目月进度控制一览表 编号 报告人 报告日期 项目名称 项目经理 本月进度与状态 （注：P=Progressing（正在进行）；C=Closed（已经完成）） 序号 工作包 负责人 状态 起止时间

3.11 项目进度偏差控制表 编号 填表人 填表日期 项目 名称 项目经理 目前项目进度情况 与原进度计划的偏差 偏差描述 偏差原因 影响进度人员签字 为恢复项目进度所应采取的措施 为恢复进度所需追加的人力物力等资源

产品成本计算方法 不同的企业，其生产过程有不同的特点，其成本管理的要求也是不一样的。这对成本计算的具体方法带来了很大的影响。也就是说，只有根据企业生产的特点和成本管理的不同要求，选择不同的成本计算方法，才能正确地计算产品成本。

会计制度设计 关于中国电信集团公司内部控制方面的调查报告 引言 随着世界经济一体化的加剧，“与狼共舞”的时代有了逐渐来临的趋势。从内部控制的执行情况来看，许多公司内部控制制度的建立和运作，都不是很顺利，因

软件开发项目影响进度因素及控制浅谈 　　一、影响软件开发项目进度的因素 　　要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动

五 项目部目标管理控制制度 5.1 成本目标控制制度 成本管理与控制是工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并纠正发生的偏差，使工程项目实际施工成本限制在计划范围内。为了保证工程项目目标成